经典培训之供应商管理(编辑修改稿)

经典培训之供应商管理(编辑修改稿)内容摘要：

计划  品质控制流程 供应商管理培训 品质协议 内容  生产工艺  失效分析 能力要求  变更通知  产品处理、存储、包装、运输  文件管理  供应商相关的培训、支持  质量目标与索赔 供应商管理培训 SUPPLIER选择 百分比 供应商 A 供应商 B 供应商 C 供应商 D 价格 40% 10 x 40% 9 x 40% 8 x 40% 10 x 40% 品质 25% 8 x 25% 10 x 25% 8 x 25% 6 x 25% 及时交货 15% 9 x 15% 9 x 15% 8 x 15% 8 x 15% L/T 15% 7 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 支持 5% 9 x 5% 10 x 5% 8 x 5% 9 x 5% 其它 N/A N/A N/A N/A N/A 总 计 100%  8. 85  9. 15  8. 0  8. 35 供应商管理培训 Supplier Selection 记录履历 供应商调查 合约的要求  Audit 稽核 报告  品质协议 做出是否选择供应商的决定  更新 ‘承认供应商列表’ 供应商管理培训 Quality Mgmt Plan  QMP 内容  概要  组织结构  程序文件  工艺开发过程 /限定条件 /资格认证  文件变更控制  质量控制  异常处理  质量指标  持续改善 供应商管理培训 管理 /管控  CLCA  明显超过目标或要求时的警告  纠正和防止品质的异常或品质不良  要有切实的数据表明问题得到根本解决方可结案  以下的情况要发出 CLCA， 但不仅限于以下情况：  停线  重要的客户抱怨  导致 清仓或挑选 供应商管理培训 一些常见的误解 :  CLCA=改善措施 CAR足以替代 CLCA  只要应对迅速就可以了  品保部门应该对 CLCA负完全责任  如果在一段时间内不再发生同样问题 ,改善措施就是有效的 供应商管理培训  基本信息 CLCA代表闭环改善措施  根本原因  采取改善措施  采取预防措施  监控措施的有效性 供应商管理培训  基本信息  最重要的 找到问题的根源  提示一 : 5W1H  what事件  when时间  where地点  who谁  why为什么  how怎样  提示二 – 5 Why  基于已知的信息 ,问第一个 Why, 得到答案。  然后基于已知信息和第一个 Why的答案 ,问第二个 Why  这样重复 5次 . 供应商管理培训  CLCA – 步骤 1  填写公司名称  确认失效品料号  描述失效状况 ,如时间 ,地点 ,批号 … 填写 CLCA号及客户号以便追踪 供应商填写： CLCA NO.： ______________ 厂商： ______。