瑞安市滨江大道三期a地块安置房监理工程技术标(编辑修改稿)

瑞安市滨江大道三期a地块安置房监理工程技术标(编辑修改稿)内容摘要：

及气候的影响等因素是否留有 足够的 空间、时间； （ 2）计划的可操作性：在计划审批时，应详细研究分析资料，与施工单位进行反复讨论，确保计划的可操作，直到修改后的计划较满意为止。 切实可行的进度计划（含时标网络图、横道图、斜率图等） （ 1）进度图表示必须真实、可靠、符合实际，清楚、明了便于操作及反映施工中全部活动和相互关系，反映施工组织和施工方法，充分预料可能发生的施工障碍及所有变化； （ 2）由于整个工程是一个复杂系统工程，专业队伍多，施工单位应制定总体进度计划及年度、月度进度计划，再制定 周密的周、旬进度计划； 施工方案审核：审核工期保证，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性； 审核施工总平面图：审核施工总平面图与施工方案、进度计划的协调和合理性。 （二）事中控制：一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面是及时进行工程计量检查，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 建立监理日志：如实记载每日形象部位及完成的实物工程量、影响工程进度的各种因素。 暴雨、大风、停水、停电等应注明起止时间（小时、分）； 加强跟踪检查：按单位 /子单位 /分部 /分项对实际进度计划进行检查记录、分析、整理，并定期汇总汇报，每月向建设单位提交一份进度报告，作为进度掌握和决策依据：如果由于建设单位原因，或在工程实施终于到不可预见或不可抗力因素，使施工单位 获得批准延期，监理工程师应要求施工单位对原总进度计划予以调整，并按 调整后的进度计划实施。 进度预计量签证：监理工程师应把握好进度、计量签证，以利及时支付工期进度款，计算索赔、核实工程延期； 加 强进度延误处理：由于施工单位原因造成工程进度延误，且其不接受监理工程师加快工期指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力，向建设单位提出书面报告，要求考虑部分项目制定分包或考虑更换施工单位； 组织召开协调会，扫除工程进度障碍； 定期或不定期向建设单位报告有关工程进度情况，至少每月报告一次。 （三）事后控制：实际与计划进度发生偏差时，分析原因的同时采取以下措施； 制定工程工期突破后的补救措施； 调整相应施工、材料、资源供应与分配计划，在新条件下建立新协调和动态平衡。 三、进度控制程序：（见附图） 四、计划审查、计划审批、看板管理 （一）对进度计划的编制审查：根据工程项目合同工期和工期进展时段，本工程进度计划可划分为：工程项目总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度（旬）进度计划和周施工作业计划等。 施工总进度计划内容： 工程概况和特点，编制依据与原则，施工总体部署、施工准备工作安排，施工承包合同主要工程项目的施工方案、施工程序和方法，各施工阶段计划完成的工程项目内容及工程数量和建安指标。 主要控制点和里程碑目标的工期及最早开始和最迟结束的时间信息，劳动力、机械设备、材料构件等主要资源配置计划和保证工期计划的措施，采用计算机制作的总进度计划网络图和时间参数的作业信息表。 年度施工进度计划内容：编制依据和原则，本年计划完成的工程项目内容。 工程数量和建安造价指标，在总进度计划控制下对各单位工程进 行局部调整或修改的详细说明。 主要工种劳动力、主要施工设备和材料构件需求计划，保证完成年度进度计划的措施； 采用计算机制作的年度进度计划的网络图。 （二）进度计划审批，待中标后监理规划详细介绍。 （三）进度采用看板管理 第四章 投资目标控制及手段 第一节 投资目标控制 控制目标 —— 投资（造价）控制在概算 4100 万元之内。 在监理施工过程中，本公司项目监理部应抓好以下环节及风险点： 本工程建 筑物栋数多，工程图纸量大，监理工程师应严格依据合同文件、认真对照图纸和工程量计价单价。 做好现场签证和工程量复核，仔细审查进度款申请； 把握风险点：针对本工程，桩基、地下室、基坑围护、主材及重要设备等项目是工程的投资风险点，不确定影响因素较多，监理工程师应重点监控这些影响投资的部位。 把握风险点的同时，应严格把关工程变更和索赔，确保投资目标实现。 第二节 投资控制方法及手段 本工程投资控制应当明确投资控制目标、对影响投资的风险分析、采取控制措施、进行过程 控制（巧妙进行风险转移、把握计量原则、准确进行支付签证 、建立价格库以对今后费用估算实施对比和有效地控制）。 一、投资风险分析 —— 勘察、工程管理、主观意识、材料因素 勘察设计文件不完善，并会发生设计变更，必然影响投资； 工程管理欠缺，预控制能力不强，该控制的没有控制起来，缺乏严格管理程序，管理手段落后，这些对工程容易造成失误，影响投资； 主观意识不到位，不能正确认清工程建设规律，凭经验思考和想象，必然有失误； 工程材料涨价因素，是市场经济客观规律要求，价格来自于市场供求的关系，再者随着老百姓生活水平的提高，工程材料的价格也在上涨； 二、组织、经济、技术、合同控制措施 （一）组织措施 设立造价控制组织：落实项目造价控制负责人和具体工作人员； 明确造价控制人员职能和分工：做到造价检查、跟踪、付款核实，签发付款凭证 、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工造价诗句处理审核、施工资金计划与检查 /分析 /落实； 编制施工阶段工程建设资金使用计划； （ 1）按工期编制年度建设资金使用计划； （ 2）按施工、保修两个阶段编制造价控制计划； 绘制造价跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量清单内容比较，支付工程款是否合理，定 期向业主填报总价分析表； （二）经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 严格复核完成的工程量，不合格工程不计量； 严格复核工程付款单，签发付款凭证； 认真审核施工单位呈报的索赔事项和金额； 审核分析比较施工方案的技术经济效果 ：质量指标、工期指标、劳动指标、主要材料和能源消耗、机械使用费、工程成本对比分析，找出偏差原因，采取纠偏措施； （三）技术措施 对设计变更及工程变更（洽商）记性技术经济分析比较； 寻求设计改进和技术挖潜； 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工技术方案进行技术经济分析； 支持新技术、新材料、新工艺的应用； 审核年、月度资金使用计划是否与工程进度匹配； 编制工程计量及支付款程序，并控制其执行； 根据承包合同条款和设计文件图纸，对工程造价进行风险 分析并提出防范措施。 （四）合同措施 做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是标注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，严格按合同条款明确规定索赔事项。 加强施工合同文件管理，审核合同中有关经济条款； 定期或不定期对合同执行情况进行分析，认真做好合同修改补充建议，重点考虑她对投资控制的影响。 三、事前、事中、事后控制手段 （一）事前控制：造价事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 加强图纸会审和施工单位施工组织设计审核工作：力争使施工图设计优化、施工组织设计更加合理，已达到节省造价的目的；同时对新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下与设计、业主充分协商认可；采取积极支付的态度以利减低造价缩短工期； 熟悉掌握计量依据：监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单中 说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法； 避免索赔条件： （ 1）风险预测控制：预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事项发生； （ 2）施工现场：按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件； （ 3）甲供材料：按合同要求，督促由业主负责的材料设备按期、保质、保量地供应到现场，避免违约造成索赔条件。 （ 4）图纸供应：按合同要求及时提供设计图画纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 （二）事中控制 施工单位申请处理：按合同条件，及时答复施工单位提出 的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； 主动协调配合：监理工作中主动搞好设计、施工及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件； 工程变更、设计修改：处理时慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析； 经费 签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监会同业主最后核签 后方有效； 工程计量：健全 计量手续 、保证准确，严格按图纸复核已完工程实物量；执行先审后签，具体计量范围、原则、依据、方式如下（以最终合同条件为准）： （ 1）计量范围 ① 工程量清单和工程变更清单的内容； ② 合同文件规定的各项费用支付； （ 3） 主要计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、批准的施工组织设计、修订的工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用索赔审批书； （ 4） 计量原则 ① 按实际完成合格工程量（或施工图设计）的计量原则计量； ② 按合同所规定的方法计量； ③ 监理工程师按项目划分比例计量； ④ 按材料设备采购合同规定计量； （ 5） 工程计量的方式（正常计量）： ① 工程达到规定的计量单位，监理工程师将要求施工单位提供计量所需的资料加以审查，并与施工单位共同核实工程量或材料、设备采购到场数量； ② 监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录副本抄送施工单位。 后期发现不合格工程处理：对已经计量支付但后期检查发现质量不合格工程，在下期中期支付中必须予以扣除，直至施工单位完成 改不合格工程并经检查合格为止； 前期付款、中期付款：严格按合同条件 规定的工程支付条件办理前期、中期支付； 信息管理：完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； 对施工单位的履约监理：检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 定期向业主报告工程造价控制动态情况； 1 定期、不定期进行费用超支分析，提出控制工程费用不被突破的方案和措施。 （三） 时候控制 审核施工单位工程结算书：监理工程师处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清整个阶段的计量与支付后，审核施工单位的最终结算及其说明和附件，遇到与监理工程师的计算出入较大，或监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知施工单 位，并要求其提供所需的进一步资料与证明； 工正地处理施工单位提出的索赔。 四、工程款支付程序（见附图） 五、控制的具体做法 —— 工程量清单管理、工程计量、工程支付 （一）工程量清单管理 《工程量清单》及《工程量清单说明》； 《工程量清单》的使用； （二）工程计量 （三）工程支付 —— 前期支付、中期支付（工程款、变更、保修金、违约款等）、最终支付。 六、关于结算、节约投资等其他针对本工程的合理化建议 要做好投资控制工作必 须把好工程结算关。 重点把握以下几点： 一、 熟悉并核对合同条款 （一） 熟悉合同条款：对已完工程内容是否符合合同条件要求进行细致核对，核对该项目是否已经验收合格 、 合格证明文件是否齐备；只有按合同要求完成且验收合格的工程才能列入结算范围。