滦河生态防洪综合治理工程河道防渗施工组织设计(编辑修改稿)

滦河生态防洪综合治理工程河道防渗施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

利进行。 第十章 质量保证体系及措施 根据总公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下保证措施： （一）质量保证体系 项目经理部建立质量领导小组，健全质量保证体系，使质量工作落实到施工的每个环节。 由项目经理担任质量领 导小组组长，技术负责人、调度长为副组长，各质控、质检、技术人员及班组长为成员。 明确分工，责任到人。 明确 质量方针与质量计划 1．质量方针 （ 1） 确保总公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。 （ 2） 确保承建工程的分部分项评分为优良：主要分部分项工程为 90 分；一般分部分项工程为 85 分。 （ 3） 推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制 度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。 （ 4）规范管理，精益求精。 （ 5） 及时妥善处理顾客意见，处 理率为 100%。 2．质量目标计划：合格率 100%，优良品率 90%以上，项目竣工验收综合评分 90分以上。 （二）思想保证与组织保证 1．思想保证 （ 1） 提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项 目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。 （ 2）提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。 2．组织保证 按质量保证体系，建立由驻地监理工程师、项目经理、总工程师及质检 组长组成的创优领导小组，负责 对创优活动的宏观控制。 （三）技术保证与制度保证 1．技术保证 （ 1）运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。 （ 2）是严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。 (3)是强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。 (4)结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除路基等施工的质量通病，要特别重视路基碾压、台背回填保证密实度，要特别重视结构砼强度及砼外露面的美观。 2．制度保 证 (1)坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。 (2)强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。 (3)坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格按照执行。 (4)坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。 (5)坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。 (6)坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时 进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。 （二） 建立各项质量保证制度 技术复核、隐蔽工程验收制度 （ 1）编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法； （ 2）技术复核结果应填写《分部分项工程复核记录》，作为施工技术资料归档； （ 3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基 础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 项目技术负责人：编写施工组织设计，组织有关人员认真熟悉、审查图纸，向班组长和施工员进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施； 施工员：检查设备运转情况，确保施工顺利进行； 项目经理：控制工程进度，及时了解工程质量情况。 质检员：履行质量检查职责，杜绝不合格材料使用及不合格品进入下道工序，具有质量否决权；向项目经理反馈质量信息； 施工员：严格遵循有关规范、规程、施工工艺和技术交底要求进行施工，发现异常情况应及时向项目经理或项目技术负责人汇报，得到明确方案后方可继续施工； 资料员：整理工程相关资料，及时报监理，确保所报资料真实、齐全、合格 安全员：检查工地的施工安全，将隐患消灭于萌芽状态，杜绝安全事故的发生； 记录员：及时、真实、完整地进行施工记录，发现问题及时向项目经理或项目技术负责人报告； 项目经理：组织工程验收，对工程中发现的问题和取得的经验进行全面总结； 项目技术负责人：汇总有关工程资料及时进行竣工报告的编写。 材料员：进行进货验证，确保原材合格，进行相关试验。 施 工 质 量 施工前 施工后 施工中 （ 1）工程项目实施之前，项目主管施工的副经理必须组织项目部全体人员对方案进行认真学习并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点； （ 2）本着谁负责施工谁负责安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 三级验收及分部分项质量评定制度 （ 1）各项工程施工过程中， 各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕； （ 2）各分布工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分部工程质量评定工作，并填写分部工程质量评定表交项目经理确认； （ 3）项目质量总监每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评； （ 4）公司工程技术部对每个分项工程不定期进行检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技术部。 