日照市空港地区开发策划(编辑修改稿)

日照市空港地区开发策划(编辑修改稿)内容摘要：

行区域开发 必须经过细致的调研和周密的考虑之后方可开动。 对于如何把握机场带来的契机这个问题，我院认为 必须弄清楚两个方面的问题。 一，做什么。 二，怎么做。 问题一： 做什么。 —— 明确 空港周边 地区 开发 的 主导方向 发展前景的研究与判断 为保证 日照机场的外部效益被充分吸收，区域内主导 产业 的 选择 非常重要， 需要基于大量的产业发展研究，以明确备选产业的发展前景。 这是地区发展取得成功的基础。 只有对产业的发展条件和发展空间有了足够的了解，才可以明确该产业的发展条件要求是否与 机场的外部效益相匹配，才可能及时地为地区的产业发展制定 相应的 发展路径 ，不至于陷入问题不断、被动应对的境地。 4 需求 的挖掘与整合 目前， 很多城市在机场周边兴建了 众多 临空新城，但是其关注点 还是在拼占地面积、企业数量、投资总额等 指标，产业布局缺乏科学规划，集约化程度远远不够。 有的 产业很多 临空新城 都在做，布局分散，难以形成集聚效应，还容易造成相互之间的恶性竞争，导致资源内耗。 可见，地区的发展需要根据本地发展资源进行特色化的定位，避免同质化 竞争 导致整体发展环境的恶化。 本项目 应 在对我国航空产业的发展战略规划和 日照 的资源分析的基础上，研究了 日照 空港地区该选择哪些主导产业，如何在空间上布局主导产业，怎样对主导产业进行重构，主导产业的植入还缺失哪些环节。 全球经济时代，地区的发展与外部环境紧紧地联系在一起。 日照机场 临空项目 仅仅依靠 日照 本身的发展资源是不够 的，容易束缚发展的思路，需要充分利用新时代的便利条件，联动外部各种有利发展要素，包括资金、人才、企业、技术、品牌等等，并将其影响逐渐的内聚化，形成规模效应，实现真正意义上的跨越式发展。 外部发展要素的联动还包括地区新兴产业与周边区域的产业联动，形成完整健康的产业链，各地区产业发展各居其位、各得其所，形成一种互相促5 进的产业关联，汇集成具有较大市场影响力的产业集群。 问题二： 怎么做。 —— 制定 空港周边 开发 规模及 实施 路径 空港建设将改变城市区位 条件，对城市发展带来深远影响。 特别是空港开发能提升空港周边土地价值，因此单独建设空港而不对其周边地区进行开发是不明智的行为。 但有些城市一开始建设空港就对周边几十平方公里土地划定空港新城范围，盲目发展，也造成了土地及资源的大量浪费。 因此开发规模是十分值得研究的课题。 开发 的 实施 与推进 发展 规划 与区域开发前后脱节是许多失败案例中常见的问题 ，导致区域发展 主导性不强，产业低效甚至出现同质化竞争的情况。 因此， 当发展 规划完成之后，对于战略 的落实就成为了 抓住空港契机 的关键问题。 以产业发展战略为例， 产业 发展战略 的落实 虽 涉及方方面面， 但设立明确的 产业发展细则是产业发展能否达到预期目标的关键工作。 因此，我院将产业发展战略 研究过程中选择产业的条件及依据进行梳理，并结合实际 产业需求情况，设定清晰且便于操作的产业准入条件力争产业引入与产业发展战略 保持连贯。 6 机场是特殊的交通建筑，一般是高大空间的大体量单体，建设成本大，运营维护成本也大。 因此，有必要研究机场及周边区域开发的投融资模式，把机场建设与周边地区开发看成一个完整的项目，进行总资金平衡。 策划 范围 本次项目 策划 尚没有明确的空间范围，在 对机场的 外部效益进行分析后，再确定之后区域开发的范围。 在策划起始阶段，策划研究涉及范围将适当放大，从整个日照市的城市建成区及新规划区范围入手。 7 3 策划 流程与方法 策划 流程 本次策划从区域背景情况入手，对政策环境、经济环境、项目区位进行分析，对项目的必要性进行论证，再对区域现状、目标用户、历史案例进行调研，以期了解区域发展的需求，目标用户的需求和超高层项目发展的趋势。 在了解了各方面需求之后，对项目的建设目标进行设定，明确本项目的规模与体量、设定功能与业态、确定设计标准与档次，确定建筑的形态与空间意向。 随后， 制定项目的实施计划，明确项目推进进度与运营管理模式。 通过投入 — 产出分析对方案进行优化，最终本项目的最终策略。 8 策划 方法 实证调研 建设目标的确定是在充分了解和掌握行业市场动态及市场供需状况的基础上开展的，因此需要全面的实证分析调研。 对项目开发的咨询的调研， 一 方面 是 针 对 项目的宏观经济背景、城市发展战略的演化、政策法规的 特征 等背景资料 进行 收集 和分析 ；第二方面是 针对。