蜀都中心_总价包干主体承包合同(编辑修改稿)

蜀都中心_总价包干主体承包合同(编辑修改稿)内容摘要：

施工道路是 D3地块施工期间两个标段现有的 、 唯一 的、共用的 施工 道路， 承包人应根据此情况做出两家如何共同使用道路 的 方案，发包人就道路使用方案组织两个标段的施工单位进行讨论确定， 并用 经济手段明确各承包人的责任和义务。 （ 4） 发包人将水准点、坐标控制点提交承包人，并于现场交验；水准点、坐标控制点交验完毕，即由承包人应自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人承担。 （ 5） 发包人向承包 人于合同签订后 3 日之内提供施工图纸 8 套（含制作竣工图所用图纸 4套），其他有关资料一套，并要求承包人在施工现场随时保留一整套图纸，以供发包人、监理有关人员查阅。 （ 6）根据双方商定的图纸使用时间表，在不影响工程进度的情况下，发包人提供承包人所需的补充施工图纸及资料。 承包人若需要增加图纸套数的，发包人可代为复制，复制费用由承包人承担。 （ 7） 发包人组织有发包人、承包人、设计单位、质监单位、监理单位以及各承包单位参加的设计交底和图纸会审，作好会议纪要，图纸会审纪要由承包人整理，并经参加会议各单位签字后，并 按施工图的份数发给参会各单位。 施工期间 （ 1） 审核承包人编制的工程总进度计划及工程进度月报表（工程总进度计划、地下室结构专项 施工计划及 工程月进度计划以满足本合同工期要求为前提），监督检查工程质量、进度、安全，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、工程进度款的审核与支付，组织各阶段的工程验收、办理工程移交手续、办理竣工结算等。 （ 2） 发包人应在承包人送交工程总进度计划及工程进度月报表（工程总进度计划及工程月进度计划以满足本合同工期要求为前提） 7日内审核完毕，逾期且发包人不说明理由的视为第 13 页 共 42 页 认可。 （ 3）发包人按管理程序审批（或确认）工程变更签证、材料认价、技术核定单，并在 20个工作日内回复承包人有关本工程的书面通知、文件、变更等等工程相关的问题。 （ 4）发包人按合同约定的支付方式向承包人支付已完工程费用。 （ 5）发包人的工作人员进入施工现场，须遵守现场管理规定和文明施工公约。 （ 6） 发包人对工程质量、进度进行监督检查，参与各项工序（如隐蔽工程）的验收并签署意见。 发包人的权利 发包人总代表履行本合同中约定的发包人权利和义务，签署发包人指令，其中对本合同的任何修订、重大的设计变 更及增加工程（ 5 万元以上）、工程进度款的支付、工程结算款的审定等等，需要另外获得发包人法定代表人（或授权人）的授权。 发包人要求总监在行使开工、停工、复工职权前应征得发包人批准的，总监应征得发包人批准；未注明的，按国家监理条例履行监理职责；除合同内有明确约定或经发包人同意外，总监无权解除本合同约定的承包人的任何权利和义务。 发包人总代表可授权代表行使合同约定给自己的职权，并可在必要时撤回。 发包人总代表授权人，在发包人总代表授权的范围内向承包人签发的函件，与发包人总代表签发的函件具有同 等效力。 承包人对此有疑问时，可将此函件提交发包人总代表进行确认。 发包人的指令、通知由发包人签署后以书面形式提交给 监理公司，由监理公司发出并监督执行，承包人项目经理或承包人项目经理指定收文人在收发台帐上签署姓名和收到时间后生效。 确有必要时，发包人总代表或其授权人可发出口头指令，承包人对指令应予以执行，且承包人应于发出口头指令后 3天内提出书面确认要求，承包人未提出要求的，相应责任由承包人承担。 承包人不得拒收发包人总代表的书面指令，如认为发包人总代表指令不合理，应在收到指令后 24 小时内 向发包人总代表提出修改指令的书面报告，发包人总代表可作出修改指令或继续执行原指令的决定。 紧急情况下，发包人总代表要求承包人立即执行的指令，承包人应无条件予以执行，承包人拒不执行指令的， 发包人 有权解除合同并按本合同违约条款处理。 如需更换发包人总代表和总监，发包人应提前以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。 监督检查工程质量、进度，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程进度款的支付、办理竣工结算等。 发包人有权根据销售等实际需要， 对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更。 