经营决策与管理(编辑修改稿)

经营决策与管理(编辑修改稿)内容摘要：

的活动选择； (2)环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。 对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择 组织文化 从决策方面来说，组织文化会对决策的制定和执行都产生重大影响： (1)组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织成员的思想和行为； 35 (2)组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限制作用；组织文化是构成组织内部环境的注意因素。 过去决策 过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响 决策者对风险的态度 任何决策都带有一定程度的风险性。 愿意承担风险的决策者，通常会未雨绸缪，在被迫对环境作出反应以前就采取进攻性的行动，并会经常进行新的探索不愿意承担风险的决策者，通常只会对环境做出被动的反应，事后应变，他们对变革、变动表现出谨小慎微。 以下是决策效用图： 36 37 决策的时间紧迫性 美国学者威廉金和大卫克里兰把决策划分为时间敏感型和知识敏感型时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策 (战争中经常出现 )，知识敏感型讲究决策的效果取决于决策质量。 02004006008001000120014001600180020202020 2020 2020 2020 （分析师预计）38 经营决策方法 Ⅰ 定性决策方法 运用社会学、心理学、组织行为学，政治学和经济学等有关专业知识、经验和能力，在决策的各个阶段，据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择 39 Ⅰ 定性决策方法 （ 1）德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。 注意：①选择好专家 ②决定适当的专家组（ 10~50人） ③拟定好意见征询表 40 Ⅰ 定性决策方法 （ 2）头脑风暴法：（畅谈会法）  将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。  原则：①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见 ②意见建议越多越好，不受限制 ③对别人的意见不作任何评价 ④可以补充和完善已有的意见 41 Ⅱ 定量决策方法 ⒈ 确定型决策方法： 线性规划方法：用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。 ②任务一定的条件下，力求资源节省 42 Ⅱ 定量决策方法 ⒈ 确定型决策方法 盈亏平衡分析法 （量本利分析法）： 研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法 43 0 Q S＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* S,C BEP 亏损 盈利 44 盈亏平衡分析 盈亏平衡点表示方法： ①以产量 Q0表示： PQ0=F+VQ0，②以销售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③以生产能力利用率表示：E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价 P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） 45 习题 某项目生产某种年生产能力 3万件，单位产品价格 3000元，总成本为 7800万元，其中固定成本 3000万元，总变动成本与产品产量成正比。 求盈亏平衡点的产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品变动成本。 46 解：盈亏平衡产量 ：。