检修公司班组精益化管理--精益报告(编辑修改稿)内容摘要：
0531782301030102030事故 一类障碍 二类障碍 非停 检修质量事件目标 现状降至０ 降至 0次以内 降至０ 降至 1 次／台 降至 8次内 12 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 现状把握 STEP 1 设定主题 STEP 5 对策制定 STEP 6 对策实施 1 2 4 5 6 STEP 3 目标设定 3 STEP 7 效果确认 STEP 8 标准化 7 7 13 SDA项目－要因分析 10年发生人身轻伤 1起，重大设备损坏事件 1次： B项目部在 1炉 B磨检修过程中一员工大拇指绞伤。 B项目部锅炉班在 1D磨变速箱检修完结后油位监视不到位，造成变速箱整体烧坏，直接经济损失 50万元。 14 SDA项目－要因分析 09年二类障碍共计 23起： 单位 A项目部 B项目部 C项目部 合计 二类障碍 9 12 2 23 A项目部发生 9次二类障碍： 2月 8日， 1机组发生由于检修人员调整不当造成 1b段 380V母线失压，机组减负荷； 3月 9日， 机组 1B一次风机电机轴承温度测点发生松动，造成风机跳闸，机组减负荷运行。 B厂共计发生 12次二类障碍 ： 按专业分：共计 12起； 锅炉 3起；汽机 2起；热工 5起，电气 2次； 按责任单位划分：外委单位 2起，自身 10起 按主要责任划分：人员的责任 9起，设备原因 3起。 C 厂发生 2次二类障碍： 按专业分：汽机 1次、锅炉 1次； 2次均属于人员责任 外委单位 2次。 15 SDA项目－要因分析 10年二类障碍共计 23起： 按专业分：锅炉 7起；汽机 3起；热工 8起，电气 2次； 按责任单位划分：外委单位 5起，自身原因 18起 按主要责任划分：人员的责任 19起，设备原因 4起。 16 SDA项目－要因分析 10年检修质量事件共计 3次： 10年 5月 B厂 2发电机检修过程中内冷水管道垫子用错，造成通流面积减少，发电机线圈温度高。 10年 6月 B厂 1机真空管道改造过程中一管口焊接不完全，造成真空无法建立，影响开机达到 10小时； 10年 8月 A厂 B浆液循环泵检修过程中野蛮作业，造成轴承箱体损坏， 17 SDA项目－要因分析 通过对事。阅读剩余 0%
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