首都机场博维公司班组建设(编辑修改稿)内容摘要：
试点班组建设 一 以试点为标杆 探索规律 积累经验 六 以人性化管理营造和谐氛围 增强班组凝聚力 五 以多样化 激励方式 激发 员工主动性 班组成员 精神风貌 焕然一新 四 勇于创新 丰富班组 建设内涵 激发企业活力 三 以建立健全班组制度 规范管理 推进标准化运作模式 二 以系统化培训倡导先进理念 提升各级管理者综合 能力 试点成果 目录 一、全面推进班组建设的工作背景 二、博维公司全面推进班组建设概况 三、从试点到全面推进的跨越性成果 四、班组建设组织工作的几点思考 五、班组建设工作对公司的意义和价值 第二部分：全面推进班组建设工作概况 （一）总体目标 （二）工作思路 （三）进度安排 （四）特色做法 总体目标 深入挖掘班组特色 全面打造安全 /学习 /服务 /经营四型标杆班组 创建公司班组建设品牌 增强班组运行活力 提升公司凝聚力 搭建班组 管理体系 塑标杆、创品牌 培养基层员工队伍 培养班组长队伍 健全班组组织机构 固化成果、形成机制 打造一支卓越的基层管理队伍 推动基层管理创新 编制班组建设标准化管理手册及案例库 总结经验固化成果 形成班组建设长效机制 目标 全面推进班组建设工作，面临从试点走向全面深化，从点状创建转为全面辐射，从基模创建转为系统化提升 —— 试点创建 提取经验 全面深化 全面辐射 第一阶段（已完成） 基于试点实践 总结试点经验 复制推广优秀做法 对标集团主题，全面推进班组建设的 系统化、规范化、人本化、品牌化、精进化、长效化 调研 总结 培训 实施 模式导入 标杆创建 成果展示 总结推广 第二阶段（已完成） 基于前期试点经验，全面进行班组建设模式规范化、系统化运作，对接集团文化建设、积极创建服务品牌，深化人本管理、和谐建设 第三阶段（正在推进） 持续精进，不断创新，从系统运作的角度保障班组建设的长效推进 创建安全、保障。阅读剩余 0%
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