6s管理及其推进(编辑修改稿)

6s管理及其推进(编辑修改稿)内容摘要：

不影响工作为前提，数量越少越好。 通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。 ：形迹管理 形迹管理是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上。 通过画出每件工具的轮廓图形以显示工具搁放的位置。 这样有助于保持存放有序，某件工具丢失便立即能够显示出来。 员工对工作产生厌倦的现象在很多企业都存在。 个人积极性发挥与否与其工作成就感有很大的关系，没有成就感很容易产生职业倦怠，这对企业的发展极为不利。 但是，有一家企业却通过推行 6S管理，设法激发出了员工的改善热情。 他们在 6S管理推行过程中导入了管理创新活动，对于表现优秀的工人，给予合理的表彰与奖励。 在这种氛围下，员工们积极参与现场管理，为解决问题献计献策，使得企业的现场情况较 6S管理推行前有了明显的改善。 其中，较为典型的事例是：在 6S管理推行之前，车间中工具的摆放乱七八糟，工具经常丢失。 车间里的工人对同事互相提防，生怕自己不在的时候同事偷自己的工具，因而每个人的工具箱上都加了一把锁。 推行 6S管理之后，企业积极展开形迹管理，工具的摆放固定有序，一目了然。 一旦某件工具不见了，马上就能查出谁拿走了工具。 这样，工人们再也不用担心工具丢失了，自然也就不再需要加锁了。 案例 （ 三 ） 整顿的推进要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识 （四）整顿实例 整顿前 整顿后 整顿前 整顿后 清扫的推进 （一）清扫的注意点 清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理。 所谓责任化，就是要明确责任和要求。 在 6S管理中，经常采用 6S区域清扫责任表 来确保责任化。 在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。 6S区域清扫责任表 1日 2日 3日 4日 5日 6日 目标要求 实际评估 情况确认 现场管理遇到的问题非常复杂。 如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。 因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。 推行 6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。 需要清扫的根本原因是存在污染源。 如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对 6S管理产生抵触情绪。 因此，必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。 杜绝污染源实例 (二 )清扫的主要对象 需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方，在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。 各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。 因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地降低减少突发的故障。 3．发现脏污问题 发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。 机器设备上经常会是污迹斑斑，因此需要工作人员定时清洗、上油，、拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定机器设备的品质，减少工业伤害。 4．杜绝污染源 污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。 粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源头。 只有解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。 (二 )清扫的主要对象 (三 )清扫的推进要领 、 保养工作充分结合 ， 建立清扫基准 第一步：准备工作。 安全教育 、 设备基本常识教育 、 技术准备等 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾 、 灰尘。 第三步：清扫和点检机器设备。 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方。 (四 )清扫的推进步骤 第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题。 第六步：实施区域责任制。 第七步：制定相关清扫基准，推进清扫工作的标准化。 (四 )清扫的推进步骤 实例：某公司清扫值日表 6S区 责任人 值日检查内容 电脑区 陈小凤 机器是否保持干净，无灰尘 检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放置区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 备注： 此表的 6S区是由担当者每天进行维护； 下班前 15分钟开始； 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 安全的推进 （一）安全的推进要领 摆正安全管理与其他工作的关系； 明确每个员工的安全责任； 实施安全工作的系统管理（消防设施、员工安全教育培训、应急措施）。 安全作业规程教育； 安全知识和技能教育； 消防演习； 从严处理违章作业，促使员工养成良好作业习惯。 （一）安全的推进要领 （一）安全的推进要领 ，排除安全隐患。 对发现的致命安全问题，责成相关部门立即整改（ 12小时内）； 对严重安全问题，责成相关部门 24小时内整改 ； 对轻微安全问题，责成相关人员 1周内整改。