lop工艺管道安装方案(编辑修改稿)

lop工艺管道安装方案(编辑修改稿)内容摘要：

负管理及技术责任。  质量经理 ：质量经理是项目经理的助手 ,在项目经理领导下 ,组织制定本工程质量计划 ,负责质量计划的执行 , 组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。 质量经理向项目经理和公司质量管理部汇报工作，对工程质量负直接责任。  采购经理 ：采购经理在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应与管理，保证所供应的工程材料符合 设计标准和有关规程、规范的要求，质量优良，对采购的设备和材料质量负责。  质量工程师 ：现场质量工程师是质量经理的助手，确保本施工现场的质量管理按照公司质量手册及经业主批准的质量程序和文件的要求执行，负责向质量经理汇报质量体系运行情况及现场工程质量状况，同时质量工程师在其授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作。  质量检查员 ：质量检查员是本工程现场质量检查的具体执行者，负责对本工程现场的质量管理体系运行情况的自查、负责内、外审核的联络工作，具体负责按规范、标准及相关工艺文件对现 场工程实体质量进行检查，督促对发现的不符合要求的项目进行整改，在所承担的项目上推行全面质量管理和进行质量意识教育，并负责相关的质量活动。 中国化学工程第三建设公司惠州分公司 LOPC C20管道安装方案  专业工程公司质保师（专业工程师） ：专业工程公司的质保师在施工前应对施工图纸加以会审，制定施工工艺文件和保证质量的技术措施，尽可能消除工程后期的质量隐患，对本专业工程公司的施工图纸、文件及外来的资料进行控制；负责对特殊工序的人员资格及设备性能提出要求，应用统计技术对本工程关键工序进行质量控制和改进。 质量保证体系 项目经理部在本工程现场建立工程质量 保证总体系。 项目经理是工程质量总负责人，项目质量经理为总质保师，各专业工程师为相应的专业质保师。 现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。 现场质量保证总体系见附图。 各级质量保证体系人员均具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。 质量控制 施工准备期的质量控制 组织各参战专业公司参加设计交底，学习有关规程规范，了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。 组织施工人员进行图纸 会审，并作好图纸会审记录。 编制施工组织总设计，施工组织总设计应报业主及监理单位审批。 组织编制工程质量计划，工程质量计划报业主及监理单位备案，并发至各专业工程公司执行。 中国化学工程第三建设公司惠州分公司 LOPC C20管道安装方案 制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。 做好本工程各种材质的焊接工艺评定，根据评定制定相应的焊接工艺规程，确保满足本工程焊接工作需要。 做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，特别是从事压力管道及压力容器焊接与探 伤工作的焊工和探伤工，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。 根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。 按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。 确保材料的质量符合设计及规范要求。 施工期的质量控制 组织工程质量计划的实施，检查督促各专业公司质量计划的执行，确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。 对执行中出现的问题及时采取解 决措施，以确保质量目标的实现。 定期召开现场质量会议和专题质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，落实整改时间及责任人，并组织贯彻实施，确保问题得到解决。 参加业主或监理单位召开的质量会议，随时接受业主、监理单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。 中国化学工程第三建设公司惠州分公司 LOPC C20管道安装方案 对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的程序和方案施工。 对现场任何违反图 纸、规程规范及方案的施工，项目总工程师和质量经理有权制止，责令停工整改，直至整改合格后方可复工。 按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织 B 级以上的工序质量检查，确保工序质量。 自觉接受业主、监理单位和监检单位的质量监督，并对其任何检查提供必要的条件和方便。 按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料符合设计及规范要求，质量优良。 严格控制工序质量，加强工序交接及专业 间的交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。 对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表签字确认后，方可隐蔽。 并做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。 对检查合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认，做好质量统计工作。 竣工阶段的质量控制 在自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，即查施工漏项、查质量隐患、查未完工程 ；定责任、定措施、定人员、定完成时间。 检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在中国化学工程第三建设公司惠州分公司 LOPC C20管道安装方案 交工前，向用户负责。 按各专业的质量评定标准，与业主和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。 工程交付时，组织现场清理，搞好文明施工。 工程竣工后，各专业技术人员负责整理交工技术文件，审核合格后，统一向业主移交。 工程交付后，按业主需要，派出足够的保运人员，参加联动试车和投料试车。 工程交工后，按我公司《质量回访和保 修服务管理规定》（ Q/HSG2201），对用户进行竣工后服务和质量回访。 质量检测记录 开工前，项目经理部将按本工程的内容，业主提交用于本工程的质量检测记录样本，项目经理部将按本工程的内容，按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。 所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受业主和质量监理单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。 用于本工程部分质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工 程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。 人员资格 对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重中国化学工程第三建设公司惠州分公司 LOPC C20管道安装方案 要内容之一，并已纳入公司的日常工作。 我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。 所有进入现场的起重工、电工、电焊工、探伤工等特殊工种的合格证报业主和监理单位审核确认，并随时接受业主或监检单位的检查。 质量奖惩措施 形成各类管理人员和施工人员的责任，明确其职责 ，落实到人，制定相应的质 量奖惩措施。 将该项目优良品率分解到分。