施工组织设计通用型(编辑修改稿)

施工组织设计通用型(编辑修改稿)内容摘要：

11 第四章 施工组织管理和机构设置 4. 1 施工组织管理 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项 目施工管理机构。 在本公司内挑选实力雄厚、敢打 硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术 会 管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目 优质、快速地按期投入使用。 同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等 方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质、 高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利。 在本工程施工中实施项 目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施 工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管 理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素 精 心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切 实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工 程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项 目事务，其下设技 术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术 管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完 成项目任务而努力工作。 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任 项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目 部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主 管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、 监理单位和公司的指导 12 下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备 :施工人员均挑选有丰富 施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素 质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作 内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 项目组织机构设 置及职责 . 项目组织机构设置图见图 31。 . 职能部门主要职责分别为 : 1. 工程部 :由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 2. 设备部 :现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 3. 质量安全部 :质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 4. 资料室 :资料整理，材料送检。 5. 水电部 :水电施工现场指挥。 6. 材料部 :材料采购、装卸、保管、发放。 7. 计经部 :负责工程计划、预算 8. 综合部 :现场保卫、食堂及综合管理。 项目经理部 项目经理 项目副经理技术负责人 图 31 项目管理组织机构图 13 第五章 施工部署及施工总平面布置 施工部署 任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承 担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 施工组织计划 根据本工程特点，将本工程划为两个施工段， 5 号、 7 号、 9 号楼划为第一施工段， 10 号、 12 号、 11 号和 13 号楼划为第二施工段。 因考虑到本工程工期要求， 在劳动力配备上以 两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排 的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两 个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。 通过加强计划、 合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。 施工准备 技术准备 1. 熟悉和审查施工图纸 : （ 1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施 工规范。 （ 2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与 其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 （ 3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟 建工程的特性及应重点注意的问 题，给工程的全面施工创造条件。 2. 各项资料的调查分析 :开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查 分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工 能力等。 3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。 主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定 货数量、规格及需用日期。 4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 14 施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工 现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容 : (1) 施工现场临时围墙的施工； (2) 大型临时设施的建造。 包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫， 钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 (4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的 测量控制网。 (5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 总平面布置 施工道路 施工现场内道路围绕建筑物 周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按 6m 考虑，并做 到现场施工道路硬地化。 施工场地 进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。 混凝土搅拌站 本工程共设的搅拌站四座，分别布置在各拟建楼长度方向井架位置间，以向两边楼提供混 凝土，各配以 JZ350 混凝土搅拌机一台。 垂直运输 在每幢拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台 井架，负责混凝土、装修工程的砂浆、 砖块等的垂直运输任务。 周转材料堆场 水泥、砂石、砖块等主要周转材料 堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电 线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。 生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。 根据作业面 相应设置若干配电箱，以便于施工用电。 施工用电考虑 2 个回路，生产用电选用 BLX3 70/2 15 50 橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用 BLX3 35/1 16 橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。 施 工用水经计算，主管选用 Φ 75钢管，支管选用 Φ 25钢管，由水 源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。 5 .4 总平面管理 为了减少各种材料的运距 ,避免无效劳动 ,有效地组织现场的平面及立体交叉作业 ,最大限 度利用空间 ,确保做到文明施工 ,施工平面管理工作设有专人负责 ,划片包干管理 ,未经工地负 责人同意 ,任何人不得任意改变。 ．设立现场领导小组 现场领导小组是现场施工生产的指挥中心 ,办公室内 挂有工程进度控制网络图 ,设备、劳动力调配图 ,气象统计表及质量控制图等。 做到现场施工有条不紊 ,高质量、高速度、高效率地运转。 ．现场施工道路均要硬地化 ,基坑坡顶排水沟必须做好。 施工时加强对排水沟的管理 , 保持水沟的畅通。 不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。 确实需要调整这些设施时 ,要征得现场 领导同意 ,然后集中组织力量 ,突击施工 ,并迅速采取措施恢复使用功能 ,管理人员要经常检查 督促 ,及时解决问题。 ．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志 ,并加以妥善保护 ,任何人不得损坏。 ．砂石、 钢筋、模板及其他材料 ,应根据施工进度计划安排 ,分批分期进场 ,场地要统一 规划 ,严格控制堆放地盘 ,切实贯彻落实科学管理 ,严禁随心所欲 ,造成浪费、或堵塞交通运输 等事故发生。 ．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要 的污水处理设施。 ．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办 ,按质量标准办 ,不能够马虎凑合 ,降低 标准 ,一定要保证运输道路畅通无阻。 ．对整个现场的布置和保持 ,管理人员要经常督促检查并落到实处。 5 .5 施工总平面布置图 施工总 平面布置图详见图 41。 16 第六章 施工总进度计划及工期保证措施 6 .1 工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于 2020 年 2 月 10 日开工，在 210d 工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。 6. 2 施工总进度计划 施工总进度计划表见表 51。 6 .3 工期保证措施 本工程质量要求高 ,工期较紧 ,为确保该工程优质、安全地如期完成 ,我们在队伍的选择、人 员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 队伍的选择 本工程 目 标总工期 210 d。 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。 首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解 为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目 标系统。 明确工期进度控制方法 1. 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起 止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象， 研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2. 按专业工 种分解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡； 在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期， 强调为下道工序服务，并严格执行。 避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总 工期（关键线路上的）损失。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3. 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计 划，这样将更有利于计划的控制目标。 制定保证工期的技术措施 1 设计变更因素 : 项目经理部要通过学习理解图纸与 建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取 17 主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2 推行进度网络管理技术 : 采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序 和关键线路，它是决定工期的关键。 对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延， 即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期 内完成。 3 保证资源配置 : 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太 多的积压，以便有更多的场地安排施工。 在人力 配备上，以满足关键线路控制点要求为第一 层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。 实行工序、工 程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环 节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 4 机械配置 : 为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要 采取有效技术措施保证有效备用。 为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我 们计划在工地配备一台 250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启 用发电机发电， 供应现场施工用电，维持连续施工。 采取保证工期的管理与组织措施 1 . 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的 项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管 理经验的人员担任。 2. 实行经济承包责任制。 为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实 行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3 . 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施 工 协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调 整方案。 4. 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员 要跟班作业，确保关键工序按时完成。 18 第七章 主要施工机械设备及劳动力安排 主要施工机械设备配置 根据施工部署和施工方法的要。