实施团队管理技术(编辑修改稿)

实施团队管理技术(编辑修改稿)内容摘要：

ERP系统实施团队中的角色和相应的职责进行了详细的介绍。 2020年 9月 15日 第 26页 本章内容 概述 团队管理的基本原则 实施团队中角色分析 本章小结 2020年 9月 15日 第 27页 第 12章 ERP系统的选型技术 案例研究 教学目标 本章内容 2020年 9月 15日 第 28页 案例研究：如何选型 ERP系统 1. 石钢为什么要实施 ERP系统。 2. 从战略和战术角度来看，石钢是如何看待 ERP系统实施工作的。 3. 总结石钢选型 ERP系统的流程，并且分析其优点和不足的地方。 4. 从石钢 ERP系统实施项目的发标、开标、评标、决标过程来看，经过了 5个月的时间。 你认为 5个月的时间是长，还是短。 为什么。 5. 收集石钢实施 ERP系统的有关资料，该项目是否取得了成功。 2020年 9月 15日 第 29页 教学目标 熟悉当今市场上的 ERP系统的特点 明确 ERP系统的选型目标 理解和掌握 5s方法 理解和掌握 PIECES方法 理解和掌握 FACE方法 2020年 9月 15日 第 30页 本章内容 概述 5s选型法 PIECES方法 FACE方法 本章小结 2020年 9月 15日 第 31页 本章内容 概述 5s选型法 PIECES方法 FACE方法 本章小结 2020年 9月 15日 第 32页 概述 当前， ERP系统市场的竞争异常激烈，ERP系统厂商的兼并、联合、老将黯然退场和新手趾高气扬等事件令人眼花缭乱。 下面分别就国内外 ERP系统产品的特点进行分析。 2020年 9月 15日 第 33页 国外 ERP系统市场  从国外 ERP系统市场来看，各家 ERP系统在市场上的份额彼消此长。 据统计， 1999年全球最大的5家 ERP系统分别是 SAP、 Oracle、 PeopleSoft、Baan和 J. D. Edwards。 这 5大 ERP系统占据了60%的市场份额。  到了 2020年， ERP系统市场份额几乎面目全非，前 5位厂商有 3位易主， SAP依然一枝独秀，Oracle紧随其后，黑马 Sage令人刮目相看，微软正在悄悄积蓄力量， SSA占据了一席之地。 这 5大 ERP系统占据了大约 75%的市场份额。 2020年 9月 15日 第 34页 国内 ERP系统市场  国内 ERP系统市场依然态势不清，各厂商你争我夺、你来我往，斗得十分惨烈。  神州数码借助于其渠道优势和产品组合特点，发展势头强劲。 据神州数码 2020年公布的 2020财年显示，其毛利率由 2020年的 53%提升至 68%，实现签约 ，税前净利 900万元。  用友的优势是财务软件，其麾下的 ERP系统与其财务软件有集成优势。  浪潮希望通过强强联合在 ERP系统市场上处于优势地位。  金蝶竭力宣传自己的 ERP系统集成特点。  新中大大打联盟体资源计划招牌。 2020年 9月 15日 第 35页 本章内容 概述 5s选型法 PIECES方法 FACE方法 本章小结 2020年 9月 15日 第 36页 5s 选型法  5s选型法中的 s，是英文 stage(阶段 )的简称。 5s的含义是 5个阶段。  5s选型法就是将整个 ERP系统选型过程规范为 5个阶段，即内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、招标阶段和决策阶段。 每一个阶段都包括若干个具体的活动。 2020年 9月 15日 第 37页 阶段 1 准备阶段 阶段 2 考察阶段 阶段 3 模拟阶段 阶段 4 招标阶段 阶段 5 决策阶段 制定战略目标 组建工作团队 制定选型计划 培训 E R P 知识P I E C E S 分析 制定考察计划 会议室演示 考察典型现场 网站浏览 实地考察厂商 编写考察报告 制定模拟计划 设计模拟方案 准备模拟数据 搭建模拟环境 成本核算模拟。