高速公路大桥钢管混凝土桁架梁桥1811m施工组织设计(编辑修改稿)

高速公路大桥钢管混凝土桁架梁桥1811m施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

试验室 8人、其他后勤服务 10 人，共 5 部2 室，计 58 人。 其具体施工组织机构详见 图 （施工组织机构框图）及 表 (施工组织机构信息表 )。 施工组织及职责分工 （ 1）项目经理 ① 按合同条款，全面 组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 ② 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证 既定目标的实现。 ③ 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。 ④ 科学组织施工，及时正确地组织制定项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 ⑤ 建立严密的经济责任体制，强化科学管理、推动科技进步，搞 好工期、质量成本等的控制，提高综合经济效益。 ⑥ 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 ⑦ 接受建 设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 ⑧ 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。 9 附表 主要工程数量表。 10 XX 大桥施工组织机构图 图 施工组织机构信息表 表 姓 名 职称、职务 拟在本项目任职 备注 李治强 公司副总经理 项目经理 周文强 公司副总工程师 总工程师 王树文 工程师 项目副经理 武旭升 高级 工程师 项目副经理 周建新 工程师 项目副经理 羊有彬 高级工程师 副总工程师 于伟光 高级工程师 副总工程师 黄维然 高级工程师 焊接结构工程师 石帮远 工程师 焊接结构工程师 武爱军 高级工程师 焊接结构工程师 杨毅 工程师 工程部部长 张立 工程师 安质部部长 陈继政 工 程师 计划和同部部长 余好彬 会计师 财务部部长 李怀贵 经济师 物资设备部部长 苏志才 工程师 工地试验室主任 综合办公室 高清珍 工程技术部 杨 毅 财务成本部 余好斌 物资设备部 李怀贵 工地试验室 苏志才 安全质量部 张 立 项目经理 李治强 项目总工程师 周文强 项目副经理 王树文、武旭升、周建新 副总工程师 羊有彬 副总工程师 黄维然 副总工程师 余伟光 计划合同部 陈继政 桩基一队 桩基二队 桥梁三队 桥梁四队 桩基三队 桥梁二队 构件制作厂 防腐车间 钢管制作厂 构架安装组 11 （ 2） 项目总工程师。 ① 对工程项目技术与质量具体负责。 ② 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9000 标准的有效实施。 ③ 主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划 ),并随时检查、监 督和落实。 积极推广应用“四新”科技成果和工法。 ④ 协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程 进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 ⑤ 组织制定质量保证措施，掌握质量现 状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 ⑥ 组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 ⑦ 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 ⑧ 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 （ 3） 质检工程师 质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 （ 4） 工程部 负责工程项目 的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。 参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 （ 5） 质量 安全部 依据单位质量方针和目标，编制项目质量计划，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的 标识。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责全面质量管理，组织工程项目 QC 小组活动。 依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。 定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。 （ 6） 物资设备 部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程所需材料物资的采购供应与储备 ，联系当地集料及供应办法，并对各种原材料进行验收和调拨。 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门的指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 负责电力、供水系统的管理。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 12 （ 7） 计划 合 同部 负责对本合同项目承包合同的管理。 按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理。 根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目领导批准执行。 负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 （ 8） 财务部 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 （ 9） 工 地 试验室 负责本项目工程各种材料检验标识，做好施工过程中的全部试验（包括施工配合比选定，成品半成品检验，土工试验），参与计量工作，配合监理工程师进行现场抽检，协调工作人员 现场旁站 等，坚持对不合格品的控制，为施工过程提供正确的数据信息。 （ 10） 综合办公室 负责工程项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整 理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。 及时准确全面地了解施工情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 操作层各业务科室既分工，又合作，形成相互协调，共同奋战的统一体。 施工准 备工作 为确保优质完成本标段的各项工程，项目部将统筹安排，科 学组织，在搞好驻地建设的同时，全面展开开工前的各项准备工作。 除 作好思想、组织和技术准备工 作外，重点是按施工总平面布置的要求，抓紧时间完成施工便道及生产生活设施 建设 ，各项工作力求做到完善、经济、合理、实现一次投入，全程受益，确保整体工程顺利进行。 行政准备 为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我单位将积极同业主及当地区、镇、村行政、治安、电力、环保气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在业主的帮助下，取得社会 各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。 技术准备 （ 1）测量准备 开工前的定线复测是各项工程开工的前项，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测质量，我们将特别组建由一名对大型工程定线复测及竣工测量有着丰富经验的、专职测量工程师负责的测量班，负责本合同段的测量工作。 在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，项目经理部施工技术科将迅速组织对全合同段线 13 路进行定线测量，主动处理好相邻标段的衔接。 视各项工程的 实际情况，增设中线控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设定护桩，并将上述结果报监理工程师审核。 在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行放样测量，为各项工程的开工打下良好的基础。 （ 2）试验准备 工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。 为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，我们将建立工地试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派 2 名具有多年公路工程现场试验工作经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。 试验技术人员进场后，立即着手工地试验室 的建立和试验设备的安装调试，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转。 根据施工进度计划，在监理工程师的支持下，物资部门对即将进场的各种原材料进行质量检验，做好各种标号砼及砂浆配合比的选定试验；协助主管工程师作好各种试验项目的试验工作。 （ 3）技术资料准备 在项目总工的主持下，召集全体技术人员，认真仔细阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制 简明的“ 分项工程进度比较图”，制定严格的技术交底和质检制度 及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和表格。 物资准备 物资部门在经理部统一安排下，根据工程的轻重缓急，在广泛联系、反复比较、认真选择后，按规定采样，在自检及送监理工程师 、 中心试验室进行复检 合格并征得监理工程师同意后，分期分批进货，满足工程所需。 施工队伍安排 根据 实际情况，结合 本 工程特点和工程内容 ， 施工队伍安排如下： （ 1）桩基 施工 队 （原有） ：负责所有挖孔桩与钻孔桩基础施工； （ 2）混凝土施工队（原锅底凼大桥施工队）：负责 0台 、 1墩、 10～13墩、 31～ 36墩的钢筋混凝土墩身及盖梁等下部构造施工，负责钢管混凝土灌注，待钢管混凝土桁架梁体安装完毕后，从两端向中部进行桥面板与桥面系施工； （ 3）钢结构施工队 （新组建）：负责所有钢管混凝土格构墩墩身 、盖梁及桁架梁体等部分的结构制作、焊接拼装与梁体吊装联结等； 这样的划分充分利用现场既有的临时设施，又 合理进行了专业分工，各施工队伍均由专业施工管理人员及各项专业 技术人员组成。 施工现场平面布置 施工现场的总体平面布置详见 图 1（施工现场 总体平面布置 示意图 ）。 施工进度计划 本桥是雅泸高速公路 C20合同段控制工期的重点工程， 由于优化变更时间较长， 至2020年 2月才得以正式确立，即 从 2020年 3月起算，至本 合 同段合同工期时间（ 2020年 8月）仅为 18 个月时间。 现根据现场实际情况，结合本桥的特点和施工难度与工艺要求以及确定的施工方案与施工方法 ，其形象进度计划详见 图 （ 总体 施工进度计划横道图 ） 及 图 （ 分项工程施工进度 计划 网络图 ） 、 (单跨施工连续作业时间计划横道图 )。 14 图 – 施工现场总体平面布置示意图 15 图 – 总体施工进度计划横道图 16 图 – 分项工程施工进度计划网络图。