陕煤神木住宅小区b区25住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)

陕煤神木住宅小区b区25住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 10 织加工（确定加工场地），保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。 租赁或订购 根据施工机具需用计划，对有关机具或设备进行采购或租赁，并签订供应合同。 第四章：确保工程质量的技术组织措施 第一节：质量体系 为确保达到合格工程，我单位 按照企业的项目管理模式，建立有效的质量保证体系，推行 IS09001:2020 国际质量管理和质量保证标准， 完善体系文件， 并制定项目质量计划， 优化操作工艺， 以合同为制约 ，强化质量的过程和程序管理和控制。 通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制， 达到我们制定的质量目标。 质量管理体系见下图： 项目经理 杨磊 生产经理 仝小育YU 技术主管 郑利锋 施 工 员 李胜先 技术 员高 海青 材 料 员 唐虎 资 料 员 杨红 质量员 张建宇 各施工班组 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 11 第二节：质量管理制度 工程开工前编制详细的施工组织设计或施工方案。 图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。 原材料及半成品材料无合格证，一律不准进现场。 隐蔽工程检查验收制度，由监理公司、管理单位、施工单位共同进行。 建筑物定位及高程复测验收 制度，不经检验不得施工。 单位工程及单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经认证不得抹灰装修。 第三节：质量保证措施 为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度，必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。 项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。 日常工作由专职质量员、技术员、各工种班组长兼职质检员负责各自 项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，设专人、重点控制。 项目部每月 25 日至 30 日对工程的质量综合检查（包括施工资料的检查、施工中执行规范，标准的检查）并组织评定，提出问题，制定提高工程质量的措施，并限时，定责任人完善，对发生质量事故的责任人做出处罚决定，优良者兑现质量奖以激励全员工的工作。 各专业班组长、施工员、技术员、质检员，是具体负责现场施工质量工作的，因此要每天深入工地进行质量监督检查工作，有权进行现场处置。 确保工程质量。 项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的 工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。 班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序 100%合格。 开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创优良工程，创一流产品，为公司献计，为公司增光。 积极开展质量检查活动，使工程质量从一开始就处于受控状态，完全按创优标准进行控制，严格各种进场原材料，抽样检测，未经检测、未经验收 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 12 合格的材料不得使用。 第四节：质量控制 坚持“质量第一，信誉至上”的原则 在工程施工 过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而开展。 “以人为本”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。 提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 以“预防为主”的质量控制原则 以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事 中控制。 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见。 遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求 是。 第五节：质量通病防治措施 土方工程质量通病防治措施 雨天施工时，积水设置污水泵予以排出。 回填土沉陷的预防措施： ⑴回填土中不得有大于 50mm 直径的干土块； ⑵回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净； ⑶每层铺土厚度不得超过 25cm。 模板工程主要质量通病防治措施 轴线偏位的预防措施 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 13 ⑴模板轴线放线后，由专人进行技术复核。 ⑵支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。 ⑶浇捣砼时，要对称下料。 模板标高 偏差的预防措施 ⑴每层楼设标高控制点，竖向模板根部须找平。 ⑵模板顶部设标高标记，严格按标记施工。 模板接缝不严的预防措施 ⑴变形的模板及时进行更换。 ⑵梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。 钢筋工程主要质量通病的防治 楼板及阳台板上筋下踏的预防措施 ⑴按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距≤ 1000。 ⑵砼浇捣时，发现钢筋被踩下，要及时纠正。 基础钢筋倒钩的预防措施 ⑴钢筋绑扎时，派专人检查，弯钩要朝上。 ⑵发现倒钩，拆掉重绑。 