5s管理体系培训课程(编辑修改稿)

5s管理体系培训课程(编辑修改稿)内容摘要：

用通道碱性仓 过期失效物料未清除， 也未标示碱性仓 物料后面的地沟有碎布 、塑料袋深圳市杰思管理策划有限公司 何谓 清洁。 定 义 目 的 维持以上 3S工作，使其规范化，标准化 拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境 深圳市杰思管理策划有限公司 清洁 之原则 安全的第一步就 清洁 将身边的工作场所 ,机台 ,设备上的油污 ,灰尘清除干净 . 清洁就是维持整理 ,整顿 ,清扫 3S之成果。 深圳市杰思管理策划有限公司 清洁 之原则 •定下标准 (守则 ) •规定时间、责任和人员 •定时检查 •比赛 •审核 准 则 守 则 深圳市杰思管理策划有限公司 • 清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。 • 檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 • 彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。 • 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 • 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 • 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 • 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 • 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 5S 清 扫 守 则 深圳市杰思管理策划有限公司 5S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，养成良好习惯。 深圳市杰思管理策划有限公司 5 S 审 核 清 单工作地点： 日期： 时间： 审核员姓名 / 签署：1 、常整理审核项目 审核内容 妥善 须改善须即时改善不适用 跟进工作1 . 1 工作场所a) 是否定出每日工作上所需的物料数量。 b) 工场、通道及出入口地方有否避免充斥着不需使用的物料和制成品。 c) 是否有指定的收集地方放置损坏品及低使用率的东西。 d) 工作台是否避免充斥着不需使用的工具或巫料。 1 . 2 工作用具a) 是否将损坏或已不能使用的工具分辨出来。 b) 是否有指定的收集地方放置损坏及低使用率的工具。 c) 是否把夹杂易燃液体的废布放在指定的收集地方。 深圳市杰思管理策划有限公司 何谓 素养。 定 义 目 的 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 深圳市杰思管理策划有限公司 素养 之原则 •作风和纪律 •上岗培训 •岗上培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识 深圳市杰思管理策划有限公司 素养 之原则 5S是以 素养 为始终 [道早安 ] 是素养的第一步。 保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。 日常教育宣道。 早安。 全员参加5S竞赛。 深圳市杰思管理策划有限公司 5S之区别 项目 定义 目的 整理 清理物品 ,明确判断要与不要 ,不要的坚决丢弃 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 整顿 将整理好的物品明确地规划，定位并加以标识 可以快速，正确，安全地去得所需要的物品 清扫 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 工作场所没有垃圾，污秽，尘垢 清洁 维持以上 3S工作，使其规范化，标准化 拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境 素养 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 深圳市杰思管理策划有限公司 5S之总结 整理 :要与不要，一留一弃； 整顿 :科学布局，取用快捷； 清扫 :清除垃圾，美化环境； 清洁 :洁净环境，贯彻到底； 素养 :形成制度，养成习惯。 深圳市杰思管理策划有限公司 总结 5S之含义 •整理 空间效率化原则 •整顿 时间效率化原则 •清扫 找出问题根源，预防问题产生 •清洁 标准化原则 •素养 5S始于素养，终于素养 深圳市杰思管理策划有限公司 总结 5S通用概念 •红牌子 •看板 •拍照作战 •标示 •目示管理 (视觉管理 ) •责任区 •值日表 •5S审核 •造势运动 红牌子编号：物品名称： 数量：分 类 原材料 半制成品 制成品 机器 /仪器 零件 工具 文件 其他：不 要 原 因 永远不需用 现时不需用 次货 剩余物资 储存过量 过时货品 不清楚有什么用 其他：处 理 方 式 丢弃。