校内硬覆盖工程施工组织设计(编辑修改稿)

校内硬覆盖工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

公司 项目经理 工程技术 质检 测量队 计划统计 质量管理 资料管理 施工队 财务部 设备物资部 安全部 （二） 工程质量保证措施 工程质量目标 本工程 在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，确保工程质量符合国家现行《 城镇道路工程施工与质量验收规范》 《建筑工程施工验收规范》的规定 工程质量控制 贯彻质量第一的思想，建立健全质量保证体系，明确质量责任，以控制工序质量和材料质量作为质量管理基本手段。 每道工序结束在班组自检合格、质检员检验合格后、施工单位向监理单位报验，监理单位检查合格后向建设单位报验，建设单位检验合格并签署隐蔽工程记录后方能进入下道工序的施工。 质量保证措施 在项目部内广泛开展“争创优质 工程”活动，全面加强质量意识教育， 使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。 健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。 做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。 积极推广全 面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程中的重大技术问题 及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见问题。 建立奖罚制度，对积极贯彻执行管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。 加强施工过程的全面质量控制： .进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。 技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交 底；第二级是由项目部技术副经理和总工程师主持，对各施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。 加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点 (包括坐标点、水准点 )进行认真的复核。 根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。 测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔坏、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 加强工序质量控制。 各工序 施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。 各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。 及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行 外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。 项目部质检人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定 ，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。 加强材料管理： 严格控制原材料、半成品的质量。 施工中所用的钢材、水泥、砖、 沥青等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。 原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。 凡未经监理工程师的事前批准或需要检验而未经检验 与验收的材料，绝对不能使用。 项目部质检人员每季度将对不合格半 成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响， 区别对待并提出和采取预防措施。 加强对砼的质量控制。 调配好砼的配合比，按坍落度要求控制用水量，并在使用过程中要经常监控，保证砼搅拌质量。 做好砼试件，并按规定要求进行养护、送检。 施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。 在不同的作业内容上采用不同的施工机械，特别在路面 运行的施工机械要保持 其轮胎或履带上不带有害的材料。 安全管理体系及措施 文明施工是提高企业信誉、关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针创建文明工地。 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 具体措施： 安全管理措施 1）根据本工程特点，按照我处安全体系文件的规定和要求，建立健全可靠的安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。 2） 项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。 工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作。 3）认真。