人力资源管理咨询项目建议书1(编辑修改稿)

人力资源管理咨询项目建议书1(编辑修改稿)内容摘要：

进循环 战略规划 经营管理目标 与计划 绩效监控 绩效考核 考核结果用于 分配与激励 ① ② ③ ④  业务单元 /部门/员工的 KPI体系  绩效管理制度  管理者的经营检讨  薪酬管理制度  其他管理制度等 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 22 三 . 项目设计思路与成果形式（续九）  绩效管理体系设计（续） 设计思路：  第一步： 对 京博集团 的绩效管理方法与指标体系进行诊断，分析绩效管理的执行情况与员工对绩效管理的认知程度；  第二步： 根据公司既定的战略目标以及各业务单元 /部门的功能定位，提取业务单元 /部门的 KPI指标及管理要项；  第三步： 依据职位职责分解个人目标，填写绩效考核表； 公司战略目标 部门目标 个人目标 由上向下分解目标 由下向上汇总业绩 成果形式：  业务单元 /部门 KPI指标库  员工个人KPI 工作方法与所需支持：  资料分析  内部讨论等 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 23 三 . 项目设计思路与成果形式（续十）  绩效目标分解的方法 示例 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 24 三 . 项目设计思路与成果形式（续十一）  绩效管理体系设计（续） 示例 设计思路：  第四步： 制定绩效管理制度，明确各类指标的使用方法以及管理者的角色与职责，并对绩效管理与人力资源管理其他业务板块的有机衔接作制度层面的规定；  第五步： 整合绩效管理思想，撰写相关专题培训教材，以备宣贯与推广。 成果形式：  京博集团绩效管理制度  绩效管理手册  专题培训教材 京博集团 绩效管理制度 第一章 总则 第二章 绩效管理的组织及其职责 ...... 第四章 绩效指标的制定 ...... 第六章 绩效管理循环 ...... 绩效考核的流程 绩效考核 考核结果的应用 ...... 第 八 章 考核结果申诉与归档 第九章 附则 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 25 薪酬体系设计 薪酬现状分析 确定价值分配原则 战 略 薪酬 制度 薪酬体系调整方案 职位价值评估 内部公平性和 外部公平性 薪酬体系设计思路 三 . 项目设计思路与成果形式（续十二） 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 26 报告内容 汇报达成结果 前期准备 确定设计思路 薪酬方案设计 薪酬方案汇报 职位分类分层 薪点表设计 薪酬区间设计 薪酬体系设计 职位评估 建立设计小组 制定计划 确定薪酬策略 确定薪酬框架 三 . 项目设计思路与成果形式（续十三） 薪酬体系设计流程 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 27 三、项目设计思路与项目成果（续十五）  成果汇总 ： 项目阶段 项目成果 前期调研与诊断 《 人力资源管理诊断报告 》 组织与职位职责梳理 《 组织说明书汇编 》 、 《 职位说明书汇编 》 、 《 职位分析与职位说明书 》培训教材 任职资格体系设计 《 职类职种划分表 》《 职种任职资格标准 》 绩效管理体系设计 《 部门 KPI指标库 》 、 《 员工个人 KPI指标库 》 、 《 绩效管理制度 》 、《 绩效管理手册 》 、 《 如何做企业绩效管理 》 培训教材、 《 绩效考核指标的提取 》 培训教材 薪酬体系设计 《 薪酬制度 》《 薪点表 》《 薪酬体系调整方案 》 项目整合阶段 《 京博集团管理咨询项目结案报告 》 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 28 目 录 1. 对咨询需求的理解 2. 项目目标 3. 项目设计思路与成果形式 4. 项目合作方式与特点 5. 项目管理 6. 项目计划、验收、预算与付款方式 7. 项目组织与人员配备 8. 咨询守则 附：和君创业人力资源顾问公司介绍 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 29 四 . 项目合作方式与特点  根据我们对本项目目标的界定以及我们的项目咨询与实施经验，绩效管理体系的设计工作会涉及到与职位相关的工作流上的各层、各类成员，因此项目的成功取决于： 高级管理层对项目的支持；高素质的项目小组成员与足够的资源投入；各级员工对项目的理解与支持。  因此，我们希望 京博集团 能够提供： 对目前公司战略、组织结构与公司定位、业务体系、人力资源管理制度、流程的详细文字描述， 以备本项目研究之用； 组建高效率的项目对接小组，帮助安排访谈、研讨会、文档收集，并全程参与整个项目的设计工作； 京博集团 管理层能够在需要时及时提供投入和做出关键决策，这对保证项目的高效运作与按期完成非常重要。 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 30 四 . 项目合作方式与特点 （续一）  长期以来，和君创业本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“ 参与、互动 ”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。 咨询顾问与客户共同组成精干的工作小组 客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业管理效率的提升 以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户人力资源面临的机会与问题； 界定全部咨询的专题、目的与内容等 在咨询计划指导下，依专题展开深入研究 分步骤、分阶段提出各专题的咨询方案； 与客户企业反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的科学的咨询方案 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 31 四 . 项目合作方式与特点 （续二）  根据本项目的特点以及和君创业咨询师的工作方法，本项目研究的方式和特点是： 注重实地调研。 以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资 料，找到和培养真实、贴切的感觉。 “捆绑式”作业。 在项目过程中我们将自始至终地与京博集团有关人员共同研究、相互切磋与学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。 同时，关注项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。 “见利见效”原则。 我们不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发； 不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体 系；不是追求咨询师的个人品味与志趣，而是切实为企业解决问题。 项目研究与管理顾问相结合。 在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超 越项目内容以外的其他有关的顾问服务，以期不断深化与企业的关系。 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 32 四 . 项目合作方式与特点 （续三）  随着项目的逐步推进， 京博集团 将成为未来变革的领导者与主要的具体实践者。 咨询顾问角色 客户角色 和君创业 提供内容、方法、分析及建议； 京博集团 提供信息与资料，并参与解决方案的开发。 “ 我们为你们做 ” 双方项目小组进行分析，开发新的人力资源管理模式，并在转型及实施阶段起承担。