应收账款管理所有专业(编辑修改稿)

应收账款管理所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

为企业经营 “ 血液 ” 的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，最终造成资源的极大浪费。 （四） 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想 企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对资信作深入调查，对风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，争夺市场。 只重视账面的高额利润，而忽视了被客户拖欠所占 用的大量流动资金难以收回会给企业带来风险等一系列的问题。 还有一种情况就是，在基本建设领域，施工单位为了中标，而建设单位资金不能按时到位，甚至长期拖欠，从而形成呆账、坏账。 四、应收账款管理对策研究 （一） 建立相对独立的信用 管理 部门，坚持信用评估制度 为了加强 应收账款 的 管理 ，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用 管理 部门，同时配备专业的信用 管理 人员，专门负责对 应收账款 的 管理 ，确保信用 管理 职能的实现。 信用 管理 部门一般由财务总监领导，是销售部门和财西京学院 2020 届会计 13班 作者：梁红娟 7 务部门的桥梁。 信用 管理 部门的基本职能包括建立客户信用档 案， 管理 客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行 应收账款 监督等。 企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务 管理 的一个重要组成部分，也是企业为达到 应收账款 管理 的目的，防范和化 解 应收账款 风险的重要措施。 因此，必须坚持对申请赊销的客户进行信用状况分析。 根据对客户信用评估，确定客户坏账损失率的高低，这些基本上决定是否给客户提供赊销以及提供赊销的额度。 （二） 建立客户 管理 档案对客户 进行资信评价 客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强 应收账款 管理 的基本工作。 现代企业必须建立客户档案，通过收集其信息，对客户的资产状况、财务状况、经营能力、偿债能力、 以往记录、企业信誉等进行客观、深入地调查分析。 根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案，掌握每个客户的信用状况：一是财务报表；二是银行证明；三是企业间证明。 对不同资信客户不同对待，根据设定的信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与指标值进行比较分析，然后根据经验及主、客观条件详尽地对客户的拒付风险做出准确的判断，以便于企业提高 应收账款 投资决策的效果。 （三） 实施具体的信用标准 信用标准是给予或拒绝客户信用的依据，一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。 企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。 确定信用期，主要是引入机会成本，利用 “ 差量分析法 ” 计算不同信用期的税前损益差异，制定客户的信用期，并根据赊销单位资信情况和历史收款质量，分析改变现 行信用期对收入和成本的影响，确定最优信用期。 但不适当地延长信用期西京学院 2020 届会计 13班 作。