砂石路面施工组织设计修改后(编辑修改稿)

砂石路面施工组织设计修改后(编辑修改稿)内容摘要：

量、要进度。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 一、 施工组织目标 ：工程质量达到一次性检验合格。 二 、工程质量保证措施 （一）质量目标 编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》 发包人、监理人审批 发 包人、监理人审批 编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》 按计划组织实施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正调整措施 否 否 严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到国家和行业的工程质量验收标准。 本公司确定本标段质量目标为：确保全部工程一次达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。 贯彻执行建设方有关工程质量管理文件。 （二） 确保工程质量的技术措施 ，认真贯彻落实 “百年大计、质量第一” 的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。 在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。 ，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚严明及时，充分调动全体职工的创优积极性。 、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现 “四位一体” 联合创优的质量 工作格局。 ，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和岗前教育培训，实行持证上岗制度。 ，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。 将现场自检工程师 “一次检查合格率” 作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。 ，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。 ，严格按 ISO9002 质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。 对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。 ，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 ，负责全标段的试验工作，工程试验室制定各级试验人员的职责，范围、管理权限，并具体指导和管理试验工作。 对成品、半成品、和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确，采取有效的试验检测手段，控制工程质量。 工作，严把计量关，对所有采用的计量设备按规定定期进行标定，合格后再投入使用。 11. 加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。 工程技术人员做到对施工图纸审查、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。 对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决 本着对工程质量负责，对业主负责的原则，充分发挥本企业在工程质量方面的传统优势 ，同时针 对工程特点制定本合同段创优规划及工程质量和工期保证措施，创出优良 工程，牢固树立本企业良好的施工形象。 （三） 确保工程质量的组织措施 ，负责本段工程全部质量管理工作。 、横向成网的严密工程质量组织体系。 按项目经理部、施工队、班组分工负责，层层落实。 ，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。 各施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。 ，每月由项目经理组织一次质量 检查，召开一次工程质量总结分析会。 ，并评出质量等级。 “ 三检制 ”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。 再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 ，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 （四） 确保工程质量的管理措施 （ 1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量 责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （ 2）深入开展“ 一学、五严、一追查 ”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“ 质量月 ”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“ 四新 ”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 QC 小组活动 采取自愿结合或行政组织等 多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的 QC 小组，真正解决施工中的关键质量问题， 承（发）包合同 项目组织机构 图纸审核 质量方针目标措施 施工组织设计 有误 正确 变更设计 作废、更改、有 效使用标识 施工方案计划 人员配 备计划 进度方 案计划 物资采 购计划 机械设备需用 及采购计划 采购 施工队伍 进货验证检验及试验计划安排 教育培训 不合格 合格 标识 施工过程质量 检验、试验、测量计量、设备状态控制（记录） 施工检验 及试验 （记录） 分项、分部 、单位工程阶段工程检验评定（记录） 搬运、贮存、包装防护和交付的质量控制（记录） 进度 控制 （记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施（记录） 交付及为业主（用户）服务质量控制（记录） 质量计划流程图 提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。 第 五 章 安全 生产管理体系及保证措施 保证体系 一、 安全保证措施 安全生产目标 认真贯彻落实 “安全第一，预防为主” 的方针，以 “安全为了生产、生产必须安全” 为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保证行车安全，保证施工生 产有序进行。 我公司确定本标段安全目标是：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故；无机械及行车事故。 安全保证体系 为确保施工安全，建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施。 具体做法是： ，做到依法办事； ，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力； ，消除事故隐患； ，在施工中严格执行； 、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工的生命、健康及公众的安全； ，针对实际情况，开展群众性的 QC 小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。 确保工程安全的措施 针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。 施工安全技术措施必须在开工前编制，并向 业主审批。 建立健全安全组织机构 （ 1）成立以项目经理 为组长，项目总工程师为副组长的安全领导小组。 项目经理部设质量安全室，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，施工队设专（兼）职安全员，具体负责本队的安全检查和安全措施的落实。 （ 2）建立严格的安全生产责任制。 明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。 形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。 并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。 （ 3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。 系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通 无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，并设专人负责予以处理。 安全生产技术措施 （ 1）实行安全生产检查制度。 项目经理部每月，专业队每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。 （ 2）开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。 特殊工种进行岗前培训，持证上岗。 工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。 （ 3）实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。 项目部与公司签订安全责任状，各专业队与项目部签订安全责任状，每个施工人员与专业队签订安全责任状。 （ 4）施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。 施工现场设置醒目的安全。