某市高层住宅技术标(编辑修改稿)

某市高层住宅技术标(编辑修改稿)内容摘要：

响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。 施工进度计划 施工计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。 施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺 序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。 它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。 A、编制程序： 收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间的相互搭接关系→编制进度计划→检验和调整进度计划。 B、划分施工项目 为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。 并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。 C、计划工程量 工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进 行计算，工程量的单位与定额统一以便于套用定额。 由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。 D、项目的延续时间和相互搭接关系 理论上项目的延续时间为 T=Q/NS，其中： T— 项目持续时间， Q— 项目工程量， N— 拟配备的人力或机械， S— 产量定额。 实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。 而对于各项目间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。 E、资源需要量计划 单位工程施工进度计划确定 后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。 （ 1） 劳动力需要量计划 通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。 （ 2） 机械需要计划 各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。 （ 3） 主要材料及构配件需要量计划 材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物 资供应及时、充足，符合要求。 施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范的作用。 施工总进度计划 详见后附总进度计划 施工劳务层人员组织 施工劳务层是施工地程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员的为 50 人，其中包括机操工 、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为 400人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、石工、油漆工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。 本工程在土建施工过程中，高峰期工地人员数将达到 450 人左右。 劳动力配备 计划表 工 种 人 数 注 电焊工 20 项目部统一调配使用 电工 4 项目部统一调配使用 机修工 5 项目部统一调配使用 机械操作工 15 项目部统一调配使用 起重工 8 固定在塔吊岗位 钢筋班 120 地下室、地上 木工 180 同钢筋班 砼工班 60 同钢筋班 架子班 30 外架搭设、拆除 泥工班 60 同钢筋班 内粉刷班 80 同钢筋班 油漆班 80 同钢筋班 外粉刷班 60 全部 另星工班 20 其它 材料组织 根据本次招标内容及图纸提供：土建施工图已全部 提供，招标内容已在招标文件明确，承包方式为包工包料总承包，凡属我方采购的材料我方按照每月材料需用量提前安排进场，对甲方指定材料则保证定货采购运作周期的前提下及时将需用量计划报甲方，对各项材料加强验收。 进度计划完成的条件 由于本工程施工总工期要求，我们将控制在 720 天 内完成全部合同工作，施工期是相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭设、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。 施工总进度计划的可行性分析 为确保本工程能在 720 天 内完成施工任务，我们将以工程量为基础，依据 本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的可行性分析： 装饰计划完成的可行性 可行性及措施为： 1） 采用上、下、内、外主体交叉施工，屋面、外粉、内粉同步施工。 2） 按各区装修工程量投入足够劳动力，主要是泥工工作量大，故泥工劳动力要多配。 3） 垂直运输机械投入，保证材料供应，以满足需要。 本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用 720 个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。 我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。 根据我公司以往的工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。 在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成的可行性。 1） 地下室施工阶段 围护施工、土方开挖进行交叉作业，基槽及时进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有计划地供应钢筋和模板，并投入充足劳力保证地下室钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。 2） 结构施工阶段 在结构施工阶段，我们同样对整个施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。 为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修 的工作面的及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分地下室、主体阶段验收、主体验收完后就立 即进入装修工程的施工。 3） 分部工程穿插施工的条件 在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。 （ 1） 在结构施工时，对结构工程进行二次性验收，为下一步的装修和安装工作的尽早进行提供条件。 （ 2） 安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。 及时为装饰工程，甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且在阶段进度计划要求内完成 施工任务；每层或每段完成后也能立即交给工种进行施工。 施工进度计划管理 对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。 并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。 施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。 同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施， 各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。 保证工期的技术措施 只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划， 并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下措施： 1） 成立以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： A、 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。 双休日不休息，动员班组坚持工作，以经济加奖作为鼓励。 B、 及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注 意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 C、 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 2） 施工作业分区管理。 通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 3） 每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、施工单位参加，及时沟通，做好工程建设的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工 序全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。 4） 项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制，充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。 5） 精心、可行地编制施工组织设计，针对本工程特点由项目部制 定切实可行、针对性强的单项施工方案。 并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。 6） 做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找 出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备、对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前操作，以保证其相应的运作周期。 7） 进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响，对于大体积、或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。 8） 积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺新材料。 在本工程中采用Φ 22~Φ 25 钢筋为直螺纹加工、Φ 14~Φ 20为闪光对焊或竖向钢筋电渣压力焊，九夹板、轻质墙体、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技术，以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。 9） 在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。 10） 把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。 11） 由 公司管理部门进行工程进度 以监督，提出合理化建议和实施方法。 工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进 行。 12） 竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。 各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质 监站审核。 施工机械配备的选用和布置 、主要施工机械设备的选用和布置 根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程分阶段布置所需主要施工机械设备。 （ 1） 主体阶段：主要配置 6 台 塔吊，位置布置详见平面布置图。 （ 2） 上部结构阶段：塔吊配置同地下室阶段，另每栋楼增加 1 台SCD200200A人货两用电梯，位置布置详上部结构平面布置图。 （ 3） 装饰阶段：除钢筋机械退场外，其余设备同结构阶段。 有关施工机械配备详见《施工机械配备表》表 （ 4） 塔吊搭设时方案由设计、监理甲方等认可后实施。 （ 5）其它木工机械、钢筋机械、电焊机等按施工进度要求配备。 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 规 格 型 号 数量 国别 产地 额定功率 （ KW） 生产 能力 用于施工部位备注 1 塔吊 6 国产 56KW 开工 ~主体结构 2 人货施工电梯 SCD200200A 5 国产 30KW 主体结构 ~竣工 3 砂浆搅拌机 6 国产 4 对焊机 VN100 2 国产 60KW 地下室 ~主体结构 5 竖向压力焊机 D140 12 国产 55KW 地下室 ~主体结构 6 电焊机 B*33002 12 国产 15KW 地下室 ~主体结构 7 切断机 QJ401 4 国产 5KW 地下室 ~主体结构 8 弯曲机 WJ401 4 国产 5KW 地下室 ~主体结构 9 污水泵 6 国产 桩基 10 潜水泵 12 国产 地下室 11 圆盘锯 MJ263 8 国产 3KW 地下室 ~主体结构 12 插入式振动机 HZ50 18 国产 地下室 ~主体结构 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施。