质量管理师5(编辑修改稿)

质量管理师5(编辑修改稿)内容摘要：

二周 填单日期 填单人员 改善事项简述 改善地点（何区何方位） ⊙ 整理 ⊙ 整顿 ⊙ 清扫 ⊙ 清洁 ⊙ 素养 备注 再次跟催事项 第二节：持续质量改进方法 检查项目 每日班前、班后５分钟的５ S活动检查内容 现场 检查、清扫、保持工作地及卫生责任区整洁，通道畅通，零件、毛坯摆放整齐，工作现场无生活用品和各类垃圾 设备 擦试机床表面及工作台，检查是否有异常，对机床和搬运车辆按维护保养要求进行保养，保证清洁、润滑、安全、有效 工具 备齐所有工、检、刀、夹具，擦试干净，定位摆放，工具箱内外整洁，清扫工具存入在指定位置 产品 半成品、成品、不良品放在指定位置，产品标识清楚、准确 物料 定位摆放整齐，运输器具放在指定位置 6).车间日常５ S活动检查表 第二节：持续质量改进方法 检查项目 每日班前、班后５分钟的５ S活动检查内容 文件 将文件放在存文件的地方，作废文件及时清理 文具 检查文具的种类和数量，既够用，又不多余，定位摆放 桌面 整理桌面，丢掉不需要的东西，将桌面擦干净 办公设备 电脑按操作程序使用，保证电子信息存储安全，保证电话机、传真机等通迅畅通 办公室 清扫、擦试办公室内设施及地面、墙面、门窗，保持干净整洁，环境优美 7).办公室日常５ S活动检查表 第二节：持续质量改进方法 8).５ S月度成绩统计 单 位 周 别 平均分 扣分 实得分 排名 １ ２ ３ ４ 实得分直柱图 第二节：持续质量改进方法 第二节 持续质量改进的方法 ◆ 是同一职场所组成的小集团，自主地进行品质管理活动，做为 TQC一环，以自我启发、相互启发，活用 QC手法全员参加方式，继续不断对其职场加以管理与改善。 ◆ 日本科技联盟（ JUSE)手册中写： 【 人们大部分的时间是在工作场所中度过，我们期望能在一个尊重人性、工作有意义的环境中工作，这就是品管圈希望达成的理想。 】 4 品管圈活动 Quality Control Cycle 2). 推行品管圈的原则 • ◆ 以班长为中心组成品管圈 • ◆ 品管圈活动注重自主性与自发性 • ◆ 提高圈长的领导力，加强其管理能力 • ◆ 不断追求上进 • ◆ 促成圈内全体圈员的自由发表会 • ◆ 鼓舞品管圈运动，使品管圈活动永远活跃 • ◆ 召开公司内品管圈大会 • ◆ 与其他公司互相观摩，互相启发 • ◆ 重视学习 • ◆ 品管圈应向圈本部登录 • ◆ 步骤 3 ：掌握部门内的问题点 3). 品管圈推行中所存在的误区 . 观念上的误区 ⊕ 认为过时了 ⊕ 不能突破性改善 ⊕ 根本不愿意改善 ⊕ 人员的积极性不高 组织上的误区 ⊕ 圈会不能按时召开 ⊕ 流于形式 ⊕ 不能与绩效挂钩 ⊕ 部门合作有问题 ⊕ 人员变动频繁 执行上的误区 ⊕ 自主性太差 ⊕ 缺乏执行力度 ⊕ 跟进不充分 ⊕ 评价方法不当 4). 品管圈推行中所存在的阻力 管理方面的阻力 ⊕ 没有有效的激励机制 ⊕ 相关部门之间不易协调 ⊕ 培训效果不佳 ⊕ 圈长选择不当 ⊕ 时间不能保证 管理方面的阻力 ⊕ 没有有效的激励机制 ⊕ 相关部门之间不易协调 ⊕ 培训效果不佳 ⊕ 圈长选择不当 ⊕ 时间不能保证 管理方面的阻力 ⊕ 没有有效的激励机制 ⊕ 相关部门之间不易协调 ⊕ 培训效果不佳 ⊕ 圈长选择不当 ⊕ 时间不能保证 5). 品管圈推行成功的因素 . 品管圈 成功因素 关注 过程。