如何成为一名优秀的销售员(编辑修改稿)内容摘要:
沟通和交流,售楼员的语言是否热情、礼貌、得体,直接影响着自身和公司的形象。 如果只是机械地使用礼貌用语而不带有任何诚意,只会起到相反的作用,影响顾客对楼盘和服务的满意程度。 因此,售楼员在接待顾客时,必须要讲究语言艺术,提高使用接待用语的频率,主要应注意以下几点: 态度要好,有诚意; 要通俗易懂; 要突出重点和要点; 要配合气氛; 表达要恰当,预期要委婉; 不夸大其词; 语调要柔和; 要留有余地。 在与客户的沟通过程中,要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最愿意与之交谈的人。 顾客往往是因为喜欢你而喜欢你介绍的东西。 只有我们与客户之间的沟通就顺畅了,才能很好的了解顾客的需求,才能谈得上销售。 六、富有感染力 将你的情绪传染给你的客户的能力。 情绪分为两种,负面和正面。 负面的情绪也会传染人,而且效果会更明显,人们更容易被坏的东西所感染,因此避免负面情绪的传染更重要;我们今天所要讲的主要还是正面的,正面的情绪传染我们称为感染力,是一个好的置业顾问所必备的能力。 在实际操作中,要用你的语言、表情、神态、肢体动作等影响你的客户,用你的情绪带动客户的情绪,引导客户达到你想让其达到的状态,促进成交。 七、团队协作意识 任何一个销售人员都是公司的一员,都是售楼团队的一员,都要具备良好的团队协作精神,对公司其他部门的员工要有理有节,对售楼团队内部同时要有良性的竞争和友好的合作。 缺乏良好的团队协作精神,售楼人员内部将出现互相排斥的现象,互斥现象任由发展将可能对销售团队产生的巨大的破环作用。 任何有发展目标的房地产公司都会努力从制度上拒绝这种现象。 缺乏团队精神的员工在健康的房地产公司都将失去很多东西:同事友情、和谐的人际关系、提拔晋升的机会;都将渐渐孤立于团队之外,直至被炒鱿鱼。 记住,只有协作才能创造共赢的局面,一花独放不是春、百花齐放春满园。 八、专业销售技巧 在接待客户时,首先要察颜观色摸透他的心理,弄清他购房的目的。 一般购房的目的有两个,一是为了改善居住条件,对这类客户在介绍楼盘时,应更多的强调该房的质量、使用功能、特点,周边环境、配套、交通状况及物业管理,着重从居住的方便性和环境的优越性等来介绍。 另一方面就是购房作为一种投资,对此类客户应该重点介绍房屋的质量、规划、周边环境、改善前景及保值、增值和升值潜力,这样就。如何成为一名优秀的销售员(编辑修改稿)
相关推荐
, • 组织的力量,来自同仁的自发的高度协同一致性 生产力来自于我愿意 — 自动自发;好的管理就是密切的配合 • 目标光明正大,领导大公无私,而且顺应人心 中国人良心人人都有,不信举手谁没有良心。 良心就是心里那把看不见的尺;中国人的良心在某个阶段就会发生作用,盲目久了就会反省,就会良心发现;中国人约束的力量就是良心,这是上天给中国人最宝贵的东西; 如果目标是挂羊头卖狗肉,领导假公济私
忠言的听众们,最好做好准备,要又听信忠言的心理承受力。 如果觉得逆耳,也许需要重视。 而对于过于顺耳的言论,当是要提防的。 针对人们喜欢听顺耳话的弱点,敌人完全可以在称赞你的弱点,并让让你感到很舒服的时候把你杀死 ——“不战而屈人之兵 ”。 二十七、债主论 你认为,谁都对不起你: 工作贡献大而工资低。 能力强而职位低。 有才能得不到重用。 提了建议领导又不接纳。 跟着私营业主又受剥削。 这些年
进循环 战略规划 经营管理目标 与计划 绩效监控 绩效考核 考核结果用于 分配与激励 ① ② ③ ④ 业务单元 /部门/员工的 KPI体系 绩效管理制度 管理者的经营检讨 薪酬管理制度 其他管理制度等 机密 京博集团 精益求精 大气磅礴 22 三 . 项目设计思路与成果形式(续九) 绩效管理体系设计(续) 设计思路: 第一步: 对 京博集团
算基数、收缴部门; 税收优惠政策; 税收减免 /负担; 关联交易的税收政策; 集团公司中管理费、资金占用费的税收政策; 税收汇算清缴情况; 并购后税费政策的变化情况。 0109 202003041331 损益表(一) 销售收入及成本 近 3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势 近 3~10年产品结构变化趋势
3 4 2 香香 3 B 2 8 8 小斕 5 D 6 5 4 身材 財富 小斕 小琦 香香 小夢 小方 58 5W 2H法的应用 可用于设法处理已发生的问题,也可用于研究防止不良问题的出现。 在调查处理已发生的问题过程中,可沿循5W 2H法去进行追究。 先弄清发生了什么样的问题,在什么情况下发生的 (What),发生的时间 (When)、地点 (Where),与什么人有关系 (Who)
容与要求 设备名称、型号; 设备数量; 统一编号; 使用场所; 08:27:20 设备运行动态监管 建立健全系统的设备巡检标准:巡检点、内容、参数标准、检查周期等; 建立健全巡检保证体系:操作者、专业维修人员各自的职责明确、相互督导; 信息传递与反馈; 动态资料的应用:问题处理、检修计划; 设备薄弱环节处理; 设备磨损; 08:27:20 设备工具磨损 可分为: