牛市有多远?(编辑修改稿)内容摘要:
4Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 有色0246810121416 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 化纤05101520253035 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 建材051015202530 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 石化02468101214161820 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 计算机硬件2527293133353739414345 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q32005Q42006Q12006Q22006Q32006Q42007Q12007Q22007Q32007Q42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q3PPI 累计同比 C R B 指数累计同比 ( 右 ) 煤炭0102030405060 3 . 0 2 . 0 1 . 00 . 01 . 02 . 02003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q22004Q32004Q42005Q12005Q22005Q320。牛市有多远?(编辑修改稿)
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7 国内市场需求预测: (三) 市场推销战略 推销方式 以广告和业务推销、代理经营为主。 推销措施 (1)打造品牌形象,扩大知名度。 通过发放宣传单,在户外张贴大幅宣传海报;积极引导消费者消费,扩大知名度。 (2)、科学制定指标,分解落实到位。 将指标完成情况作为考核员工绩效工资的依据,充分调动员工的销售积极性。 (3)、代理经营,扩大 销售网络。 要改变现行的经营模式,实行连锁经营
位目标和安全职责,定制成册并统一规格。 三、人力资源管理和管理制度 20 标准。 使工作任务更加细化。 4. 继续加强对节能降耗工作的组织领导,要求二级部门一把手要亲抓节能降耗工作。 同时节能降耗领导小组每月进行一次情况分析会议,认真分析水电煤气消耗的比对情况,查找能源消耗的主要问题,从而进行针对性调整、指导和落实。 三、人力资源管理和管理制度 21 5. 将精细管理引入到节能降耗工作中
作,每日对垃圾清运做相关记录; (五)地下停车场的清洁 每天早上对地下人行通道梯阶进行一次拖擦,确保梯阶无垃圾、无污物; 保洁员每 天对停车场地面进行清拣,确保地面无明显垃圾、杂物、纸屑等,场地泥沙用条扫清扫、用簸箕运至垃圾桶; 发现污渍、油迹、锈迹及使用清洁剂擦洗干净; 垃圾筒垃圾清理,垃圾桶外擦拭干净; 每月对消防器材、指示牌进行一次擦拭; 每月用胶水管对地下车库地面进行一次冲洗
铁丝吊垂直,然后设立标点做标块。 横线则以楼层为水平基线交圈控制。 竖向则以四周大角和通天柱、垛子为基线控制。 线与线之间应全部为整砖。 每层打 底时,以此标块为基准点做标筋,使底子灰做到横平竖直。 并要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。 ( 3)抹底层砂浆:先刷一道掺水重 10%的 107 胶水泥素浆,随后分层分遍抹底层砂浆(常温时配比为 1::4 水泥石灰膏混合砂浆,也可用
前面所提到的,若采用微差 分段爆破可以大大提高爆破效果,还能应用各种新的爆破技术,这就间接提高了经济效益。 ② 在安全就是效益的改革开放年代,人员的安全是其它经济效益所无法比拟的,使用电雷管在安全性方面来说也是优越于火雷管。 使用电雷管的缺点就是接线麻烦,抗杂散电流差在金属矿山不适合使用电雷管。 ( 3)导爆管雷管 导爆管雷管是塑料导爆管雷管的简称,属非电雷管。
方案及考核办法,并对本专业安全委员会的日常工作进行管理考核,每月按要求进行检查。 定期召开安全管理工作例会和隐患排查工作会议,研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。 审定本部门安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标,对建管处下达的安全控制指标提出具体贯彻、预防意见和措施。 负责本专业安全委员会各项任务目标的规划实施,根据安全管理工作计划制定本专业每月安全管理的工作重点;每季末 25