烟台餐饮可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要:
力费用估算:原材料 1500万元 /年,能 源费 40万元 /年。 ( 二 ) 厂址选择 厂房租赁建设路 16号的房屋经营,无需进行厂房建设。 七、项目工艺技术方案与设备选择 (一)生产技术方案 生产技术方案系指产品生产所采用的工艺技术、生产方法、主要 设备、测量自控装备等技术方案。 1. 项目的工艺技术方案由公司负责 2. 产品质量达到卫生标准 3.设备由国内外解决(详见进口设备明细表)。 ( 二)总平面布置和运输 总平面布置原则: 材料存储仓库 — 厨房 — 餐厅 八、环境保护与劳动 安全 该项目的生产方式及生产工艺将严格执行《中华人民共和国环境保护法》和当地的法律、法规,做好环境的保护处理。 该项目生产过程中无“三废”排放,对环境卫生无污染。 劳动安全:按国家劳动法规定办理。 九、企业组织与劳动定员 (一) 企业组织 公司设董事会,董事会是公司最高权力机构,公司属董事会领导 下的总经理负责制。 ( 二 ) 劳动定员和人员培训 :公司定员 30 人,管理人员 5 人,工人 25 人。 设总经理室、办公室、财务部、餐厅部。 :每人年平均 1 万元人民币 十、项目实施进 度安排 2020年 4 月办理项目审批、营业执照、税务登记。 2020年 6。烟台餐饮可行性研究报告(编辑修改稿)
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采用针辊与平滑杆减少烟丝造碎。 ⑶采用计量辊,匀料器及陡角输送,使计量槽内烟丝均匀、松散。 ⑷采用输送带、输送烟丝,并利用上喷射器对梗丝进行分离,降低烟丝造碎,确保梗丝分离效果。 ⑸陡角输送采用可控硅无级调速电机驱动,根据卷烟速度,改变陡角输送带提升速度。 ⑹修理方便,采用模块形式拼装,陡角输送能单独通过液压装置,将其与主机分离,便于清洁和修理。 C20204 论述卷烟机吸丝成形原理,并比较
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质量方针。 答: 由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。 第 7 页 共 28 页 什么是 质量改进。 答: 质量管理的一部分,重点在于增加满足质量要求的能力。 什么是 持续改进。 答: 循环的活动以增加满足要求的能力。 制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或 预防措施。
:栏杆、冲压钢脚手板挡板; 每米立杆 承受的结构自重标准值 (kN/m2):(查《扣规》附录 A 的表A1); 脚手板自重标准值 (kN/m2):;安全设施与安全网 (kN/m2):; 栏杆、冲压钢脚手挡板自重标准值 (kN/m):;(查《扣规》表 ) 每米脚手架钢管自重标准值 (kN/m):; (二)、大横杆的计算 : 按照《扣规》第 条规定,大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算
注料的检查及混匀 在使用前要对浇注 料进行检查,若有受潮、变质结块等问题不能使用。 将适量浇注料加入强制搅拌机内干混 1- 2 分钟,然后加7%8%的 洁净自来 水混 匀 56 分钟, 保证搅拌后的泥料没有干粉和硬泥团 ,并注意调节好料的稠度和流动性。 拌好的料要在 15 分钟内加入模内,并进行振动(不能大于终凝时间)。 包底或包壁永久层必须一次连续浇注完成,每批料的间隔时间要小于 20分钟。
并且取得很好的效益者加 10 分; ○3 及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加 10 分; ○4 个人受到县、区级、市级奖励者直接列入 A 等; ○5 公司团体获得嘉奖加个人 10 分; 八、绩效考核直接扣分情况: ○1 凡受到口头警告者扣 5 分; ○2 受到记过扣 5 分; ○3 无故一次早退扣 2 分 ○4 旷工半天记一次扣 3 分,以此类推; ○5 第一类迟到一次扣