物业型企业节能减排工作的实践与探索(编辑修改稿)

物业型企业节能减排工作的实践与探索(编辑修改稿)内容摘要：

位目标和安全职责，定制成册并统一规格。 三、人力资源管理和管理制度 20 标准。 使工作任务更加细化。 4. 继续加强对节能降耗工作的组织领导，要求二级部门一把手要亲抓节能降耗工作。 同时节能降耗领导小组每月进行一次情况分析会议，认真分析水电煤气消耗的比对情况，查找能源消耗的主要问题，从而进行针对性调整、指导和落实。 三、人力资源管理和管理制度 21 5. 将精细管理引入到节能降耗工作中，通过学习研究，将精细化管理的内涵概括为“精、准、细、严”四个字。 •“精”，具体表现为分公司管理的高水平、员工的高素质和业务水平； •“准”，是指节能降耗的各项指标数字化； •“细”，指各岗位目标、任务、计划充分细化； •“严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程。 围绕成本、质量、效率、安全这一核心，以全员参与、深入展开、重点突破、稳步推进、持之以恒为原则，以班组建设达标活动为契机展开工作，推动节能减排工作的精细化管理。 三、人力资源管理和管理制度 22 6. 优化用水用电规章制度。 随着时间的推移，原有水电管理制度已不能满足节能减排工作的新要求，因此建立新的用水用电管理制度势在必行。 在新制度中，分公司增加了办公照明用电、用水、用纸以及室内温度等内容，将原先靠宣传、教育、引导等管理方法改为依靠用制度约束。 三、人力资源管理和管理制度 节能 23 主要内容 提高节能减排的意识，动员全体员工参与 一 二 三 通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行 人力资源管理和管理制度 四 五 用科学发展观指导节能减排工作 节能减排实效与思考 24 用科学发展观指导节能减排管理工作，积极探索物业公司多元化节能降耗管理渠道。 具体体现在：大型能耗设备注重更新改造、小型设备设施注重精细调整。 1. 到 06年底，淘汰 5台燃煤旧锅炉，新锅炉由于工艺先进，整体热效率至少提高 2%，年节原煤约 200吨，不仅节约了燃煤，还作到了年少排放二氧化碳 530吨，二氧化硫 6吨。 四、用科学发展观指导节能减排工作 25 2. 做好锅炉、空调制冷机组等大型能耗设备的用电管理工作，狠抓设备的经济运行。 锅炉班在冬季采暖运行中始终坚持根据室外气候的变化调整锅炉及附属设备的运行时间，合理调整布煤速度和送风量；空调班根据循环系统冷水温度的情况，采取更加灵活的运行方式，供冷时间内，首先开启循环泵运行达到制冷目的，制冷主机平均每天少开 ，节电 300度以上。 3. 电工班做好功率因数调整。 使功率因数始终保持在。 四、用科学发展观指导节能减排工作 26 4. 做好节能灯的推广工作，随着传统白炽灯的使用寿命逐步到期，经过三年的努力，到 08年 7月，分公司的节能灯使用率达到 100%。 5. 提出节电办公要求：夏季各办公室空调温度须定在2628度；白天尽量做到少开灯或不开灯，需用微机办公时开机、不用时及时关闭，避免长时间待机消耗电能。 四、用科学发展观指导节能减排工作 27 6. 分公司从 2020年开始调整草坪品种，改种鸢尾、金娃娃、景天等耐旱植物；到 2020年耐旱物种植面积达，通过调整，节水效果明显。 四、用科学发展观指导节能减排工作 栽种耐旱地被植物 28 7. 强化主要用水设备的管理工作，不仅在锅炉、空调制冷设。