领导与管理开展(编辑修改稿)内容摘要:

▲ 谋求高度的 创造性时 ▲ 因难度、异 常及紧急性 尚未到有问 题的程度时 ▲ 情况导常时 ▲ 情况紧急、 时间上无宽 裕时 ▲ 情况困难时 ▲ 困难度、异 常性及紧急 性尚未到问 题的程度时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 组织目标及各项业务的物质、条件及工作结构等 ▲ 问题需全员 同意的时, ▲ 对某业务要 求高度独立 性及创造性 时 ▲ 有标准方法 时 ▲ 工作效率提 升时 ▲ 让本人负全 责较佳时 ▲ 部属与其他 部门须通力 合作及协调 时 ▲ 事务需大众 智慧的结合 时 ▲ 对负责独立 事项人员有 错误要修正 时 ▲ 目标高而且 困难时 ▲ 状况及目标 不甚稳定, 须领导人明 示方向时 ▲ 业务重要, 须由领导人 控制监督时 ▲ 部属与其他 部门间须通 力合作及协 调时 ▲ 部属对事务 有更好的操 作方法或看 法时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部属的成熟度 ▲ 个人成熟度 极高时 ▲ 备有高度知 识及技能时 ▲ 能自我控制 时 ▲ 部属的熟练 程度很高时 ▲ 才能及意愿 虽很高,却 因烦恼有暂 时性的绩效 低落时 ▲ 部属尚未习 惯时、业务 知识及经验 不足时 ▲ 部属的意愿 不高、责任 感薄弱时 ▲ 部属有相当 程度的熟练。
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