祥龙施工组织设计(编辑修改稿)

祥龙施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

查：处理施工质量和施工 技术问题； （ 5）负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证； （ 6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 （ 1）负责项目内业技术管理工作。 （ 2）参加设计交底各图纸会审，并作好会审记录。 （ 3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。 （ 4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。 （ 5）组织推广应用 “四新 ”科技成果，并负责资料的收集、整理保管工作， 撰写施工技术总结。 （ 6）负责项目技术档案工作。 （ 7）与局技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。 （ 8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。 （ 9）项目经理交办的其它工作。 （ 1）依据我局的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。 （ 2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。 调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。 （ 3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。 （ 4）领导交办的其它工作。 （ 1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它有关部门。 （ 2）办理机械进场手续。 （ 3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。 （ 4）负责机械设备安全措施的落实。 （ 5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。 （ 6）定期组织机操工安全学习。 （ 7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。 （ 8）项目经理赋予的其它职责。 （ 1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。 （ 2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。 （ 3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 （ 4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。 （ 5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。 （ 6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。 （ 7）负责制定降低材料成本措施并执 行。 （ 8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。 （ 9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。 （ 10）项目经理赋予的其它职责。 （ 1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。 （ 2）送检样品进行试验检验。 （ 3）确定现场施工配合比。 （ 4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。 （ 5）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。 （ 6）协助推广 “四新 ”技术。 （ 7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。 （ 8）项目经理赋予的其它职责。 （ 1）参与施工测量方案的编制。 （ 2）复核甲方提供的坐标基点。 （ 3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。 （ 4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。 （ 5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。 （ 1）与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。 （ 2）认真审核施工图纸协助设计单位完善施工设计图纸。 （ 3）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的 要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。 （ 1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 “施工组织设计 ”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验的基础上，接监督理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （ 2）贯彻 IS09001 质量体系过程控制程序，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （ 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具， 均主动向监理。 工程师提交产品合格证或质量保证书。 使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测 试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。 （ 4）按部位或分项进行质量工序检验，严格执行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理指导，后予以磋商统一 ”的原则。 （ 5）地现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 为确保本项目的施工能与其它管线施工专业队伍彼 此协调，本项目的施工采取如下措施： （ 1）每周编制、调整各分项分部工程的详细施工进度计划的依据：当项目的施工进度发生调整时，应提前提交高速后的进度计划给甲方监理单位，以便其它管线施工专业队伍调整施工计划。 （ 2）施工过程中应提前通知其他专业管线施工单位进场面并事先提供合适的施工场地。 （ 3）其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。 （ 4）编制本项目的详细施工计划时，应充分考虑各管线的施工安排，道路排水构筑物施工时应避免与各管线施工的工作面发生重叠或交叉；工程施工安排时应合理组 织本工程各分项分部工程的施工工艺流程，尽早为管线施工单位提供工作面，以免拖延本项目的施工。 （ 5）施工过程中应协助保护各管线的成品，半成品；对已隐蔽的管线应于图纸及实地做出标识上应注明管线的性质、位置、走向、深度、直径、所属单位及联系人、联系电话，并会知有关施工人员，以便施工采取有效的管线保护措施。 （ 1）由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。 并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工 程结束。 （ 2）本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 （ 3）由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。 本合同段实际操作层劳动力的构成为：（ 1）工程施工机具操作工人，从工程局总部及各已完工的施工项目部调集。 （ 2）熟悉 各具体施工的辅助工人，为工程局的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从工程局总部及各已完工的施工项目部调集。 （ 3）项目部在施工高峰，将使用部分长期随工程局作业的民技工。 拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备 拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备见附表一、二。 五、质量管理体系与措施 质量总体目标 严格按 ISO9002标准执行，树立 “质量第一 ”的原则，确保工程质量达到优良工程标准。 所有分项，分部工程一次验收合格率达到 100%。 为确保实现本工程 “安全第一，质量第一 ”的目标，我工程局承诺，在合同环境下，按本公司已经通过认证的 ISO9002标准向业主和第三方提供质量保证如下： 质量方针：质量第一、科学管理、精心施工、追求完美 质量目标： ──让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿 ──工程质量达到优良等级 ──杜绝各类重大质量事故 ① 认真执行 ISO9002 国家标准和有关行业标准。 我公司的质量方针是 ：质量第一、科学管理、精心施工、追求完美。 质量目标：工程一次验收合格率 100%，优良率 85%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望；工程质量超过省内同行业水平，争创国内、国际水平。 调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。 ② 建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行 业标准。 本项目拟创优质工程。 ① 本企业针对本工程的质量环的主要环节为： A、任务承接和施工调查； B、施工准备； C、材料、设备采购； D、建筑安装施工； E、试验与检验； F、建筑物功能试验； G、竣工交验； H、回访与保修。 ② 针对本工程的质量活动内容 A、任务承接与施工调查：如果我单位中标，由项目经理主持，组织工程、质检、安监、物资、机备、科研、劳人、财务等部、处赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询 访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。 B、施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作 “三通一平 ”。 C、材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。 D、建筑安装施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标《技术规范》要求 、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。 为了达到有效控制，必须作到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。 作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制。 E、试验与检验： 进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、 可靠。 F、竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。 全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请监理工程师检验；经缺陷修补后，确认符合设计要求和国家与行业验收标准后报业主。 最后由业主主持，监理工程师监督，设计单位、有关质监主管部门核验。 如需要，经局部缺陷修整后，由上述部门复验，合格后办理交 接手续。 G、回访与保修：通过回访取得信息，进一步制定改进管理的对策。 对于遗留质量问题，配备足够的人力、物力自费抢修，做到迅速、及时。 ，按项目各专业组建质量检测站。 ，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。 ，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到及时反馈。 ① 牢固树立 “百年大计、质量第一 ”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求， 力争各单项工程和综合工程合格率达 100%，优良率 90%，创优质工程。 ② 成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。 组员由施工、质检、物资、机备等部门负责人担任。 ③ 建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。 ④ 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行 “三检 ”，严格把好 “五关 ”。 “三检 ”即施工前、施工中、竣工后检查； “五关 ”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底 关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。 ⑤ 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的 QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。 (8)采用标准方法，实行规范化作业 ① 工程测量：采用全站仪，精密水准仪等先进测量仪器，由工程局测量队进行全标段精密测量。 各类测量精度均满足规范要求。 ② 本项目所有材料除应具有出厂合格证和质量体系认证书外，均通过工地试验鉴定。 混凝土配合比均按规定超强设计。 主要结构物、排水、支护系统的内部质量和外观均达到优良标准。 主要施工技术措施 ，进行测量和设置施工控制标志，认真学习和熟悉设计图纸，在现场测量、复核的基础上，根据已定的线位作好施工图设计，报工程师审批； ，使工地有一个完善的排水系统，首先在河床两侧挖临时排水沟或集水井，保证排水通畅； 质量自检体系 内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通 过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认。