超市采购考核方案(编辑修改稿)

超市采购考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

计算得分 第三节 各考核项目业绩统计取值规定 一、销售额。 它由门店销售额组成。 门店销售额：按 自然 月度（即 每月 1日至 31日）取“百年系统”中门店零售额，做为销售业绩； 业绩计算公式 区域销售额业绩 = 区域门店销售额 + 区域配送中心批发销售额 采购部销售业绩 = 所有区域销售额业绩之和 二、毛利额。 它由门店含税销售毛利额、各项补差 （它取在全公司范围内包含校园店之各类补差的总和） 、团购折让及配送中心销售毛利额 和报损考核额 组成。 内部资料，注 意保密 第 6 页 共 10 页 门店销售毛利额 门店销售毛利额 ＝ 门店销售额 门店毛利率 门店毛利率取“百年系统”中按会计月度各门店的销售毛利率 配送中心销售毛利额与毛利率（属采购销售的） 配送中心销售毛利率 ＝ 配送中心销售含税毛利额 247。 配送中心销售额 100% 销售的毛利额 ＝ 批发销售实收金额 — 批发商品含税成本 批发商品含税成本 ＝ 含税进 价（即：第一供应商含税供价） 销售数量 团购折让 根据采购部开具的向供应商收取团购折让《往来账扣单》所列金额剔除经采购部审核的支付给顾客折让的《费用报销单》所列金额后的净值为准。 团购折让补差额 =《往来账扣单》收取金额 — 《费用报销单》支出金额 各项补差额。 1） 特价补差：根据采购部或结算部开具、但经相互复核确认的“ DM 特价、普通特价、店内促销、限时限量、会员特价、每日惊爆”等销售而产生补差的《往来账扣单》所列金额为准。 其中注意事项如下： A、 特价补差明细应根据“促销种类、档期”单独列出明细或清单； B、 所有特价单再 给电脑部制单时，必须标注原供价、特供价 、 原零价、特零价； C、 特价如果跨跃会计月度，则以特价结束日所在会计月度为准统计补差额； D、 非常特殊的捆绑商品特价，如箱码商品特价补差取数，做如下规定： 箱码特价销售量 ＝ 被捆绑单品销售折扣 247。 （被捆绑单品零售价 包装率 — 箱码特价售价） 箱码特价补差额 ＝ 箱码特价销售量 （原进价 — 特价进价） 2） 库存补差：根据采购部开具、结算部复核确认的由于供应商供价调低产生补差的《往来账扣单》所列金额为准。 3） 保底补差（销售额类）：指供应商承诺的不足保底销售额部分的补差额。 根据采购部开具的《往来账扣单》所列金额为准。 公式如下： 保底补差额 =（保底销售额 — 实际销售额） 毛利率 内部资料，注 意保密 第 7 页 共 10 页 4） 保底补差（利润类）：指对于某些商品，供应商承诺给予本公司固定利润，此类商品在门店销售毛利率一般设为 0。 此类商品的保底补差额，根据采购部开具的《往来账扣单》所列金额为准。 5） 特价超过合同规定比例补差：指供应商使用指定的促销码销售的销售额，超过合同特价销售比例规定部分的补差额。 根据采购部开具的《往来账扣单》所列金额为准。 公式如下： 特价超比例补差额 ＝（实际特价促销销售额 — 销售总额 核定促销比例） 毛利率 注：超过规定的补差，未超过的不补。 6） 捣货补差 A、 从非第一供货商进货。 因进货价格不同于“百年系统”中第一供应商的进价而产生的价格差计入捣货补差中。 此情况又。