承包人 应无条件给予配合执行，并在发包人规定的时间内完成，否则，每逾期一天， 承包人应向发包人支付人民币 2020元违约金，并限时完成指令。 第 14 页 共 42 页 如承包人不按合同要求进行施工，发包人即可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报发包人验收并同意后方可复工，由此造成的损失由承包人负责。 发包人有权独立或联合监理单位，定期对项目各施工（含承包人及承包人直接发包之单位）、其它分包、供应商进行综合评估，并有权公开评估结果，以及向承包人管理层或主管单位通报。 评估结果 不需要承包人签字或其它形式的认可，基于评估结果的表扬或奖励措施由发包人独立决定。 ，协调解决工程过程中遇到的各种问题。 发包人有权书面通知承包人，直接从承包人的履约保证金或应付的进度工程款中扣划承包人应承担和支付的处罚、罚款、违约金、赔偿金及其他应由承包人费用。 如因前述扣划致使承包人的履约保证金不足 50%时，承包人应立即补足至 100%。 5. 监理人及职责和权力 监理人 监理单位： 委派的总监理工程师：。 监理人的职责和权力 发包人委托的职权 （ 1） 对工程的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、安全、文明施工、信息及现场施工协调，配合发包人进行工程结算和审计工作。 （ 2） 对经发包人同意的 设计变更、施工技术标准变更、施工工艺及技术进行审查与确认。 （ 3） 对经发包人同意的材料变更、现场签证和已完工程量进行核实与确认。 须经发包人事先批准才能行使的权力： （ 1） 发布开工令、暂停施工或复工令； （ 2） 工期延误的签认和处理； （ 3） 工程索赔事项的签认和处理； （ 4） 要求承包人撤换不能胜任工作或玩忽职守的人员。 发包人不委托的职权 （ 1） 所有经济签证、工程和材料的认价、材料品牌和设备厂商的确认，以及工程款数额和给付的确认； （ 2） 所有工程量及工程造价的确认。 6. 承包人及其责任和权利 （ 1） 承包人项目经理： （ 2） 承包人项目经理职权 承包人授权项目经理全权代表承包人履行合同，项目经理的行为及任何有关本工程项目的签第 15 页 共 42 页 字为承包人承认。 承包人项目技术负责人： 承包人的责任 法定责任 （ 1） 遵守中国政府 、对本工程有管辖权或本工程需与其系统接驳的地方管理机关或公用事业单位的法律、条例和通知，并呈交所需的通知、申请和支付有关的法定费用和税项，均按中国法例由发包人负责的则除外。 （ 2） 若任何一方因对方未有缴交其应缴的法定费用及税项或按法例规定而需代缴，责任方须补偿付款方所有费用及损失。 （ 3） 遵从有关工作条件、工作时间或工资的现行或新增的法律和条例，并承受任何改变责任或增加责任的酝酿中的法律或其它情况。 （ 4） 若本工程因遵从法律和条例而需要变更，承包人须事先以书面通知发包人，并详加解释。 承包人若在发出通知后 7天 之内收不到任何指令，便须遵从律例而变更，有关的变更视为发包人指令的设计变更处理。 （ 5） 执行本合同中承包人的有关权利和责任，按合同要求的质量和工期完成本工程的施工。 （ 6） 遵守有关法律和规定，接受发包人和监理的指令，按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行施工。 （ 7） 遵守其它本合同未列明，但法律、规范、标准注明属承包人承担之责任。 基本责任 （ 1）按合同文件的规定，遵循发包人所有合理的指令和要求下执行及完成合同文件所说明的本工程。 （ 2）由本工程开始到移交发包人之日为止，承包 人负全责保护本工程包括保护在工地上或送至及安放在工地上与本工程有关或供本工程用的所有临时建筑、机械、物料或任何其它物件。 （ 3）除上条款的规定外，承包人亦须负全责保护其在保修期内须执行的未完成工作，直至该工作完成为止。 此外承包人亦须负责其在履行保修责任而执行工作的期间对本工程造成的损坏。 （ 4）承包人若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知发包人，说明差异之处，而发包人须给予指令。 （ 5）承包人作为本总承包人，其负责的工程还包括甲方指定分包工程，承担总包管理和配合责任，全部费用已包含在合同价 中。 （ 6）若合同文件说明本工程的部分材料由发包人供应，则： ，超报、超领部分视为承包人购买。 第 16 页 共 42 页。 该计划必须考虑合理的订货、生产和运输周期。 