综合大楼监理规划(编辑修改稿)

综合大楼监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

车，作好试车记录。 D 电气安装质量监控基本要求：  主要电气设备、材料，如开关柜、主要电缆，安装前应检查其产品质量保证书及外观质量，按要求实施。 17 埋入土建基础或结构中的避雷接地主要检验导线的连续性，用料规格 、数量和焊接质量，导线规格、布局、方位，以及电阻测试值是否符合规范和设计要求，必要时会同土建监理人员共同检查。  配合土建的预埋电管和箱盒、过墙套管，根据土建施工进度，实地校核其标高、方位、走向、规格后，才能同意进行下一道工序。  对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量验收标准实物抽查，主要部位逐路检查。  供电系统及主要屋宇设备系统的电气调试，监理人员应直接参预。 E 管道安装质量监控基本要求：  管道及其配件的产品质量按要求实施。 认真检查管线预埋及在土建结构中的预留 孔、过墙套管的标高、位置、规格，如有错误和缺漏，属于施工问题，通知施工单位改正；属于设计问题，通过建设单位通知设计单位补充图纸，然后才能进入下道工序；必要时会同土建监理人员一同处理。 ●埋入结构中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量。  对于有洁净要求的管道，安装前应按规范要求洁净并加以保护，监理人员应跟踪检查。  跟踪检查各类管道的压力、气密试验以及通球检查 ,检查各类试验记录。  对管道的标高、走向、倾斜度、平直度，除检查施工记录外，应对现场实物抽查，对有探伤要求的管道焊接，除 检查其探伤及评片资料外，必要时监理人员随机指定抽拍复验，并按规定增拍及返工。 18  对消防喷淋系统，除按以上几条监控外，喷淋头的位置、排列、接管及控制（会同电气专业）必须现场跟踪检查。 F 控制仪表安装质量监控基本要求：  电气控制仪表除电气系统监控外，其余温度仪表、压力仪表、流量及压差仪表、物位仪等的位置应排列整齐，便于观察，应按系统列位检查。 连接方式应牢固和严密。 其产品精度达不到设计要求者，不得使用。  仪表连接管必须吹扫干净，畅通无阻，试压合格，才能与仪表贯通，监理人员应检查其施工记录并实物抽查。  仪表的电气线 路必须接线正确、牢固、接触良好、标志整齐、正确，监理人员按系统检查。 G 通风空调安装质量监控基本要求：  通风空调设备及附件质量按要求实施。  空调冷热管按要求监控。  空调机组按要求监控，注意防震及隔音措施是否按规定设置。  风管安装前，监理人员先检查制作质量，特别是咬边、法兰接口，不达标准者，限令施工单位改正后才能安装。  保温材料与风管及管路应贴紧，粘结部分牢固，绑扎部位间距、支架间距均应符合规定要求，监理人员应在土建平顶施工前检查处理完毕。  监理人员直接参与系统调试。 通风与空调工程风管系统及给排水管、热 水管道、煤气管道的强度试验和严密性试验验收，主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并作出各系统质量的综合评估。 19 （ 5）工程质量事故处理： A 当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。 对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知，回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。 B 对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应 签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。 必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。 处理结果应重新进行验收。 C 施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。 D 监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。 E 在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。 F 指令施工单位按即定的处理方案实施处理并进 行跟踪检查。 G 质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。 （ 6）督促检查安全防护措施 A 审核承包单位提出的安全防护措施方案，并监督其实施； B 施工过程的安全防护措施，应由承包单位负责定期检 20 查，监理部监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出，并督促其整改； C 当安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权作出是否调整进度的决定，并向建设单位备案。 （ 7）工程验收及质量评估： 在施工过程中，对验收采用以下程序： 施 工 单 位 自 检 专 业 监 理 师 验 收 检验批合格 施 工 单 位 自 检 专 业 监 理 师 验 收 分项工程合格 总监组织有关单位验收 分部（子分部）工程合格 总监组织有关单位验收 单位 （子单位）工程合格 A 分部工程需进行分阶段验收，由承包单位进行自验，并整改合格后提前三天报请监理组。 由总监组织监理人员对报送的分部工程质量验评资料进行审查和现场检查，符合要求后，对报验申请签认，然后按规定通知各方验收。 B 承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本 单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理组申报初验收。 C 监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行检验，发与有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理组进行复验。 D 当工程完工时，监理要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。 工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市质监站作为工程质量等级评定时的参考。 E 工程初验或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提出竣 工报告，由建设单位组织有关单位和人员正 21 式验收。 F 承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行的有关规定收集、整理工程档案资料。 工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。 凡资料不全工程不得正式验收。 G 竣工验收通过后，签发竣工移交证书。 （ 8）保修阶段的监理工作： A 审查承包单位编制的保修期责任计划； B 定期对工程回访，督促检查责任计划的实施； C 督促维修，确定工程缺陷责任； D 签发保修期完工证书； E 编写工程最终完工综合报告。 进度控制 进度控制的原则： 在工程项目的实施过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。 进度控制措施： A 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。 B 组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。 C 经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。 D 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。 进度控制方法： 22 A 审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见； B 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见； C 根据承包单位施工总进度计划的要求，敦促建设单位所供应材料与设备及时订货、进场； D 督促承包单位季度、月度施工计划的实施； E 督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较； F 根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现； G 承包单位如因故修改计划，应向总监 理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更； H 参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 投资控制： 投资控制的原则： A 控制实际投资（造价）额不超出计划投资（造价）额； B 根据工程承包合同中所确定工程款支付方式，审核拨付签认； C 根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算审核； D 加强合同管理，严格控制索赔事项； 投资控制的措施： A 组织措施：落实监理组织专门 负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度， 落实投资控制责任。 23 B 技术措施：分阶段的投资控制技术措施。 招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段建议采取招标方式；通过审核施工组织设计，控制施工措施费和不必要的赶工费。 C 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。 D 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。 投资控制方法： A 健全组织体制，明确 职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划； B 编制项目总投资（造价）切块、分解计划； C 编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划； D 按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证； E 对承包单位作阶段工程进度款价款结算单的复核工作； F 控制设计变更对造价的影响； G 参与主要设备、材料的选用； H 参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资（造价）的影响； I。