现场施工安全生产管理资料(编辑修改稿)

现场施工安全生产管理资料(编辑修改稿)内容摘要：

解决，发现一次扣 5分。 未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5分； 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分； 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分； 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分； 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或 领导发现一次扣 5 分； 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分； 5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。 5 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：施工员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分， 记录不全的扣 5 分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分； 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全 状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5 分。 发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5分。 整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10 分。 未配合 做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分。 10 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：安全员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分 原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 技 术 员 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分； 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣 5 分； 15 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣 15分，缺一项扣 5 分； 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺一项扣 5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣 5 分； 10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的扣 5 分； 10 6 未能参与项目的安全检查，扣 10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经理审核实施的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分； 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。 未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣 10 分，缺一项扣 5分； 10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工作各扣 5 分。 10 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：技术员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 材 料 员 1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分； 20 2 未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分； 20 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管不好安 全防护用品（具）发现一处扣 5 分； 15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分； 15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣 5分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分； 15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发 放等规定，发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣 10分，记录不全的扣 5 分。 15 小 计 100 注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：项目经理 考核对象：材料员 年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内 容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 机 管 员 1 未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣 10 分； 20 2 未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣 15 分，记录不全缺一次扣 5 分； 15 3 对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣 10 分； 15 4 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回 现场后的设备未能严格检查和把关，扣 15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10 分，使用。