青岛啤酒cis战略策划书(编辑修改稿)

青岛啤酒cis战略策划书(编辑修改稿)内容摘要：

观念，关键又在于灌输、整合、创新青啤文化。 通过具体的整合实践，青啤人认识到了“文化整合不应仅仅是青啤文化的单向输出，而应是母、子公司优秀文化的兼收并蓄，共同创新”。 文化整合的实质是对双方企业文化的评判、选择、提升和优化的过程。 对被并购企业优质文化的挖掘、吸收，既是对子公司的充分尊重，也是文化创新的源泉之一。 如“新鲜度管理”是青啤对啤酒行业营销理念的一个重要贡献，华南事业部将其推而广之，不仅体现在营销环节， 更体现在经营管理的各方面、各个环节都要讲究“新鲜度”，突出一个“快”字，围绕市场建立快速反应机制。 通过企业文化整合，母公司与子公司互相汲取文化营养，双方不断调整，共同成长。 价值定位 采用了优质麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装沈阳理工大学课程实践 6 等工序精制而成，它成功的原因在于独特的酿造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的基础上，通过不断的 青岛啤酒 技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善，而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。 公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。 1995 年公司已通过了由挪威船级社组织评审的 ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。 注重社会效益的价值观念。 为了配合百年品牌青岛啤酒的重新定位，和提升其品牌形象，浪涛为青啤重新调整其企业标识和设计品牌包装系统。 在建基于原有企业标识的基础上，浪涛以保留主要的元素（麦穗古亭和水波）和意景为原则再加以简化和优化，并加上立体效果，以增强其视觉震撼感和动力。 新的造形较强调古亭两屋 顶部的流线形，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古亭和流水的风景，再以红和蓝的深浅色和古亭旁的明影加强立体效果，使整体造形有明确的焦点。 商标组合以突出英文名称为主，加上经过特别设计的中英文字体，和配上徽章似的辅助图形，更能反映出青岛品牌的优质和可靠的形象特质，使整体形象更国际化和亲和。 沈阳理工大学课程实践 7 3 企业 CIS 设计 导入的形式，组织机构 设置组织机构是企业导入 CIS 必备的前期工作， CI 组织机构就是 CI 委员会及其执行部门。 CIS 委员会 CIS 委员会是企业 CIS 导入的决策机构，它是由 CIS 导入企业的主要的负责人 和 CIS 专家共同组成。 CIS 委员会的组建原则 代表性原则： CIS 委员会的成立应该来自企业各个部门，并能代表所在部门的建议，比如说生产部门的代表要能体现自己部门的要求和特点，而销售部门不仅要体现部门特点更要从消费者的角度来看问题。 权威性原则： CIS 委员会的组成人员必须要有企业主要的负责人参加，以防止导入过程受阻，同时专家的意见能够影响整个 CIS 委员会。 创建性原则： CIS 委员会成员不仅要发表自己的意见而且提议应该具有创新性，主要才能保证 CIS 的导入有个更高的水平。 协调性原则： CIS 委员会是 CIS 导入的正 式权威机构，必须保持高度的协调性，一方面要实现内部协调，即成员间的团结协作，能够畅所欲言，又能够听取他人意见真正做到行动上的高度统一。 另一方面， CIS 委员会与外部协调，因此委员会成员首先必须具有良好的人际关系和很高的协调能力。 CIS 委员会人员组成 决策人员：这类人员主要是企业主管， 有权决定企业的一切行为， CIS 导入有赖于他们的全力支持。 职能人员：主要是个主要职能部门的负责人，他们主要是想委员会介绍本部门的情况，收集委员会所需要的信息，并且积极主动地实施 CIS 导入计划。 策划人员：主要由专家组成，负责企业 CIS 策划和设计的全部工作。 CIS 执行小组 这是一切导入工作的具体实施机构，负责具体工作。 CIS 执行小组的人员构成 策划专家：负责全过程的创意和策划工作。 市场调研人员：根据专家的策划创意要求，组织具体的市场调研，资料收集及分沈阳理工大学课程实践 8 析预测，为 CIS 的策划提供决策依据。 平面设计师：负责全部的平面设计工作。 宣传人员：根据 CIS 设计的过程的全部文案工作，及时传播和报道关于导入的信息。 CIS 执行小组的主要任务：预测最佳导入时机和导入的时段；预算导入经费；提交 CIS 的论证报告；对企业内外部环境进行分析；对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、创意和设计，形成 CIS 导入设计方案，对 CIS 导入结果进行追踪和反馈。 青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景， 将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒， 为生活创造快乐。 ” 青岛啤酒 企业 MI、 BI、 VI 设计 企业理念识别系 企业理念系统在企业 统的活动中不仅决定着经营方针、行为的导向，更由此构 筑企业文化、培育企业的精神、企业的个性和企业形象。 企业理念是构筑 CIS 战略的灵魂和原动力。 企业行为识别系统 这主要体现在员工日常行为的一致性上，也就是员工的一言一行都能体现企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。 企业视觉识别系统 青岛啤酒新 VI 是在原有 logo 的基础之上发展而来的，并给颠覆性创意，保留了麦穗、古亭和水波的主要元素，加强了立体效果，以增强其视觉震撼力和动感，新的造型强调古亭两 屋顶部的流线型，流水部分缩短，使麦穗圆满环抱着古沈阳理工大学课程实践 9 亭和流水的风景。 通过红和蓝的深浅色、栈桥旁和字体的光影加强立体和生动的效果。 蓝色球体代表地球，象征青岛啤酒国际化的战略目标；清澈的水波环抱着地球，嵌有金色麦穗的玫瑰红圆环围绕着地球，象征青岛啤酒全球采购优质原料和对全球消费者品质、价值的承诺。 栈桥上回澜阁顶部的流线型，使线条简洁清晰，符合当前消费者追求简约明朗的审美倾向。 沈阳理工大学课程实践 10 4 CIS 总报告 企业管理工作报告 一、组织管理的原则和机构的设定 第一，追求共同的目标，因为一个组织有着共同的目标各个成员才能 围绕着这个目标而奋斗，要做到局部利益服从整体利益。 第二，企业的核心价值观，每个成员都信奉的，必须有号召力并且能够调动每个员工的积极性。 第三，协调工作，有良好的工作枢纽，对工作环境的变迁有着及时发现和洞察的判断力，能适时调整方针计划完成组织目标任务。 企业的领导方 式。 企业 管理 —— 业务关系管理 营销管理 主要针对的是对客户关系的管理，这有助于市场人员理性的分析现有的吗信奉群体，如客户群体主要集中在哪个行业，哪个职业，哪个年龄阶段或者地域上的不同等，掌握好了客户资料后建立客户档案，这样能有效的帮助管理人员提 高整个公司的业绩，缩短销售周期，从而实现最大效益的业务增长。 最后是建立高效的售后服务系统，提高顾客满意程度，提升品牌形象。 物流管理 良好的配送系统，即为超级市场和连锁店提高商品的配送服务， 运用现代物流技术，面对传统经济给物流市场巨大的发展潜力，青岛啤酒 不断完善网络系统建立配送中心，以赢得中间商的喜爱。 技术管理和新产。