工程质量奖罚制度 （ 1）项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管 理和跟踪管理； （ 2）各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地； （ 3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。 （三）质量保证措施 根据工程需要和 ISO9001 质量体系标准建立项目部完善质量管理体系，认真落实公司 2020 年 8 月 8 日颁布实施的《一体化管理手册》 的有关规定。 严格按公司制定的相关程序文件进行质量控制。 工地质检员认真填写并保存各项质量活 动记录，编写质量检查报表，定期向监理提交质量自检报告。 根据工程特点进行质量策划和控制。 对整个施工过程进行监视和测量，特别是隐蔽工程。 工地使用各种材料按《采购控制程序》由质检员进行全面质量检查和抽样检验，对工程所有部位及施工工艺过程《过程、工程和服务的监测控制程序》由质检员严格控制。 工程中一旦出现不合格尽快按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行并报公司质量安全处备案。 严格按照本项工程技术要求及相关规范标准进行施工。 工地配备的各种机械设备及检验、测量和试验设备，要按如下规定进行 控制： 机械设备控制 A．对施工机械设备应进行及时维修保养，以确保施工机械设备处于良好状态，满足施工要求，并保证正常的调配和周转，确保工程质量和工期。 B．属第一次购置的施工机械设备，由工程部、机材室依据使用说明书和有关安全技术规范，制定安全技术操作规程。 主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作。 C．操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、使用施工机械设备，主要施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “ 三定 ” 制度，对多人操作、多班作业的施工机械设备应设有 固定机长，实行机长负责制。 D．操作人员应保持施工机械设备完好，不得任意拆卸零部件或改变设备结构；依据设备管理条例、设备使用说明书，编制施工机械设备保养规程。 E．施工机械设备的大修，应送有大修该设备资格的厂家修理或由该厂家到现场进行。 主要操作工应作为主要监修人员驻厂，机务人员经常到厂监督、检查修理质量和进度；合格证明、竣工验收文件和修理技术资料等原件送机材室存档。 测量、检测设备控制 A．对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可靠，保证工程质量。 B．新购入的计量器 具按《计量器具登记表》的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使用。 在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。 C．测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。 计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。 同时，会同工程室对给出的检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。 故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。 定期对职工进行质量目标教育，使参加施工人 员对自己从事的岗位质量要求心中有数，操作有目标、有标准，把质量目标转化为每个职工的自觉行动。 施工准备阶段的质量控制 （ 1）研究和会审图纸，广泛征求施工人员、甲方的正确意见，提高施工质量，让施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为保证工程质量打好基础；做好技术交底，以使参与施工的技术人员、工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要点； （ 2）施工组织设计按照两方面进行控制。 一是选定施工方案后制定进度计划时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部工程的施工方法，特殊过程的施工方法和技术措施能否 保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行经济技术比较和筛选，使得本工程满足符合性、有效性、可靠性要求，并得到施工工期短、成本低、安全生产、效益高的工程施工效果。 （ 3）提前做好现场勘察，掌握现场地质、水文、周围环境等资料，检查“三通一平”、临时设施搭建是否能够满足施工要求的需要； （ 4）物资准备。 检查原材料、机械设备等是否符合质量要求，施工机具是否可以 进入正常运转状态； （ 5）劳动力准备。 施工力量的进场集结，能否进入正常的作业状态；特殊工程的人员，是否具备应有的操作技术与资格；劳力的配备、工程的搭接，能否 为后继工序提供创造合理的、足够的工作面。 施工阶段的质量控制 （ 1）施工工艺的质量控制。 根据相关规范规定，对特殊、关键过程的质量、工序、材料等进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化。 （ 2）施工工序的质量控制。 影响工序质量的人、机具、方法、材料、环境五大因素，使工序质量的数据经常处于允许的波动范围内。 施工过程中，将通过工序检验的方式，可以准确判断工序施工质量是否符合设计及规范的要求，以及是否处于稳定状态。 对特殊、关键过程，通过设立质量控制点来进行必要的监控，同时作好验证记录，以便向发包 方（甲方）证实工序处于受控状态。 （ 3）人员素质的控制。 定期对项目部成员、施工作业人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和展开质量管理和质量意识教育。 （ 4）本工程原材料由我单位审批合格的供应商负责提供。 材料的搬运和储存按规定执行，未经检验和已经检验为不合格的原材料、半成品和工程设备，不允许投入使用。 对原材料、半成品、机械设备和检验设备，必须按规定进行检验与验收。 （ 5）机械设备的质量控制。 按设备计划进行施工设备的调配。 进场设备应满足施工需要。 对设备操作人员的资格需进行确认，资格不符 者，严禁上岗。 （ 6）设计变更。