市场经济与财务管理运行机制所有专业(编辑修改稿)

市场经济与财务管理运行机制所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。 一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。 有一 些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己 一无所有 ，心理不平衡。 个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的 五十九岁现象。 一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。 在利润分配上吃 大锅饭 是一种落后意识，是有很大危害的。 改革开放以后，小平同志提出 让一部分人先富起来 ，其实质就是打破利润分配的 平均主义。 小平同志又提出 科技技术是第一生产力 ，号召 尊重知识、尊重人才 ，这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。 目前，科技工作者 可以以 科学 技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。 按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。 在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、 ４ 各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。 二 、成本管理控制目标 在企业发展战略中 ,成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、质量相差无几 ,决定产品在市场竞争的主要因素则是 价格 ,而决定产品价格高低的主要因素则是成本 ,因为只有降低了成本 ,才有可能降低产品的价格。 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制 ,不应仅是控制产品的生产成本 ,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容 ,实践证明 ,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制 ,成本才会显著降低。 而从全社会角度来看 ,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 此外 ,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新 ,特别是要保证和提高产品的质量 ,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量 ,更不能为了片面追求眼前利益 ,采取偷工减料、冒牌顶替或粗 制滥造等歪门邪道来降低成本。 否则 ,其结果不但坑害了消费者 ,最终也会使企业丧失信誉 ,甚至破产倒闭。 如有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装 ,所用面料、人工都一样。 甲公司生产100 件成本总额为 2020 元 ,单位成本为 20 元 ,乙公司生产 100 件成本总额为 3000 元 ,比较而言 ,甲公司生产成本低于乙公司 ,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式 ,并改进包装。 结果 ,甲公司产品售价每件 30 元 ,而乙公司生产产品售价为每件 50 元 ,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同 ,乙公司明显高于甲公司 ,这 种差异就是成本效能差异。 产品单位成本越低越好 ,要不断扩大产量 ,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。 成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态 ,它通过对 企业 的成本剖析 ,将成本划分为基本成本和效能成本。 基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。 原有的情况下耗费的成本 ,如上例中甲公司的单位成本 20 元即为基础成本。 效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量 ,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本 ,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。 效能 成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加 ,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值 ,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出 10元效能成本 ,但却可以形成 20元的增值价值 ,从而使乙公司单位产品盈利达到 20 元 ,而甲公司仅为 10 元。 (1)、 因不只限于产品数量。 要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产 量 ，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。 但是对制造费用就不一样了。 传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。 这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例比例。 这种观念是适用于大 工业 时期的生产特点的。 在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而更为集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。 制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因 此当然选择产品数量作为成本动因，但当 经济 形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。 很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。 很明显， 现代 企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。 如果还按照传统方法 计算 产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技 ５ 含量产品成本。 成本计算的错误导致企业 生产决策的错误，这对于企业来说，是足以致命的。 那么，要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。 产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。 既然产品数量不是成本动因，那什么是成本动因呢。 如果说是产品，那么为什么同样的产品在不同时间、不同企业，其成本会不一样呢。 事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。 如何有效地控制成本，使企业的 资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽 量 减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。 (2)、 成本 的含义变得更为宽泛 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生。