迪卡侬的营销模式(编辑修改稿)内容摘要：
产： 迪卡侬公司从 1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。 迪卡侬全球所有的 331家运动用品连锁店中出售的货品， 一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。 迪卡侬的商品： 在迪卡侬的产品上你会发现各种各样的小吊牌，这是很多功能和技术创新的指示牌。 Novadry以此原料为标志的成品，确保了所有成品都具 有防水和透气的功能。 Equarea吸湿快干性能的标志和保障。 价格 (price)： 迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。 在法国，迪卡侬有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售 —— 没有任何中间环节，这样大大节约了成本， 把最好的性价比返还给顾客。 价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。 专业 玩家 中级玩家 初级菜鸟 迪卡侬面向的层级是 大众化需求 ，这个人群对性价比极为看重。 定位（歧视）： 价格 (price) 13 迪卡侬把每一类运动都分为 蓝色货品 、中端货品、高端货品 . “ 蓝色商品” 即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品 ,或者是每种级别里价格最优惠的商品。 这种产。阅读剩余 0%
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