若承包人要求送到工地外的中转场地，则由中转场地运到工地的工作及费用由承包人负责。 4小时内开箱验收完毕，承包人可采用抽样开箱验收的方法，破损及不符合规格的按抽样中的比例乘以 总数量进行替换。 （ 7） 无论发包人是否同意，本合同 约定的 项目部人员更换率达到 60%或出勤率低于50%，如果本合同约定的项目经理、技术负责人更换或出勤率低于 50%，以及发包人发现的其它现象可以证明承包人实质上已经实施了本项目工程整体或部分的非发包人同意的转让，发包人均可认定 承包人未征得发包人的同意将本合同（本工程）整体或部分转让给了他人，对此认定承包人不得产生异议。 （ 8） 承包人未征得发包人的书面同意将本合同（本工程）整体或部分转让他人视为严重违约，承包人承担由此给发包人造成的一切损失，并由发包人全 额没收承包人的履约保证金；即便没有给发包人造成直接损失的，发包人亦有全额没收履约保证金的权利；同时，发包人有权要求承包人以及分包人立即退场，承包人承担由此给发包人造成的一切损失。 执行发包人指令的责任 （ 1） 执行发包人按本合同授权发出的指令。 承包人接到发包人或监理任何指令必须按时完成，否则每次支付发包人违约金 2020元，累计 3次后，每次支付发包人违约金 4000元。 若承包人无理拒绝执行，在收到发包人催促执行的书面通知后 3天之内，承包人仍未执行，发包人可另聘他人执行该指令，所发生的费用 (另加 30%～ 200%的管理费 )从承包人当月工程进度款中扣回（无须争得承包人同意），影响工期的责任由承包人负责。 （ 2） 若承包人认为发包人的指令是不获本合同授权的，可在执行前要求发包人以书面确认，发包人须立刻答复。 若承包人没有异议或没有要求诉讼而跟着执行该指令，则该指令便视为有效的。 （ 3） 发包人之所有指令须书面发出。 任何口头指令，都不实时生效，应由承包人于 3天内以书面向发包人确认，而在接到承包人之确认书后 7天内，如发包人不以书面否认，则该项口头指示可于后述 7天期限届满时自动生效。 若发包人在发出口头指示后 7天内以书面确认该口头指示，则承包人不必再作上述确认，而该项指示由发包人之确认日期起生效。 （ 4） 承包人须维持一有效率组织以使发包人所发出的一切指令能及时传送至工地、指定分包人及指定供货人执行。 承包人应只从发包人或获其书面授权的代表处接收指令。 （ 5） 承包人须把发包人或获其授权的代表发给其项目管理人员或其公司之指令写在专门日记中，并即日取得发包人或获其授权的代表在有关记录签名。 （ 6） 若发包人（包括其工程顾问）或监理工程师要求，承包人须允许他们在任何合理时间查阅上述日记。 第 17 页 共 42 页 （ 7） 若承包人与合同文件规定或发包人指令不符，发包 人或监理工程师有权停止一切工程或任何部份工程，并立即通知承包人。 （ 8） 承包人必须遵守和执行发包人的指令，只要该指令是与承包人有关的，承包人必须全面与其他独立承包商、指定分包人配合。 （ 9） 本工程乃为整体项目发展中的一环，在各方面均须与其他工程有所配合和协调。 承包人须清楚明了此项，并保证会在发包人的指令下全面与有关单位配合和协调。 审批责任 合同文件说明要发包人或监理单位审批、认可的事项或工作，承包人须提前给发包人或监理单位批准和认可。 发包人或监理单位的任何批准、不批准或修改建议皆不会减轻承包人 按合同文件所承担的责任。 批准应以书面形式发出，否则无效。 质量责任 本工程 质量标准的评定以 现行 国家 、地方政府及 行业的质量检验评定标准为依据 ，若现行的国家、地方或行业的规范、规程、标准及管理规定存在相互重叠，则按较高的质量标准执行。 其它责任 （ 1）承包人须负责向政府有关部门取得在当地承包工作的资格，并在开工前获得一切政府方面与施工有关的批准。 （ 2）负责协助发包人办理施工许可证证前（含施工许可证）业务等合法手续，支付有关费用（规定由承包人支付的部分）的时间不应影响施工许可证的办理。 （ 3）负责办理施工临时占用道路、夜间施工、扬尘及渣土处置等报批、报审手续，相关费用在措施费中考虑，已包含在合同价款内。 （ 4）承包人在开工前应向监理提供单位有关人员上岗证、有关设备合格证及年审证等证件并需保证现场施工劳动力能满足本工程进度要求。 （ 5）承包人须在工程开始前核实所有尺寸和地面标高。 承包人须负责更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误而引致的费用。 （ 6）若在施工期间有特殊情况出现，发包人认为必须修改已认可的施工组织部署及进度计划表，承包人须按。