韩家村污水处理厂改造施工组织设计(编辑修改稿)

韩家村污水处理厂改造施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

管道类别 强度试验压力 严密性试验压力 稳压时间 压 降 给排水 1Mpa 10min ≤ 动 力 10min ≤ 1) 镀锌管镀锌层破损处刷一遍防锈漆，全管刷二遍银粉漆。 2) 焊接管道及管道支架刷防锈漆二遍面漆二遍。 3) 根据工作介质的种类，涂刷色漆标志及介质流向。 4) 符合设计要 求，防腐油漆不允许有脱皮、漏刷、反锈、起 5) 流坠、皱皮等现象。 厚度均匀，表面光亮、光滑。 6) 刷油漆前，铁锈、污垢、焊渣应清除干净，管道面漆、漆膜、颜色应均匀一致，表面光亮，光滑。 7) 涂色标志准确，明显。 六、 质量管理体系及保证措施 韩家村洗煤厂生活污水处理站工艺改造工程 9 1. 质量保证体系 我公司依据 GB/T19001 质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保我单位的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。 项目经理 （桂贺鑫） 公司 总部 施工员 杜仕军 技术员 董利强 砼 工 组 装 修 组 安 装 组 设 备 组 电 工 组 木 工 组 技术负责人（霍富伦） 质检员（孙仁勇） 钢 筋 组 材料员 谢创民 韩家村洗煤厂生活污水处理站工艺改造工程 10 1) 质量控制程序 2) 质量控制 分解 各部门及班组做好质量控制分解 3) 施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。 对施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。 4) 技术交底 施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 5) 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态，每道结构施工完毕或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预 防的措施。 同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。 6) 施工过程中的质量控制 a) 按照我单位相关的质量控制程序，认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段试验和检验工作。 b) 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由技术负责人负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 c) 施工中严格执行工序质量控制程序。 施工单位目标 项目工程师 工序质量检查员 监 理 下道工序，并存档 合格 韩家村洗煤厂生活污水处理站工艺改造工程 11 d) 每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的质量监督体系。 e) 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。 f) 分项工程完成后，由工程师组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请业主、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。 加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。 g) 质量检查执行现行的国家及行业施工验收规范标准，并作出书面保证资料，要求存档。 h) 对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。 i) 上级技术部门组织不定期抽查和月、旬、周度检查，加强对工程质量的监督。 j) 严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。 施工中实行样板引路，以样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。 k) 制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。 l) 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每半月召开开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控、可控。 m) 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。 n) 设备专业工程实行单体－分段－系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。 材料物资管理 1) 进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。 2) 材料到场必须有相 应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。 3) 用于基础结构施工的水泥、骨料及外加剂等要符合图纸设计标准，确保不韩家村洗煤厂生活污水处理站工艺改造工程 12 合格的材料不准使用。 4) 材料均选用环保产品。 5) 材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 .特殊工种及上岗培训 安装工 、 焊工 等特殊工种必须经过培训， 有相关安装经验， 考核合格后方可上岗。 七、 安全管理体系及措施 施工安全目标 安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 安全是建筑施工中第一主题，只有在安全的前提下，方有质量、文 明施工、进度、效益。 本公司承诺的安全目标是：杜绝重伤、伤亡事故及火灾、中毒、坍塌等事故，轻伤频率 ‰。 施工期间，坚决贯彻执行建设部 JGJ5999 安全检查评分标准和神东公司的有关规定。 安全管理体系 建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他主要 管理人员参加的项目施工安全生产领导小组。 各作业点设专、兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。 使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、作业人员以及在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产。