马陵山沥青混凝土路面施工组织设计(编辑修改稿)

马陵山沥青混凝土路面施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出 明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。 技术、资金、机械。 材料、人力。 水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施 入手是最直接有效的途径之一。 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、 8 延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作 面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 (3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面， 使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。 技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 、施工进度控制系统 工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续 工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 工程施工进度监测系统 9 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 劳动 力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青砼路面施工、 附属工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。 ：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排 40人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。 管涵及防护施工阶段：安排劳动力约 30 人，主要工种包括土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工 、水电工、普工等。 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约 30人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约 60 人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。 附属工程 施工阶段：安排劳动力约 40人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。 本工程为 市政道路 工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场，主要的大宗施工材料进 扬计划表如下： 形成调整后 的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 10 材料名称 施工用量 进场时间 备注 水泥 T 分批进场 钢筋 t 分批进场 砂 m3 分批进场 砾石 m3 分批进场 施工管理组织机构 项目经理部构成 集团公司 项目经理部 党支部书记 项目经理 副总兼总工程师 技术科 计量测试中心 质检科 行政办 安全办 财务办 施工科 设备科 材料科 计划科 政监科 文明办 团支部 水电队 普工队 钢筋队 泥工队 木工队 11 项目经理部各职能部门职责 项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、 组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、 组织实施施工组织设计或项目质量计 划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、 负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、 负责做好工程质量回访和保修服务。 I、 负责统计技术的实施。 项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、 组织有关人员熟悉施工图 纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、 参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、 参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、 负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、 负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、 对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设 计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 12 项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、 做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、 做好各类 复查、技术复核工作。 F、 对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、 负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、 负责做好产品的防护工作。 J、 负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。 项目材料员岗位 A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。 B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保 存有关资料，竣工验收后移交工程处。 D、 将产品检验情况上报工程处。 E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 项目质检员岗位 A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 B、 参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 C、 检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。 D、 负责实施对检验、测量和试验设 备的控制。 E、 负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 项目安全员岗位 13 A、 安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。 B、 根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 C、组织开展三级安全教育培训。 D、 除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。 检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。 E、 陪同上级检查时，做好记录，对检查 中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。 组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。 G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。 H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。 I、督促施工现场按规定设置安全标志。 J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。 项目测量员岗位 A、 按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录， 使之满足工程和产品的检测需要。 B、 对计量设备进行入库登记，按 A、 B、 C 三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。 台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。 C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 D、 负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。 E、 未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。 F、 检测器具暂不使用者， 必须进行封存，并贴上标志。 G、 经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。 a、合格； b、准用； c、禁用； d、封存。 14 项目机管员岗位 A、 负责建立项目部使用的机械设备台帐。 B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。 C、 对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。 D、 要实行机械操作证制度，不允许无证操作。 E、 要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。 F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。 项目资料员岗位 A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。 B、 负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。 C、负责登记与收回外借的质量记录。 项目计量员岗位 A、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。 1项目财务人员岗位 A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。 B、配合项目人员保证农民工资发放。 施工准备工作 施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展 开、拟定计划，落实到位。 设备、队伍上场准备： 根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。 机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。 施工临时设施准备： 施工临时住宅： 结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工， 15 又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。 生产设施及场 地准备： 我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。 生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。 技术准备： 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备： 待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发。