6s现场管理培训教材(编辑修改稿)

6s现场管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

洁的推行要点 1. 落实前面 3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订 6S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视 6S活动 清洁举例 4. 清洁 * 工作台保持清洁 *精神萎靡 * 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗 * 厕所无异味 *乱折花木 清洁的检查点（着眼点） 您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗。 厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所。 目视化管理是否做到了“一目了然”。 是否有部门 6S工作计划，是否有检查评比计划。 4. 清洁 6S的步骤五 ： 教养 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 教养的定义 人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 目的 教养的实施要领 明确服装、仪容、工作牌等标准 明确共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练，检查与纠正 推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 着装 端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌 仪表 大方 化妆、饰物、裸露 举止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭 待人 客气 寒暄、让路、倒茶、引路 说话 文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心 行为 礼让 争抢、粗野、打架、 精神 饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目 工作 认真 马虎、草率、应付 气氛 和谐 紧张、勾心、议论、暗算 “教养”的重点 教养举例 、坐有坐态、走有走姿 、满面春风、喜气洋洋 、言吐雅致、视客如亲 、工作及时、工作细致 、左右团结、团队战斗 、心向集体、心为事业 、勤恳工作、老实做人 、无心贪财、无为而治 、以诚养人、以才升迁 、欣欣向荣、兴旺发达 “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 ” 深圳理光十年如一日，在早会上领读： “早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请” 教养 就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。 6S本意是以 4S（ 整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员 “ 品质 ” 的提升。 教养的推行要点 1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准； 2. 制定公司有关规则 /规定并贯彻实施； 3. 制定礼仪守则； 4. 教育训练； 5. 推动各种激励活动； 6. 遵守规章制度； 7. 推行打招呼，礼貌活动。 教养的检查点（着眼点） 是否遵守公司着装规定。 是否遵守公司的规则、规定。 是否遵守了公司的礼仪。 是否作到事事有人管，人人都管事。 是否作到企业是我家，我是家主人。 6S的步骤六 ： 安全 安全含义 ：消除隐患，预防事故。 安全分类 ：人身安全； 产品安全； 设备安全； 机密安全； 事故分类 ：火灾事故； 机械事故； 电器事故； 化学品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰伤事故； 中毒事故； 劳保事故； 产品事故； 安全管理的作用 员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意； 事故隐患举例 1：火灾事故。 ,乱接临时线。 事故隐患举例 2：人身事故 :带电作业 起吊不牢 摆放不牢 : 带手套作业 不带帽作业 穿高跟鞋 :通道不畅 铁器毛刺 货物周转碰撞。 事故隐患举例 3：设备事故。 事故隐患举例 4：化学品保管。 \避光不良。 事故隐患举例 5：产品安全 : 电气安全 机械安全 电磁兼容 化学安全 :设计问题。 工艺问题。 生产问题。 事故隐患举例 6：保密安全 ： 军事机密； 商业机密 —客户、成本、投标要点、 产品机密 —核心技术、核心工艺、技术诀窍 信息机密 —技术情报、竟业动向、采购信息 ： 确定保密范围； 专利保护； 减少知情人员数量； 建立保密制度； 加强资料、信息管理； 签定竟业禁止协议； 违者诉诸法律； ： 没有安全意识； 没有确定保密范围；或者笼统、无限范围； 知情人员没有节制； 没有建立保密制度； 信息公开、局域网没权限限定； 没有签定竟业禁止协议； 违者不了了之； 安全推行要领 ： 原则：预防为主、领导亲自抓； 要领：建立安全管理体制； 员工教育培训长抓不懈； 日常现场巡查、排除隐患； 创造 6S工作环境； 完善应急予案； 推进现场安全管理方法 ：。 6S管理。 ,防盗制度。 ,实战演习。 ,日常检查 ,突击检查。 ,实行人文管理。 ,不能因小失大。 6S要点 一、员工在 6S中的义务和权限 1. 将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架 /工具箱）； 3. 随时清洁通道，保持畅通； 4. 将物品 /工具及文件放置于规定场所； 5. 生产设备 /辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。 各现场实施 6S要点 一、员工在 6S中的义务和权限 6. 准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层； 7. 保管的工具，设备及所负责的责任区要整理； 8. 消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所； 9. 不断清扫，保持清洁； 10. 注意上级的指示，并加以配合。 各现场实施 6S要点 各现场实施 6S要点 二、管理者在 6S中的义务和权限 7. 熟知公司 6S活动实施方法，并向部署解释； 8. 参与企业内评分工作； 9. 督促下属执行定期的清扫点检； 10. 上班点名与服装仪容清查，下班前的安全 /保卫 巡查； 各现场实施 6S要点 三、办公区 6S检查要点 1. 是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）； 2. 地面、桌面是否显得零乱； 3. 垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理； 4. 办公设备不会沾上污浊及灰尘； 5. 桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开； 6. 下班时桌面是否整理清洁； 各现场实施 6S要点 三、办公区 6S检查要点 7. 文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类； 8. 文件等有无实施定位化 (颜色或标记 )； 9. 需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责 任者； 10. 办公室墙角没有蜘蛛网； 11. 桌面 /柜子上没有灰尘； 12. 公告栏没有过期 /破损的公告 /物品； 各现场实施 6S要点 三、办公区 6S检查要点 13. 管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当； 14. 抽屉内是否杂乱； 15. 私人用品是否整齐地放置于一处； 16. 报架上报纸整齐排放； 17. 是否遵照规定着装； 18. 中午及下班后，设备电源关好； 19. 办公设备随时保持正常状态，无故障物； 各现场实施 6S要点 三、办公区 6S检查要点 20. 盆景摆放，没有枯死或干黄； 21. 是否有人员动向登记栏； 22. 有无文件传阅的规则； 23. 当事人不在，是否以“留话备忘”来联络； 24. 会议室物品的定位摆设； 25. 工作态度是否良好 (有无谈天、说笑、看小说、打 瞌睡、吃东西）； 26. 接待宾客的礼仪； 各现场实施 6S要点 四、车间现场 6S检查要点 1. 现场摆放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）。 2. 物料架、模具架、工具架的正确使用与清理。 3. 桌面及抽屉随时清理。 4. 材料或废料、余料等置放清楚。 5. 模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放 整齐。 各现场实施 6S要点 四、车间现场 6S检查要点 6. 机器上不摆放不必要的物品，工具或物品。 7. 非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃。 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。 9. 资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置。 10. 手推车、小拖车、置料车等定位放置； 11. 塑料篮等。