户外运动鞋商业模式案例(编辑修改稿)

户外运动鞋商业模式案例(编辑修改稿)内容摘要：

过控股拥有资产，到以 价值分享吸引资源能力，以软实力运营资产。 • 关注投资价值空间的构建和价值分配 /惩罚机制 构建令利益相关者信任的可持续的收益增长和分享空间预期，设计好的商业模式，把发展空间、商业模式及管理能力形成的增长能力转化为投资价值，不断吸引 /积累资源能力 (融资，研发，渠道，品牌…)。 Page 35 (4) 竞争 • 零和博弈 ——损人利己。 自己获利，利益相关者受损害。 • 负和博弈 ——损人不利己，自己受损，利益相关者也受损。 价格战伤敌一万，自损八千。 自身 投资价值显著下降 ，又 恶化了商业生态环境。 看到别人在这个领域挣了钱， 也 跟着 做。 口头上说要差异化，行动上又同质化。 Page 36 • 正和博弈 ——利己利人，利益相关者皆大欢喜。 推动商业进步。 通过技术 创新或 商业模式创新，打破甚至颠覆行业原有规则，淘汰了技术和模式落后的对手 ， 降低成本 (客户搜索成本，监督成本 …) ，给客户 /利益相关者创造了更多价值， 也 提升了 自身 企业价值 ，推动产业链和商业生态圈良性发展和进步。 Page 37 第四章 商业模式 学习目的： • 明确商业模式的概念和再创业过程中的重要作用 • 理解商业模式和创业战略的关系 • 了解商业模式的基本检验方法 • 了解商业模式演进和持续创新的一般规律 Page 38 什么是商业模式 • 咨询师 Mitchell和 Close对商业模式的定义是：一个组织在何时（ when）、何地（ Where）、为何（why）、如何（ how）和多大程度（ How much）地为谁（ who）提供什么样（ what）的产品和服务（即 7“w” ），并开发资源以维持这种努力的组合。 Page 39 • 哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。 • 最通俗的定义是：商业模式是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“故事” Page 40 商业模式的核心要素是顾客、价值和利润， 一个好的商业模式必须回答以下三个问题： • 企业的顾客在哪里 • 企业能为顾客提供怎样的（独特的）价值和服务 • 企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值并从中获得企业合理的利润 Page 41 的商业模式 Google的商业模式合理的回答了顾客、价值创 造、利润三个问题： • 准确的角色刻画：广告用户和普通网络用户 • 合理的动机：广告客户希望更好的广告效果，普通用户不希望网络上满眼都是广告 • 使人洞悉价值的故事情节：定向广告，实现更好的普通网络用户上网感受更满意的广告客户投资效果，带来 Google更好的收入来源 Page 42 • 成功的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。 这种独特性表现在它怎样界定目标客户及其需求和偏好、界定产品和服务以满足目标客户需求、界定业务运作内容和价值传递和沟通渠道，以客户可以接受的价格创造和提供吸引客户的产品，界定竞争者以建立战略控制能力，保护价值不会很快流失。 优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。 Page 43 案例：雅虎在线拍卖的商业模式 • 一是速度创新 • 二是建立“以小博大”的索费模式 • 三是推广廉价的宽带上网服务 Page 44 商业模式的作用 (1)商业模式自身的商业价值 • 作为规划工具，商业模式的选择可以促使创业者缜密的思考市场需求、生产、分销、企业能力、成本结构方面的问题，将企业的所有元素协调成一个有效、契合的整体 • 让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务，实现企业在顾客心目中的目标定位 • 可以让企业员工全面理解企业的目标和价值的所在，清楚地知道自己能工做的贡献从而调整自己的行动和企业的目标和谐 • 可以让股东更清晰、更方便的判断企业的价值及其在市场中地位的变化。 Page 45 公司名 上市时间 主要业务（商业模式） 携程网 2020/12/09 在线旅游业务 掌上灵通 2020/03/04 无线短信和铃声 中芯国际 2020/03/17 芯片制造 盛大国际 2020/05/13 网络游戏运营 前程无忧网 2020/09/28 人才招聘 e龙 2020/10/29 金融产品增值服务 第九城市 2020/12/15 网络游戏运营 20202020在纳斯达克上市的中国企业的商业模式 Page 46 （ 2）商业模式在创业过程中的重要作用 创业机会 创业愿景 为顾客提供 的核心价值 商业模式 创业战略 创业执行 Page 47 • 产品是能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西 .包括有形产品、无形产品和他们的组合。 产品有五个层次： • 核心利益 • 实现核心利益的基础产品 • 期望产品（产生满意感） • 附加产品（产生惊喜感） • 潜在产品 Page 48 价值： • 创业者为顾客提供的具体价值按其重要性可分为：核心价值、重要价值和辅助价值。 如果产品无法满足顾客的核心价值，产品是无法被市场接受的，作为一个创业者只有知道顾客所需的价值才能更好的为顾客服务。 Page 49 企业提供核心价值案例 企业提供的核心价值 国外案例 国内案例 产品 Intel（芯片） Google（搜索引擎） 清华同方 北大方正。