翰威特——全球化战略下的人力资源策略(编辑修改稿)

翰威特——全球化战略下的人力资源策略(编辑修改稿)内容摘要：

6 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 A：国家总经理计划 抽屉式管理 走动式管理 建立由各部门组成的职务分析小组 处理企业内部集权和分权关系 围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围 编写 “职务说明 ”， “植物规格 ”，制定出对每个职务工作的要求准则 考核制度和奖罚制度相结合 自上而下 现场管理 看得见管理 得民心 17 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 B：本地人才吸引与保留计划 雇主品牌 社会形像 社会责任感 企业背后文化 管理水平 员工发展 被重视感 信任 理解 宽容 未来培训 18 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 B：本地人才吸引与保留计划 • 欧美惯例：留人先留心 微软：内部网络系统 交流 西南航空：发展 /休闲计划 实现自由 丰田；没有许诺的终身雇佣 安定人心 大众： “时间有价证券 ”理念  自主权 19 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 B：本地人才吸引与保留计划 事务型 HR 80% 服务型 HR 15% 战略型 HR 5% 中国 事务型 HR 60% 服务型 HR 30% 战略型 HR 10% 欧美 20 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 B：本地人才吸引与保留计划 绩效评估 建立公正的考核机制，确保公平 制定合理的分红政策，促进效率 培训、发展人才计划 制定人才挽留政策，如薪酬，假期 建立针对优秀员工发展计划，如海外培训 创造符合海外模式的文化与政策 建立企业的文化，如灵活，自由 建立灵活机制并给员工明确的发展前景 21 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 C：人力资源政策评估与建议 全球化人力资源体系设立原则 战略性原则 以企业整体经营战略为导向 服务于跨国经营绩效的改进 一致性原则 适应性原则 管理对象处于不同的文化氛围 不同的文化中价值观 、 态度 、 思维方式 不同 各地政府政策法规 ， 市场有不同 与企业文化和管理理念相一致 企业文化和管理理念制约着企业的日常管理活动 22 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 C：全球化人力资源体系 ABC公司全球化 人力资源体系 劳资关系 •东道国劳资关系的特点 •海外子公司劳资关系方面的权限 •建立协作的劳资关。