班组管理及考核经验介绍(编辑修改稿)内容摘要：
作 业标准 岗位卫生 碰头会 点名会 四、班组管理考核的方式、方法 货检、货装作业集中检查 运行作业 集中检查 调车作业 集中检查 一 二 三 四、班组管理考核的方式、方法 集 中 检 查 由于考核作业量巨大，信息技术科开发了岗组考核程序，直接将两违导入考核程序，及时将检查问题输入考核系统，系统即时生成岗组考核成绩及排名，方便直观，大幅减轻了考核的作业量，提高了考核的效率。 四、班组管理考核的方式、方法 四、班组管理考核的方式、方法 系统主界面 四、班组管理考核的方式、方法 系统录入界面 四、班组管理考核的方式、方法 系统查询界面 五、工效挂钩 0 100 200 300 第一名 第二名 第三名 第四名 六、班组长的考核 管理成绩 80% 20% 车站规定班组长所管岗组成绩平均分占个人考核成绩 80%，个人发现问题和考试成绩占 20%，这样班组长所管辖班组管理的好坏直接与个人成绩挂钩，极大地把安全压力、管理压力传递给班组长 发现问题、考试成绩 利 二次 分配权 六、班组长的考核 班组长有权再分配，根据班组内部分配办法再次论功行赏。 比如， 4月份上行甲班 1调岗组取得了第一名，人均奖励 300元，但是， 3个人收入不一样，连结员马培安由于没有违章，卫生区好，台帐好，标准好，获得奖励近 360元左右。 班组长 “ 责、权、利 ” 的统一得到了体现，提高了班组长在班组管理中的地位，班组长的管理职能得到明显的提升，有力的推进了班组建设。阅读剩余 0%
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