乐事系列产品广告策划(编辑修改稿)

乐事系列产品广告策划(编辑修改稿)内容摘要：

事经过市场研究得出结论，切得越薄薯片 就 会越脆 ， 为了满足消费者的这种偏好，百事培育 出 了一种 新的 土豆，这种土豆可以比其他 的土豆切得更薄，而且这种土豆的颜色也更白 ，一上市便获得了消费者的欢迎。 （三） 中国薯片产业概况 薯片 是我国目前市场上最为常见的一种马铃薯食品 ,也是我国发展相对较快、有关投资方竞相投资的一个马铃薯食品加工项目。 我国从 80 年代末起先后从美国、瑞典、荷兰、芬兰等国引进了 20 余条油炸马铃薯片生产线。 全国的油炸马铃薯片的年总生产销量估计约为 45 万吨左右 ,绝大部分由我国引进设备加工生产。 各地市场上销售的马铃薯食品主要有百事食品公司的乐事薯片、上海晨光食品工业有限公司的上好佳薯片、北京联华食品工业有限公司的卡迪娜薯片、广东荣 家香港有限公司的卡露芙薯片、苏州妈咪大宝食品有限公司的薯片先生等 ,上海百事乐事公司 (百事可乐 )仅上海超市年销售量就在 2020 吨以上。 页 5 （四） 企业经营分析 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达 270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的 2020年 “ 美国最受敬慕的公司 ” 及 “ 全球最受敬慕的公司 ” 调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联 “ 全球及美国最受敬慕的公司 ” 并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球 500 强企业中，百事公司排名第 63 位。 1983 年 ， 百事可乐公司 聘请罗杰 恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了 广告 上。 对软饮料而言，百事可乐和 可口可乐 的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是 品牌 和 企业文化 ）上了。 百事公司在全球市场的竞争领先地位基于其三大可持续的优势。 强大的、有实力的品牌 ； 强大的创新能力和多样化产品的开发能 力； 强有力的营销体系。 百 事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展。 公司发挥竞争优势，并将由公司业务优异增长及成本节约所带来的 资金投入到这些竞争优势当中，公司周期性地为股东持续地创造了价值。 从本质上说，革新领域的投资为公司品牌建设提供了动力。 在此基础上优异增长也得以实现。 与节约成本 项目一道，优异增长所获资金战略性地重新投入到新产品及其他革新中。 公司就这样持续往复也实现着成功与发展。 二 产品分析 （一） 乐事产品分析 上海薯片市场上三剑客是 百事可乐旗下的乐事，宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。 其中乐事薯片的市场占有率为 %，具有绝对的领先优势，而其他两品牌占有率合计则 20%左右。 乐事薯片的成功缘于其较低的价格，每 50 克仅售 3 元。 乐事薯片的金黄剔透，来自它优秀的美国土豆种苗基因；乐事薯片的扑鼻清香，来自它美国专业生产技术的保鲜处理；乐事薯片的清脆声响，来自它全球统一的品质管理。 这样美味的乐事薯片，才能令人难以抗拒。 乐事薯片的口味 主要有无限体验，自然清爽 和 自然暖心 三大系列，包括 乐 页 6 事无限薯片 意大利红烩味 鲜脆虾味 清怡黄瓜 烧 烤 原味 香熏烤肉 香辣海鲜 茄汁排条 红烧肉味 黑椒牛扒味 醇香红酒鸡 番茄海鲜味 美式茄汁味 北京烤鸭味 五香鱼味 香辣蟹味 泰式香叶鸡味 香葱味 韩式泡菜味 墨西哥烤肉味 德克萨斯烧烤味 芝士味 樱桃番茄味 泰式咖喱蟹味 孜然牛排味 咕噜肉味 绿茶 脆皮卤猪 培根 蓝莓味 清柠味 芒果味 香酱烧烤味 荔枝味 等诸多口味。 （二） 竞争对手分析 可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于 1989 年，以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主 ，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。 上世纪90 年代中期以来，“达利”连续 8 年以年均 30%的高速率增长，是国内发展最快的食品制造企业之一。 ，可比克薯片由当红。