标粮施工组织(编辑修改稿)

标粮施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。 ⑷ 混凝土料的运输： 混凝土采用自卸车（或胶轮车）运至浇筑现场。 ⑸混凝土的摊铺 ①混凝土摊铺前，应对模板的高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况等进行全面的检查。 ②混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入待浇筑的路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。 摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲 法撒铺，以保持混合料的均匀性。 松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。 18 ③在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。 ⑹混凝土的振捣 ①摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器均匀振捣。 插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、进水口附近，以及安设钢筋的部位。 ②振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于 20S。 插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的 倍，并应避免碰撞模板和钢筋。 同一位置振捣时，当水灰比小于 时，振捣时间不宜少于 30S；水灰比大于 时，不宜少于 15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。 ③混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。 振动梁往返拖拉 2~3 遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。 振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以 ~宜。 对不平之处，应及时铺以人工补填找平。 补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。 牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁 19 底面要保持平直，当弯曲超过 2mm 时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净 ，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。 ④最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。 如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。 最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。 第 四 章 工期及保证措施 工期计划 编制说明 本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。 我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究 后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 20 工期 根据招标文件的总工期，我公司计划 2020 年 11 月 30 日 开工， 2020 年 2 月 20 日竣工，总工期 80 天。 详见施工总进度表。 控制性进度 本工程的主要部分为渠道，其它建筑物的工程量较小，施工也较容易，因此渠道的施工进度为控制性进度，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗、防冻施工，因为这些都为人工施工，施工速度慢，又受天气条件的影响。 保证措施 本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。 1 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。 项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。 2 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和 21 质量管理，全权负责本项 目工程的实施。 3 充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。 4 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据 ISO9002 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。 5 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。 强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。 施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。 在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。 6 实施施工任务完成情况检查反馈制度。 施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查 并做好记录。 对不能按期完成的任务应及时反馈，项目 22 经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。 7 积极组织和开展劳动竞赛。 根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。 8 机械设 备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 9 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。 10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。 及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。 11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工 23 期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。 12 施工进度计划派专人监 督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。 13 根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。 合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。 14 确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。 15 认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。 并存有 备料，决不因材料短缺而影响工期。 16 根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。 同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。 17 加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成 24 功率，避免因返工延误工期。 18 与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。 冬雨季施工措施 1 组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。 2 修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。 3 及时收集气象预报资料，尽量避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。 新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。 4 在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防。