领导与管理开展(编辑修改稿)内容摘要:
▲ 谋求高度的 创造性时 ▲ 因难度、异 常及紧急性 尚未到有问 题的程度时 ▲ 情况导常时 ▲ 情况紧急、 时间上无宽 裕时 ▲ 情况困难时 ▲ 困难度、异 常性及紧急 性尚未到问 题的程度时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 组织目标及各项业务的物质、条件及工作结构等 ▲ 问题需全员 同意的时, ▲ 对某业务要 求高度独立 性及创造性 时 ▲ 有标准方法 时 ▲ 工作效率提 升时 ▲ 让本人负全 责较佳时 ▲ 部属与其他 部门须通力 合作及协调 时 ▲ 事务需大众 智慧的结合 时 ▲ 对负责独立 事项人员有 错误要修正 时 ▲ 目标高而且 困难时 ▲ 状况及目标 不甚稳定, 须领导人明 示方向时 ▲ 业务重要, 须由领导人 控制监督时 ▲ 部属与其他 部门间须通 力合作及协 调时 ▲ 部属对事务 有更好的操 作方法或看 法时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部属的成熟度 ▲ 个人成熟度 极高时 ▲ 备有高度知 识及技能时 ▲ 能自我控制 时 ▲ 部属的熟练 程度很高时 ▲ 才能及意愿 虽很高,却 因烦恼有暂 时性的绩效 低落时 ▲ 部属尚未习 惯时、业务 知识及经验 不足时 ▲ 部属的意愿 不高、责任 感薄弱时 ▲ 部属有相当 程度的熟练。领导与管理开展(编辑修改稿)
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)危险性较大的分部分项工程安全管理考核知识点 危险性较大的分部分项工程安全管理考核知识点 4/①危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或 造成重大不良社会影响的分部分项工程。 258. ABC③建设部规定的危险性较大的分部分项工程范围分为基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工 程及支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除及爆破工程
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