如何做一个合格的班组长(编辑修改稿)内容摘要：
容与要求 设备名称、型号； 设备数量； 统一编号； 使用场所； 08:27:20 设备运行动态监管 建立健全系统的设备巡检标准：巡检点、内容、参数标准、检查周期等； 建立健全巡检保证体系：操作者、专业维修人员各自的职责明确、相互督导； 信息传递与反馈； 动态资料的应用：问题处理、检修计划； 设备薄弱环节处理； 设备磨损； 08:27:20 设备工具磨损 可分为： 物质磨损（实物磨损、闲置自然磨损）； 技术磨损； 对策： • 开展清洁化活动； • 开机前点检； • 定期更换易损件； • 定期校正精度； 08:27:20 设备点检 • 可分为：开机前点检、运行中点检、周期性点检； • 点检表：点检方法、判定基准、点检周期；（ 链接 设备点检表） • 目视化管理在设备管理中的运用：设备使用状态标识、点检通道； 08:27:20 设备工具维护保养 操作人员：四懂三会：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障；重要设备持证上岗； 责任落实； 严格按规程正常操作； 正常维护：日常维护、维修计划； 排除故障； 08:27:20 设备校验 校验范围：生产工艺设备、辅助生产设备、检测设备； 校验方法：内部校验、委外校验； 校验标识：目视化。 校验结果应用：设备本身； 所生产的产品； 08:27:20 批量管理 入库总数 =批量总数； 领料总数 =成品用料数； 不合格退料数 =补料数 报废退料数 =补料数 超领数 =遗失 +不明原因数； 车间物料结存数为零，库存为零； 批与批之间有挪用就有补充； 有借必有还（数量相符）； 08:27:20 批量管理（续） 有入必有出（数量相符）； 不同批号之间的相同物料：半成品、成品不可混 放、乱用； 未生产的批号套数由物料员负责管理； 大件生产需要时才领用； 08:27:20 物料管理 物料领取要办理手续； 物料搬运要高效安全； 物料使用按作业要求； 物料退库要按程序； 物料台面摆放要合理； 辅料也要精打细算； 08:27:20 生产报表 生产统计的层次； 生产统计的工作原则； 与班组长关联的统计内容； 生产统计绩效的表单类别与表样； 生产统计方法分类职责表； 08:27:20 生产统计的层次 生产统计的工作原则 应统计绝对真实的数据，不要猜测，不能含水分； 即便是没有数据产生，也要按时报告； 原始数据要以眼见为准，通报的数据应核实。 生产统计的层次 部门统计 统计初步综合 现场状态统计 1级 2级 3级 部门汇总和处理的信息 基层单位汇总和处理的信息 计数器上显示的数据 现场报表上的数据 清查通告的数据 08:27:20 与班组长关联的统计内容 产量：单元产量； 日产量； 人员：出勤率 =实到人数 /应到人员总数； 缺勤率 =未到人数 /应到人员总数（可按旷 工、请假及其类别统计）； 工。阅读剩余 0%
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