浅谈团队精神(政研论文)

浅谈团队精神(政研论文)内容摘要：

浅谈团队精神(政研论文) 浅 谈 企 业 团 队 精 神咱 们 四 川 人 爱 打 玩 牌 ， 特 性 别 是 “斗 地 主 ”那 可说 是 无 所 不 知 无 人 不 会 啊。 大 家 看 牌 桌 上 是 不 是 这 样 的 ：无 论 你 多 会 记 牌 、 打 牌 ， 都 抵 不 过 人 家 手 中 的 一 把 好 牌。 如 果 一 堆 小 牌 连 不 起 来 ， 即 使 拿 个 双 王 也 未 必 会 赢。 今 天 在 这 里 不 是 谈 论 牌 技 ， 而 我 想 说 的 是 其 中 关 于企 业 发 展 的 道 理 ： 无 论 你 多 会 记 牌 、 打 牌 ， 都 抵 不 过 人家 手 中 的 一 把 好 牌。 说 明 实 力 比 能 力 重 要。 如 果 一 堆小 牌 连 不 起 来 ， 即 使 拿 个 双 王 也 未 必 会 赢。 说 明 再 牛 导 也 需 一 个 好 团 队。 一 个 企 业 的 实 力 ， 和 一 个 企业 的 团 队 ， 可 以 说 是 带 动 企 业 前 进 的 关 键 动 力。 今 天 我主 要 就 企 业 的 团 队 做 个 浅 论 ， 发 表 一 些 个 人 看 法。 当今 企 业 ， 都 在 注 重 团 队 精 神 的 建 设 ， 建 设 团 队 精 神 是 提高 企 业 竞 争 力 的 需 要 ， 也 是 推 进 企 业 发 展 的 需 要。 可 以说 ， 缺 少 了 团 队 精 神 ， 企 业 的 员 工 各 自 干 各 自 的 工 作 ，任 何 企 业 都 将 成 为 一 盘 散 沙。 自 上 世 纪 中 后 期 起 ， 团 队精 神 在 战 后 的 日 本 获 得 发 展 ， 使 日 本 企 业 获 得 了 巨 大 成功 ， 并 在 全 球 得 到 认 可 和 推 广。 目 前 ， 团 队 精 神 正 以 它巨 大 的 魅 力 感 染 着 世 界 的 每 个 层 面 、 每 个 角 落。 在 各企 业 发 展 团 队 建 设 的 道 路 上 ， 我 看 到 了 如 下 不 足。 一、缺乏统一的目标，高层的理念没有贯彻到员工思想中。 有的企业虽然制定了战略目标，但没有真正灌输到职工的理念中去，使职工在工作中缺乏思想上的导向作用，没有在员工中形成共识，这样往往就是“只打雷不下雨”上层口号响，基层没响应。 二、 “论资排辈” ，压抑了青年员工的发展，企业不能给年轻员工一个施展自己才华的舞台，压抑了青年员工的发展。 青年员工在工作中往往做着更多而更累的工作，但相关的福利、待遇却得不到保证，思想上就停留在一个比较自私的层面，想的是如何让自己的生活质量好一点，大多青年员工就会有着“骑驴找马”的思想。 事实证明，这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性，谈何企业发展。 能给青年员工一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 三、企业吸引力不强， 企 业 感 慨 ： 现 在 越 来 越 难 留 住 人了。 在 企 业 招 聘 新 团 队 成 员 时，很难与外资企业抗衡。 企业工资太低、福利太差这是一个原因，但根本上是企业内部没有激励机制，除了在物质激励方面很 重 要 的 一 个 原 因 是 大 多数 企 业 只 会 用 人 ， 而 不 会 塑 造 人。 企 业 应 有 一 个 完 善 的 培 训 系 统 ，并 且 与 企 业 文 化 、 企 业 发 展 的 实 际 密 切 相 关。 团 队 成 员是 企 业 最宝 贵 的 人力资本，对员工培训投入其实会有极高的收益。 企业 经 营 者 不 将 培 训 作 为 投 资 来 看 待 ， 只 是 使 用 却 不 塑 造 ， 这 样根 本 无 法 建 立 团 队 成 员 与 企 业 间 的 归 属 关 系 ， 更 不 要 说 企 业 凝聚 力 或 学 习 型 组织的形成了。 四、狭 隘 的 团 队 精 神 思 想 ， 由 于 我 们 建 筑 行 业 受 工 作环 境 的 影 响 分 散 性 比 较 大 ， 那 么 就 会 形 成 以 项 目 为 单 位 的小 团 队。 大 家 的 感 觉 都 是 ： 我 是 这 个 项 目 的 员 工 ， 你 那 个项 目 的 员 工 ， 却 不 曾 有 我 们 都 是 公 司 的 员 工 这 一 的 思 想。 更 甚 至 公 司 机 关 是 机 关 ， 基 层 是 基 层 ， 机 关 不 了 解 基 层 ，基 层 也 不 了 解 机 关。 狭 隘 的 团 队 怎 能 创 造 出 一 个 广 义 的 价值 呢。 现 代 社 会 不 能 独 来 独 往 ， 团 队 精 神 在 企 业 竞 争 与 发 展 中所 起 的 作 用 越 来 越 大 ， 企 业 竞 争 比 的 就 是 战 斗 力 ， 每 一 个 员 工就 是 其 中 的 战 士。 这 要 求 企 业 与 员 工 的 共 同 努 力 ， 企 业 必 须 明 白“一 根 筷 子 轻 轻 被 折 断 ， 十 双 筷 子 牢 牢 抱 成 团 ”的 道 理 ， 员 工必 须 懂 得 “大 河 有 水 小 河 满 ， 大 河 无 水 小 河 干 ”的 内 涵。 从 而做 到 软 管 理 与 硬 措 施 相 得 益 彰 ， 有 效 地 发 挥 政 策 、 制 度 的 作 用 ，有 效 地 激 发 员 工 的 集 体 意 识 ， 促 进 企 业 团 队 精 神 的 发 挥。 作 为企 业 ， 一 方 面 要 注 意 充 分 利 用 企 业 现 有 的 团 队 精 神 来 促 进 企 业的 改 革 和 发 展 ， 另 一 方 面 更 要 注 意 紧 跟 时 代 步 伐 ， 不 断 开 发 和提 高 企 业 团 队 精 神 ， 努 力 建 设 有 本 企 业 特 色 的 、 充 满 强 大 生 机活 力 的 现 代 团 队 精 神。 杜 木。