生产现场管理讲课提纲(编辑修改稿)

生产现场管理讲课提纲(编辑修改稿)内容摘要：

用 整理20分 1 2 3 4 5 柜子里有无不要用的资料。 私人用桌有无不用的东西。 是否完全了解不要的是哪些东西。 有无不要的规定标准。 展出品是否整理好。 柜子有无不要文件、图纸等资料。 私人用桌子、抽屉里有无不用东西。 一看应知道不要的物件。 对文件和物件有无规定处理的标准。 期间内的展品有无污迹、放置如何。 整顿20分 6 7 8 9 10 柜架或备用品的放置场地有无注明。 文件或备用品的品名是否注明。 文件或备用品是否用之方便。 文件或备用品是否放置好。 通道或展出品是否一目了然。 有无挂牌注明场所或地点。 品名的注明是否一看就清楚。 是否按照用之方便的方法处置。 是否放置在指定的场地。 已画线或说明牌是否清楚。 清扫 20分 11 12 13 14 15 地面上有无垃圾废纸。 窗户或柜架上有无灰尘。 有无分工负责清扫制度。 垃圾箱是否已满。 清洁是否已习惯。 地面上是否始终保持清洁。 玻璃也要看一看是否干净。 是轮班制度或分工制的。 有无规定垃圾或废纸的制度、要求。 清扫和抹试是否都习惯。 六、 “ 5S”检查表 适用 5S NO 检查项目 检查内容 评分 办公室用 清洁20分 16 17 18 19 20 排气和换气的情况如何。 光线足够了。 工作服务是否干净。 进房间时是否感到新鲜、舒畅。 有无遵守 3S的制度。 有无烟味或胸闷感觉。 角度变度是否都感到明亮。 是否穿脏的工作服上班。 室内的配色光线是否柔和，空气新鲜。 遵守保持整理、整顿、清扫的情况。 素养20分 21 22 23 24 25 是否穿规定的服装。 会不会讲早晚的打招呼用语。 有无遵守开会和休息时间。 对电话或待人应酬的感觉如何。 对规定制度的遵守情况如何。 服装是否穿得整齐。 走路相遇时有无打招呼的语言。 有无遵守应按规定时间办事。 会不会反事情讲清楚。 是否每一个人都自觉遵守。 现场用 整理 20分 1 2 3 4 5 有无不用的材料及配件。 有无不用的设备和机构。 有无不用的修理工具、模具。 完全了解不用的物件。 有无要不用的标准。 库存的和正在做的有无不用的。 有无不用的设备和机械。 有无不用的修理工具、模具。 有一看应知道不要的物件。 有无扔掉的物品标准。 六、 “ 5S”检查表 适用 5S NO 检查项目 检查内容 评分 现场用 整顿20分 6 7 8 9 10 是否已做好注明地点、场所。 是否已做好注明品种、品名。 有无注明数量。 通道和半成品堆放处有无画线。 有无用之方便，退滞更方便的方法。 有无挂牌注明场所或地点。 货架及物件有无注明品种名称。 有无量及库存量和最少存量的牌子。 有无用白绿线划分清。 修理用具等的合理放置如何。 清扫20分 11 12 13 14 15 地面上有无垃圾废纸。 机械上有无灰尘。 有无分工负责清扫制度。 是否边保养边检查。 清洁是否已习惯了。 地面上是否保持光亮清洁。 是否经常保养机械。 有无规定边保养、边检查。 是轮班制或分工制的。 清扫和抹试是否都惯。 清洁 20分 16 17 18 19 20。