自来水公司二号管理站工程监理规划(编辑修改稿)

自来水公司二号管理站工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

填写 171。 施工进度计划报审表 187。 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 171。 施工进度计划报审表 187。 总监理工程师审批 按计划组织实施 (日进度 ) 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《 监理通知》，指 示承包单位采取调整措施 否 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 总监理工程师审批 15 2． 4 施工进度控制方法和措施 2． 4． 1 编制施工进度计划 1）根据业主提出的总工期要求，控制工程施工 进度，以保证该工程于 2020年 10 月 30 日 投用。 2）根据批准的总体进度计划，审核施工单位编制的月进度计划； 3）根据批准的月计划审核施工单位编制的周计划； 4）审核施工单位提交的设备、材料的到货进度计划； 5）根据施工单位的总体进度计划、月计划和周计划与实际进度的差异，及时分析原因并进行调整； 6）定期召开施工协调会议 ,对有关进度进行协调。 确保计划进度的如期实施。 2． 4． 2 施工进度偏差及纠正 1）定期进行施工进度检查。 当施工实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生原因，相应调整施工进度计划及设计、 材料设备进度计划； 2）检查关键工序的进度变化状况，合理调整施工工序，分析影响进度变化的主要因素，协调解决施工中存在的主要问题； 3）通过组织有关单位对影响进度的因素分析，有针对性的采取有效的组织措施，保证施工进度的正常进行； 4）根据工程进度的实际进展状况，通过业主对资金的合理划拨，有效地调动施工单位按照总体进度要求调整部署施工安排； 5）向建设单位和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展； 6）定期召开进度分析会议。 2． 4． 3 有效地利用合同和经济措施 1）利用合同文件所赋 予的权力督促承包人按期完成工程项目； 2）利用合同文件规定的可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度； 3）采取改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等措施，对关键线路工序的施工进度予以保证； 16 4）按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付证书，督促建设单位按期支付； 5）根据施工合同所规定的责任，对影响施工进度的行为，按合同条款追究施工单位责任。 2． 4． 4 进度控制的内容 1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见； 2) 在项目进行的全过程中，检查工程 进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改进度计划，调整资源配置，实现进度计划总目标； 3) 审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。 3．造价控制的目标和措施 3． 1 造价控制的目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作 为投资控制的总目标； 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量 签认，未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更发生； 3 发生工程变更后，对变更费用的审核控制。 1) 造价总额切块 根据工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分块工程不超过其所分配的造价额。 17 2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序 说明 : 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令； 变更要报经业主批准。 3) 工程变更发生后，专业监理工程 师及时审核发生工程量的增减，并核实变更直接费用； 4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。 在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益； 5) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息； 6） 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及 时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 4 施工合同及信息管理等措施 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。 其主要措施为 : 1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件； 业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系 合同关系 合同关系 18 2）对施工合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档； 3）对在施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理； 4）对签定的施工合同，组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条 款。 以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理； 5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息； 6) 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 1) 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 2) 用书面指示或文件代替口头指示。 3) 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。 4) 工程进行中细节的文件资 料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。 有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事件的发生，应努力做好以下几件工作： 1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。 2) 协助业 主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量 、 进度、投资的目的。 19 3) 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更，尽量减少不必要的工程索赔。 4) 对于有可能发生经济索赔的变更，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更。 5) 由于土建单位施工进度滞后，造成安装单位工期延误，应做好详细记录； 信 息 目 录 表 表 4 信息类型 时 间 供 应 信 息 者 信息接受者 上级 业主 施工 监理 设计 有关 上级工作指示 不定时 部、市有关部门   会议纪要 定 时 业主、承建单位、 监 理 公 司     监理月报 定 时 监 理 公 司  备忘录 不定时 监 理 公 司     质量验收 不定时 承 建 单 位   工程量申报 定 时 承 建 单 位  工程款申报 定 时 承 建 单 位、监 理 公 司   监理工程师通知单 不定时 监 理 公 司     1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目 20 输入计算机工作。 2) 总监理工程师 (项目负责人 )组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。 3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 5) 随时向总监理工程师 (项目负责人 )报告工作，并准确及时提 供有关资料。 6）信息签认流程 : 各方文件资料汇总 档案管理员签收、登记 信息员确认完整资料是否完整 各专业监理工程师签认，填写有关表格 项目总监签认 信息员登记台帐 档案管理员发文、归档 五、现场协调 施工现场协调的内容主要包括下列几方面： 1） 施工准备工作的协调 （ 1）设计与施工结合 （ 2）室内准备与室外准备结合 （ 3）土建工程准备与安装工程准备结合 （ 4）施工现场的准备与预制加工准备的结合 （ 5）总体准备与各 项工程的准备结合 2）劳动力和物资供应的协调 3）现场平面管理的协调 （ 1）现场平面管理的协调应以施工总平面规划为依据，各施工单位应根据工程进度情况，对施工总平面进行布置，以满足不同时间的需要，监理工程师应进行 21 协调； （ 2）现场平面管理的协调包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，考虑各个区域内部有关道路、管线、临时电等其他工程的施工； （ 3）现场平面管理的协调要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地； 4）现场技术管理的协调 现场技术管理的协调是在施工过程中，对技术管理的各个方面所 做的调整和修改。 现场上技术管理的工作主要是贯彻施工方案，学习图纸和技术交底，监督班组按规范及工艺标准施工，组织隐蔽工程验收和分部工程质量评定，严格检查进场材料的质量、型号、规格，整理上报各种技术资料，抽查施工日志和办理技术核定。 例如，施工中发现设计与实际情况不一致，则需及时进行协调； 5）施工安全及生产中薄弱环节的协调 施工安全及生产中薄弱环节的协调是在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特别的调整和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。 例如，吊运大型配件中发现吊物上有零散小件往下掉 ，监理工程师务必立即采取措施，停止吊运，向施工员进行安全教育，要求严格遵守起重作业规定，检查构件质量和起吊设备，保证安全施工。 6）施工现场协调的手段 （ 1）书面通知； （ 2）工地会议； （ 3）口头通知； （ 4）文件传递。 2 号调蓄水池管理 站工程协调工作比较重要，各监理工程师要做到： 1） 项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审施工单位提交的进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批； 2） 做好现场施工条件协调，使工程能按期开工、正常施工，避免窝工、停工；。