湖南商住楼施工组织设计技术标_短肢剪力墙(编辑修改稿)

湖南商住楼施工组织设计技术标_短肢剪力墙(编辑修改稿)内容摘要：

南核工业建设有限公司 10 第 4章 施工组织机构 现场组织机构设置 根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在局的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 机构设置详见图 下页《项目 组织机构图》。 本组织机构体现三个层次关系：①既体现我单位各职能部门对项目的支撑，也体现我单位对项目的授权，即在我单位宏观监控下，赋予项目经理 部在人、财、物等方面更多的自主权；②体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；③体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。 本组织机构着重体现质量 部 和安全 部 的权限，二者对工程质量和安全具有一票否决权。 项目经理部的组 成及部门职责 项目经理部人员编制 **人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。 专职安全员持证上岗。 项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。 各机构和岗位的职责如下： 1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主 的合同责任、权利和义务。 2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 【 ****812商住楼技术标书 】 ***集团湖南核工业建设有限公司 11 3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。 1) 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 2) 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。 3) 主持施工详图设计和安装综合 管线图设计，负责主持对分包工程在内的所有施工图的审核工作。 4) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 5) 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6) 负责工程材料设备选型的相关工作。 7) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8) 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 9) 主持项目计量设备管理及试验工作。 10) 组织项目结构验收与竣工验收工作。 11) 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 (由总工程师兼职 ) 1)是土建、装饰施工 、机电安装的指挥者，负责现场生产管理工作。 2)主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。 3)建立健全各项生产管理制度。 4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。 7)主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 8)严格执行安全文明管理及奖惩制度，确保安全生产文明施工。 【 ****812商住楼技术标书 】 ***集团湖南核工业建设有限公司 12 9)负责组织项目施工进度计划的编制工作。 10)负责组织制定施工现场的平面管 理计划。 11)协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。 12)项目经理交待的其它事情。 （由工长兼职） 1) 监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。 负责质量一票否决制的贯彻与执行。 2) 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。 3) 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4) 对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 5) 配合主持专业分包工程的质量协调会 ，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 安全员（由工长兼职） 1) 监督项目经理部的安全管理工作。 负责安全一票否决制的贯彻与执行。 2) 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。 3) 督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报我单位主管领导。 4) 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。 5) 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 （由工长负责） 1) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2) 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3) 负责项目科技创新与推广运用工作。 4) 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程 ***小区二期工程施工组织设计 ***集团湖南核工业建设有限公司 13 方案 运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6） 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7） 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8） 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9） 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品 鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 10） 协助项目领导贯彻实施 ISO9000、 ISO14000及 OSHMS18000系列标准。 11） 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 1) 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。 2) 具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实 施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。 4) 深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5) 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6) 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7) 负责对指定分包单位的各项协调、配 合、管理工作的组织实施。 1) 对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2) 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会 审 ***小区二期工程施工组织设计 ***集团湖南核工业建设有限公司 14 和设计交底，组织好机电安装施工生产前期 准备活动。