联想集团人力资源3年规划方案(编辑修改稿)

联想集团人力资源3年规划方案(编辑修改稿)内容摘要：

具有国际化经验的中高层管理人员短缺 成功的人力资源战略框架 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创造空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才 联想的 HR三年战略 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的 HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的 EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪 酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上 能下 的机制，为员工发展创造空间 8 建立以 ERP系统的 HR模块为核心的人力资源信息系统 根据最新的组织结构，明确各层管理者的 HR职责及管理流程 高层管理者对人力资源理论理解不深 部分管理者不能认识到人力资源职责是他们的前三位职责之一 具体策略 推进计划 原因 1 明确各层级（董事会、总裁室、各业务部门管理者）和各责任部门（人力资源部、业务群 /业务单位和职能部门）的 HR管理职责 2 明确制定出 HR管理流程 1 2020年上半年完成 HR管理职责的界定 2 2020年下半年完成 HR管理流程的制定 3 20202020年宣贯、培训并执行 财务 综合的人力资源管理和激励机制中的示意流程 人力资源 业务群 /业务单元和职能部门 制定职务级别的标准 等级 职务 30 20 10 XX XX 审批岗位职责说明书及划分级别 等级 2530 提供通用的业绩评价工具 制定公司工资和奖金计算方法 完善业务单位的奖金计算方法 计算每个人的奖金 姓名： XXX 岗位： 销售经理 级别： 20 单位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 计划与业绩挂钩的公司薪酬、奖金总额 计算每一个业务单位的奖金总额 确定薪酬的总额 编写岗位职责说明书 为每一个岗位制定专门的业绩评估方法 XXXXXXX XXXX XX 评估每一个人的业绩 进行硬性业绩排序 进行业绩反馈，沟通奖金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25。