钢筋骨架歪斜的预防措施 ⑴加强 钢筋骨架成型后的保护措施。 ⑵严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。 砼工程主要质量通病的防治 露筋的预防措施 ⑴浇捣砼时，及时检查钢筋位置，采取限位措施防止钢筋偏位。 ⑵及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，及时修整。 ⑶振捣时，严禁直接振动在钢筋上。 砼裂缝的预防措施 ⑴严格控制水灰比。 ⑵控制拆模强度，侧模拆模时，砼强度不小于。 ⑶砼浇捣好之后，采取两次抹实压平方法，在砼收水前再在表面进行抹实压平工作。 ⑷门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放 置加强筋，以防止部位裂缝。 ⑸加强砼的养护工作，气温高的天气，浇水养护。 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 14 砌体工程质量通病防治措施 砌筑前，砖必须浇水湿润，严禁干砖上墙。 砌筑砂浆采用商混砂浆，注意控制砂浆稠度。 砖墙斜槎、直槎、拉墙筋、脚手眼的留置必须符合设计和规范要求及国家强制性条文的规定。 灰缝厚度控制在 10mm 左右，每道墙拉通线砌筑，保持水平灰缝平直，厚薄一致。 采用铺浆砌法，使砂浆饱满度达到 80%以上。 卫生间质量通病防治措施 卫生间防水施工完毕后必须进行蓄水试验。 卫生间防水施 工要点： ⑴预留管道洞口留成上大下小的“ V”形洞口，以便后期嵌填施工更易确保质量。 ⑵楼板的地漏，管道大便器接口处全数检查，用细石砼分两次灌密实，大便器接口处用石膏嵌实。 管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷，并做成 2‰的坡水流向地漏方可进行面料铺贴。 抹灰工程质量通病防治措施 抹灰打底前，先将基层表面清扫干净，脚手眼等孔洞填堵严实，混凝土墙表面凸出较大的地方事先剔平刷净；蜂窝、凹沣、缺棱掉角处，用高标号水泥砂浆分层填补。 基层墙面于施工前一天浇水，浇水要浇透浇匀。 表面较光滑的混凝土面、抹底 灰前先涂刷一道 107 胶素水泥浆粘结层减少空鼓裂缝的产生。 抹面层时注意接槎部位操作，避免发生高低不平，色泽不一致等现象；接槎位置留在分格条处或阴阳角、水落管等处。 结构施工中，现浇混凝土或构件安装都在水平和垂直两个方向拉通线，找平直，以减少结构偏差。 安窗框前根据窗口间距找出各窗口的中心线和窗台的水平通线，认真按中心线和水平线安装窗框。 抹灰前在雨蓬、柱垛、窗台等处，在水平和垂直方向拉通线找平找正，每步架贴灰饼，再进行抹灰。 不同基层物资交汇处铺钉钢丝网，且每边搭接须大于 l0cm。 门窗框塞缝宜采用混和砂浆，塞缝前先浇水湿润，缝隙过大时，须 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 15 分层多次嵌填。 防治抹灰面不平，阴阳角不直，不方正。 屋面工程质量通病防治措施 屋面找坡以出水口的位置拉射线找坡，分水线清晰明快，排水坡度要符合设计要求和规范规定。 屋面突出部分连接处及转角处找平层随保温层做成平缓的半圆弧。 屋面防水施工时须先做节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理，然后由屋面最低处向上施工。 管道工程质量通病防治措施 管道安装完毕后，楼板孔洞管子四周用 C20 细石混凝土分层填充密实。 ⑴管道支墩要牢靠，位置要合适，填土时要夯实并防止直接撞压管道。 ⑵严格按施工验收规范要求进行闭水试验。 电气工程质量通病防治措施 穿线前先清除箱盒内的灰渣，箱盒高度要一致，穿线前应严格戴好护口，管口无螺纹的可戴塑料护口；为了保证相线、零线不混淆，可采用不同色的塑料线。 铁箱铁盘面都要严格安装良好的保护接地。 第五章：确保安全生产的技术组织措施 第一节：管理机构 安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全 法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理，就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行动，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。 本工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备及火灾事故。 施工现场安全达标率 100%。 根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，做到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。 项目部 另设专职安全员两名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。 陕煤神木住宅小区 B 区 25住宅楼 施工组织设计 陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司第四项目部 16 建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，项目部副经理、技术负责人为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。 班组长兼安全管理小组长，管好自己的工人和现场。 项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在承建的工程施工中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。 安全保证体系见下图： 项目经理 杨磊 副经理 仝小 育 技术主管 郑利锋 安全员 孙宏安 施工员 陈宜军 施工员 李胜先 各施工班组 第二节：安全管理措施 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全 宣传教育，组织职工学习国务院、省、市、公司、部门颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生。