水泥公司化验室质量管理手册(编辑修改稿)

水泥公司化验室质量管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

第九章 化验室试验项目及允许误差 试验类别 允许误差范围 试验项目 同一试验室 不大于 不同试验室 不大于 误差类别 水泥密度 177。 177。 水泥比表面积 177。 % 177。 % 相对误差 水泥细度 80um 筛余 ≤ %的为177。 % 筛余 %的为177。 % 筛余 ≤ %的为177。 % 筛余 %的为177。 % 绝对误差 水泥细度 45um 筛余 ≤ 20%的为177。 1% 筛余 20%的为177。 2% 筛余 ≤ 20%的为177。 % 筛余 20%的为177。 % 绝对误差 标准稠度用水量 177。 % 177。 % 相对误差 凝结时间 初凝： 177。 15min 终凝： 177。 30min 初凝： 177。 20min 终凝： 177。 45min 绝对误差 抗折强度 177。 % 177。 % 相对误差 抗压强度 177。 % 177。 % 相对误差 水泥烧失量 177。 % 177。 % 相对误差 水泥三氧化硫 177。 % 177。 % 相对误差 水泥（熟料）氧化镁 177。 % 177。 % 相对误差 ˋ 生料细度 80um177。 %,200um177。 / 相对误差 生料氧化钙 ,碳酸钙 177。 %（177。 %） / 绝对误差 胶砂流动度 177。 5mm 177。 8mm 绝对误差 水化热 177。 12J/g 177。 18J/g 绝对误差 不溶物 177。 177。 绝对误差 生料氧化铁 177。 % / 绝对误差 ) 21 21 化学分析和简易化学分析试验误差 试验项目 试验类别 同一试验室 不大于 不同试验室 不大于 误差类别 烧 失 量 177。 % 177。 % 绝对误差 不 溶 物 177。 % 绝对误 差 SiO2 177。 % 177。 % 绝对误差 Al2O3 177。 % 177。 % 绝对误差 Fe2O3 177。 % 177。 % 绝对误差 CaO 177。 % 177。 % 绝对误差 MgO 177。 %（含量≤ %） 177。 %（含量 ＞ %） 177。 % K2O 177。 % 177。 % 绝对误差 Na2O 177。 % 177。 % 绝对误差 SO3 177。 % 177。 % 绝对误差 fCaO 177。 %（含 量≤ %） 177。 %（含 量 ＞ %） 绝对误差 煤 灰 份 177。 %（含量≤ %） 177。 %（含量 ＞ %） 绝对误差 煤挥发份 177。 %（干基） 绝对误差 22 22 第十章 生产流程及控制点图，过程质量控制点及指标一览表 一、 贵州纳雍隆庆乌江水泥有限公司工艺流程图 、 无烟煤 石灰石破碎 页岩 、 砂岩破碎 铁矿石 石灰石配料库 页岩 、 砂岩配料库 铁矿石配料库 立磨 生料均化库 布袋收尘器 预热器 增湿塔 分解炉 回转窑 煤粉仓 煤磨 原煤仓 煤预均化堆场 熟料库 石膏库 混合材库 混合材堆场 熟料库水泥磨 水泥均化库 水泥散装 水泥包装 辊压机 打散分级机 工艺控制点： １、 石灰石进厂 (全分析 ) ２、 页岩 、 砂岩进厂 (全分析 ) ３、 铁矿石进厂 (水分 、全分析 ) ４、 粉煤灰细度， LOSS,SO3 ５、 入库提升机 (出磨生料细度、水分、全分析 ) ６、 进厂原煤 (工业分析 ) 煤磨收尘器 (出磨煤粉水分、细度、工业分析 ) 入窑提升 机 (入窑生料全分析 ) C5溜管 (入窑分解率 ) 熟料斜拉链机 (熟料升重、 fCaO、全分析 ) 1石膏进厂 (结晶水 、 SO3) 1混合材进厂 (水分、全分析 ) 13，粉煤灰细度， LOSS,SO3 游离钙 ，活性系数 1成品 (水泥细度、 SO3 全套物检 ) 1散装库 (全套物检 ) 1包装库 (全套物检 ) 5 6 9 7 1000 石膏堆场 11 12 14 153 16 8 粉 煤灰库 1 33 4 2 4 粉煤灰库 4 13 选粉机 23 23 二 、 贵州纳雍隆庆乌江水泥 有限公司过程质量控制指标一览表 (附表 ) 24 24 第十一章 仪器 设备 技术要求及 检 定（校准） 周期一览表 一、化验室仪器设备一览表（附表） 二、化验室仪器设备检定（校准）周期一览表（附表） 三、化验室 部分 仪器设备自校周期一览表（附表） 25 25 第十二章 管理制度 一、化验室内各机构职责范围，岗位责任制 1. 班组职责范围 生产控制组 根据公司质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品、成品的技术条件的要求，完成生产控制检验、质量监督任务。 负责制订组内各项管理制度，并认真执行。 不断提高质理控制水平和检验准确性。 确保各项试验准确率达到 95%以上。 正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。 加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 做好本组的安全、卫生及其他工作。 物 理检验组 严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研对比等样品的全部物理检验工作 ，确保出厂水泥合格率 100%。 负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。 严格控制好成型室、养护室、养护箱的温、湿度，使其达到国家标准的要求，并做好记录。 做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和规程的要求，确保检验的准确性。 正确使用并维护好本组仪器设备，使其处于完好状态。 严格执行操作规程，加强业务学习，提高本组人员素质，确保检验的准确性。 做好本组的原始记录和技术资料管理工作并做好本组安全、卫生及其他工作。 化学分析组 26 26 负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等的化学分析。 正确使用并维护本组仪器设备，使其处于完好状态。 保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。 加强业务学习，提高本组人员素质，确保工作量。 做好分析原始记 录，并做好技术资料的收集整理工作。 做好本组的安全、卫生及其他工作。 2. 