生物质电厂kpi考核管理办法(编辑修改稿)

生物质电厂kpi考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

版次:A/0 页次:5/12经营效益奖金 = 奖金系数 K2（元/度）\u65288X实际上网电量目标上网电量）（万度）式中：KA、K2 的计算与确定，在各电厂年度预算计算和 KPI 目标下达时确定。 年度经营效益奖考核办法为鼓励电厂全体员工创造性地开展工作，控股公司在电厂绩效薪酬预算以外设立经营效益奖励，用于奖励电厂经营层及员工，具体规定如下：电厂考核期内实现经营活动现金超过期初设定的目标值，当电厂绩效考核得分达 90 分及以上时，公司按电厂超额完成的经营活动现金流，按以下公式计提经营效益奖：电厂经营效益奖总额=经营活动现金流超额完成部分5%；电厂经营层经营效益奖总额=电厂经营效益奖总额39%；总经理、生产副总、燃料副总的经营效益奖分配系数为 ；经 营 层 个 人经营效益奖=电厂经营层经营效益奖总额个人分 配 系 数 \u20010X人 KPI 得分∑（个人分 配 系 数 \u20010X人 KPI 得分） 关键生产指标综合竞赛奖惩综合竞赛指标包括：发电量、折算标准发电煤耗、厂用电率。 综合竞赛得分=∑（生产副总年度 KPI 考核卡该项指标考核得分\u26435X重）奖惩公式：综合竞赛得分最高者奖励金额=50 万元\u20844X司 KPI 得分/100；综合竞赛得分最低者扣罚金额 10 万元；奖惩分配：分配系数：总经理 ，生产副总 1，其他生产人员合计 2。 燃料工作 KPI 考核（一）KPI 合同目标考核双方经讨论，乙方同意并接受甲方的生物质电厂燃料工作 KPI 目标考核，以附件《生物质电厂燃料副总年 KPI 目标指标表》中所列各项目标作为电厂燃料副总的考核指标，有关目标的说明、计算办法、考核评分标准等均详见该附件。 `（二）KPI 合同考核方式若乙方在考核期内未完成《生物质电厂燃料副总年 KPI 目标指标表》中第 1 项“合格产业工人实际到岗率”或者“第 2 项~第 4 项”的实际考核得分汇总＜30 分，乙方年终绩效工资为 0，甲方将对其予以调岗处理。 乙方在考核期内《生物质电厂燃料副总年 KPI 目标指标表》中“第 2 项~第 4 项”的本文件为XX生物质电厂所有 未经许可不得影印生物质电厂 KPI 考核管理办法 版次:A/0 页次:6/12实际考核得分汇总≥30 分，甲方根据乙方燃料到厂综合单价实际完成情况，对乙方进行下一步“燃料收购的价格考核”。 （三）燃料收购的价格考核1．考核期间：1 年。 2．考核指标：燃料到厂综合单价（含税价）。 燃料到厂综合单价=考核期燃料进厂总成本/考核期燃料进厂量注：（1）考核期燃料进厂总成本含燃料收购价格、装卸费、破碎成本、运杂费。 如为电厂自行运输，运杂费含司机工资、油费、路桥费、修理费等。 （2）为使各品种各品质的燃料价格具备可比性，燃料到厂成本按照燃料实际进厂热值换算成基准热值（低位发热量 3200 大卡）以后的成本。 （3）鉴于各电厂燃料资源状况及产业工人的分布差异性大，产业工人收集的燃料运输成本按照距电厂 50 公里及以内进行综合考虑，当电厂所有产业工人的二级料场到电厂的实际平均距离超过 50 公里，按照“产业工人收集的燃料实际运输成本*50 公里/实际运输平均距离（若超过 100 公里，按平均距离最高限定为 100 公里进行取值）”进行调整计算，并重新计入考核期燃料进厂总成本中。 3．考核方法：经甲乙双方协商确定，燃料到厂综合单价考核的目标值（P1，含税价）为 280 元/T，低位发热量按 3200 大卡换算。 甲方根据乙方实际燃料到厂综合单价（P2）完成情况，按下列办法对乙方进行兑现绩效工资和奖金。 燃料到厂综合单价对应区间P2＞310 元/T310 元/T≥P2≥300 元/T300＞P2＞280 元/TP2=280 元/TP2＜280 元/T奖罚措施乙方年终绩效工资为 0，甲方将与乙方解除劳动合同。 乙方年终绩效工资为 0，甲方将对乙方进行调岗处理；若连续 2 年在此范围内，甲方将与乙方解除劳动合同。 乙方年终绩效工资发放比例=（1（P2280）/20）100%乙方年终绩效按 100%发放乙方年终绩效按 100%发放，燃料收购总奖金按照“乙方考核期内燃料进厂总量\u65288X280P2）10%”计算，其中：乙方奖金额占燃料收购总奖金的 50%。 年度 KPI 绩效考核结果的应用年度 KPI 考核结果主要作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训等的依据，年度本文件为XX生物质电厂所有 未经许可不得影印生物质电厂 KPI 考核管理办法 版次:A/0 页次:7/12KPI 绩效考核中形成的最终文件由控股公司人力资源管理中心存档。 a) 薪酬的浮动：年度 KPI 绩效考核结果将与年度绩效薪酬等直接挂钩，并作为薪酬等级调整的直接依据。 b) 年终奖惩。 在年度经营效益等奖金分配或惩罚时，不同的考核结果对应不同的奖惩。 c) 职务升降。 年度考核优秀的电厂经营层，优先列为职务晋升对象。 年度考核不合格的电厂经营层给予降级或辞退处理。 d) 员工培训。 控股公司人力资源中心根据考核结果，组织制定能力改进或提升计划，并依此制订员工培训与开发计划；同时，对于年度考核评定等级高的员工，在其他条件相同的情况下有优先接受各种培训的机会。 考核文件存档电厂经营层 KPI 绩效考核中形成的最终文件由控股公司人力资源管理中心存档。 生物质电厂 KPI 考核管理工作流程图工作流程KPI 目标制定与合同起草电厂 KPI 目标批准与下达电厂 KPI 目标实施电厂 KPI 完成考核KPI 考核结果批准KPI 考核结果执行6 相关文件责任部门成本控制与风险管理中心人力资源管理中心控股公司董事会人力资源管理中心成本控制与。