某路灯工程施工组织设计(编辑修改稿)

某路灯工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

向电缆内部，最好用铁锤和斫刀切开套管，如果没有潮气及水分，则可用喷灯把铅套烫开，除去铅套污垢，刮净锈斑，擦去焊锡渣，从电缆连接处移天，以备再用。 电缆被盗防范措施 道路两旁的电缆一经发现被盗，将采取相关措施进行防范： 维护巡视人员须每天晚上 8 点 11 点，在维护区域内进行巡视与维护，巡视须配备一辆工具车。 由维护班长带维护人员巡视检查，巡视期间发现亮化照明设施以及电源设施被盗，及时通知项目部，由项目部负责将偷盗情况及时上报招标单位并做好备案记录，并通知维护巡视人员做好影像资料。 项目部及时将偷盗设施恢复所需的材料安排到位，在最短的时间内安排维护人员将设施恢复并投入正常使用。 最后将设施偷盗的损失汇总做好备案记录并上报招标单位，最后分析偷盗原因以及防范办法，如在电力设施上加装防盗装置，尽量减少偷盗的机会及增加偷盗的难度；增加巡视的次数；在容易偷盗 的区域安排维护人员蹲点守侯；和区域内亮化建筑的物业安保加强联系，发现有可以动向及时联系，排除偷盗隐患。 四、路灯设施保洁工作方案； 对养护内容进行日常巡查，对设备的运行情况及时记录，有关灯杆、灯罩设备表面半年清洗一次，及时清除灯柱等乱张贴。 归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽地方，垃圾做到日产日清，不过夜，不焚烧。 维护路灯现场应保持现场卫生环境，不影响交通，同时上杆操作应注意杆下及作业场地安全，不乱扔安装器材与配件，施工维护现场应有明显的警示标志，夜间应有警示灯或照明灯，若有违反，除处罚外还必须承担由 此造成的责任。 第四章 劳动力计划安排和详细描述 劳动力计划安排详细描述 施工班组组建 本工程作业班组由 路灯巡查 班、电缆 巡查 班、 箱变巡查 班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。 各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。 如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。 劳动力的培训 对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本 岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。 劳动力调配 利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。 根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。 劳动力现场管理 由 项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应 本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。 特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。 发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。 劳动力计划安排 根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、巡查 施工阶段、验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。 第五章 工程需投入的主要施工机械 主要施工机械设备配置 见附 件 . 机械设备使用、维修和保护制度 . 公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。 保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。 . 施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。 提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。 . 现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。 . 保证各种机械设备的标志明显，编号统一。 现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。 . 临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。 各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。 . 机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。 即：定人、定机、定岗位的责任制。 公用的机械设备要设专人负责管理和维护。 . 机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之 前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。 第 六 章 相关单位部门协调方案以及应急方案 配合照明管理处做好各项重要活动的保障任务，在重大任务来临之前，和供电部门、活动区域内物业管理部门落实好电源保障任务。 重大活动开始前预先开启亮化灯具，及时更换有故障的照明设施，使照明设施完好率亮灯率达到 100%。 活动开始后派维护人员携带更换设施的常用材料，并携带好小型发电机，随时应付紧急情况，如有灯具照明设施故障立即更换，检查发电机的完好性，并连接好备用线路，一旦出现停电事故立即启动 发电机投入运行。 第七章 质量保证措施 . 工程质量目标 确保工程完全一次验收合格率 100％。 . 质量保证体系和机构 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。 为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 . 质量保证措施 . 健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技 术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。 形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。 实行质量否决制，确保工序质量优良。 、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。 在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。 同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 . 认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 . 施工全过程严把“三关”。 一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核对，彻底了解设计意图，并对施工难点进行讲座 解决。 其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，电缆、 路灯、配电设备等材料，认真进行质量鉴定，精心选择。 无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 . 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。 工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 . 材料进场检验制度 . 材料检验 制度的宗旨是保证工程所用材料、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。 为此，材料进场应遵循以下检验制度： . 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。 . 进场的原材料、零配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。 . 进货的外观检查按国 家有关行业标准规定进行。 . 凡需取样送验的材料应按中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检。 灯杆、灯具、电线、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。 . 原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。 . 通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。 对进货检 验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。 . 因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 . 工序质量及自检自控措施 . 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。 . 班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。 . 上下工序之间由经理牵头组织技 术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。 . 执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。 . 设立工序管理质量控制点。