岗位责任制 化验室主任 （副主任） 在 管理者代表的 接领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导 员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥达到三个（出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率） 100%合格。 化验室主任必须经省级有关部门考核合格，持证上岗。 认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管量规程和上级下达的技术 经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报公司批准后督 促 行。 及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。 负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。 不断提高检验 的准 确性，按期写出小结。 定期组织全体人员 学习有关的质 量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，积极应用新技术、新工艺。 加强质量信息的收集 和 管理。 做好出厂水泥通知单的签发把关工作， 并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意 27 27 见。 工艺员 在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量 的 方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。 认真贯彻执行水泥 国 家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起 草本 厂质量管理制度，并认真贯彻执行。 掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者之间的 关 系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号、合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。 深入生产现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。 并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。 经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方 法，努力提高熟料质量。 参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。 按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。 有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出 处理意见。 统计员 按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作 ，做到数据正确、填写清楚，发送要及时。 28 28 按照标准及规程的要求，及时地对各种台帐进行误差、标准偏差、变异系数等的计算和统计并及时将结果报给化验室主任，使检验数据真正能够用于指导生产。 按统一表格 对各类台帐进行及时登记、及时计算和统计、并整理和保管好各类台帐。 负责车间的质量考核统计工作，结果要按时报出。 负责领取、保管、发放化验室所用的文具、劳保用 品等。 负责文件的收发存放及外来人员的接待和其他临时事务性的工作。 质量值班工艺员 根据企业质量管理制度和原燃料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量控制，在当班中代表化验室领导行使职权。 有 权调度本班岗位工人，督促和协助岗位完成各项任务， 有权制止违反质量管理制度的现象。 制止无效可上报。 当班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量异常时，应协助相关车间分析原因，及时解决。 随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调 整生产控制指标，调整要根据检查情况，做出正确的方案并作好值班记录。 要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。 组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。 处理重大质量问题时要请示化验室领导和公司主管领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。 负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。 协助操作人员按时完成规定的取样、留样 及各项临时性工作，保证取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认 29 29 真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。 水泥出厂质量管理员岗位责任制 在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。 根据库存水泥的质量，正确下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。 签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。 收集和解答用户有关水泥质量的意见和技术问题。 对产品质量有隐患的出厂水泥要及时反映， 迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。 按时提出月季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。 二 、 环境保护管理 制度 为了促进公司的科学发展， 正确处理 好 环境保护与 公司 发展的关系，在发展中落实保护，在保护中促进发展， 从而 实现 公司的 可持续发展 ，特制定本办法。 公司成立环保及 综合利用 领导小组，组长由总经理担任，成员由化。